分配奖金从来就是一件很难的事,我们向来有不患寡而患不均的思想。在奖金分配上,从来就没有人嫌奖金多,每个人都觉得自己明明可以也需要被分配更多。
所以奖金到底怎么分?
患不均?奖金最怕均。
试想朋友过生日,你送了一个五千的手表,朋友当然很高兴;但另一个朋友过生日,你送了一个八千的项链,上一个朋友恐怕非但不高兴,反而要生气了。或者你送了一个关系特别一般的朋友也是送了五千块钱的同款手表,上一个朋友也不会高兴。奖金分配也是同样的道理。
奖金分配的大忌就是平均,每个奖金有固定的原因,比如营销奖,那不可能行政后勤与市场人员拿同样的奖金。平均主义会让优秀的人没动力,让平庸的人继续平庸。奖金的核心就是奖励鼓励优秀的员工,所以奖金当然要避免平均化,切不能搞雨露均沾。
那是不是奖金永远奖励的是某一个特定的部分?
也不尽然。很多企业虽然避免了平均主义,但却走入了另一个极端,就是只奖励直接从事该项工作的人。
仍然是以上文为例,是不是营销奖只发给市场人员?这就要看具体的情况,包括具体的公司、具体的情形。但很多时候,是不是也要发放给介绍了具体资源和相关方的人?是不是也要发放一些给过程中配合程度高的人?是不是发放一些给做出后台支撑的人?
因为大家都是在这件事上有贡献的,哪怕并非是直接的。那其他人不也是拿了正常的工资吗?但如果你的营销奖很高,但却没有合理的分配,以后别人还会那么好的配合吗?
奖金怎么发,贡献说的算
具体到奖金怎么发,怎么避免平均的同时,也避免不公呢?
其实就是按照贡献来算,只不过贡献如何算,要从三个方面来进行分析。
一是贡献是主要的还是次要的。一定要分清主次,虽然本就是职责不同,但主要负责的部门,就应该奖励的更多一些。还是上面的例子,营销奖就应该把大部分甚至是绝大部分发放到市场人员手中,可以是80%甚至更高。
二是贡献是应有的还是额外的。这也是案例中遇到的问题,如果贡献是本就应该做的,就可以少发甚至不发。比如一个前台,即便是他也接收了文件,分发了文件,但这就是他的本职工作,所以一定要发吗?当然不是一定要发,即便发,也只需要发一小部分。但是在案例中,对于企业来说,每个人都在加班,只要加班都有产出,就都应该发。因为这个贡献是额外的,虽然加班是有加班工资的,但那些老板认为拿奖金的人不也拿了加班工资吗?为什么还要给他们发?某种程度上来说,加班就是额外的贡献和付出。虽然加班有加班工资,但是加班是需要得到员工的认可的,是需要与员工协商的,也是员工牺牲了休息时间的。当然,只不过发放的时候参照第一条,看发放多少而已。
三是贡献的产出是优质的还是一般的。还是案例中的故事,除了看大家在加班要发放以外,也要看大家实际工作的产出。比如大家加班是因为某一个人做的太差甚至是惹了麻烦了,那还要给犯错的人发放吗?当然不。还有就是某个人也好、某个部门也好,完成的工作质量和实际贡献都是差异性很大的,在这种情况下,也需要区分发放。
当然,奖金的发放还要考虑到一个具体的因素,就是激励的效用和对企业文化的构建。最好的选择是给特别优秀的特别多发的同时,还要给予荣誉的奖励;给额外贡献的发放一部分奖金的同时还要进行口头表扬,或者进行团建活动,鼓励继续相互的补位与配合;对于表现较差的或者参与较少的不予发放。
通过这些举措,可以让奖金取得最好的成效,也会让企业形成更好的文化氛围。
能不能靠奖金激励员工,就得看你薪酬设计的水平。当今时代,没有足够的薪酬能力,很难顺利升职加薪。不会薪酬和数据的HR,薪酬工作就只能做“算工资”,会薪酬和数据,才能提升人力资源数据化管理水平,成为数据时代的高薪人才,薪资涨幅轻松突破50%!【点击这里】,了解《薪酬设计与数据分析》训练营课程的详细信息!
28楼 蜡笔小新93204
个人认为一个公司的业绩其实是离不开每个部门的合作的,只是贡献的大小而已,所以奖金也应该全员分,只是按照比例不同而已!
27楼 huairen
一要看行业差别
二要看奖金性质,个人贡献大,只奖励部分比较公平合理。团队分工作战取得的突出绩效或创造的公司超越历史同期的利润,奖金全员按考核结果分配比较合理。
三要看发放奖金的动机。若是为了激励重要骨干创造佳绩,为了科研攻关,就按二八原则奖励部分骨干及参与成员,并非面面俱到。
从实践经验上来讲,设立激励机制和奖金池很有必要,毕竟人性都是贪婪的,要想取得那份奖金,必须去有目标,有计划,有智慧的奋斗。
26楼 德农
贡献的产出是优质的还是一般的。还是案例中的故事,除了看大家在加班要发放以外,也要看大家实际工作的产出。
25楼 xuweiwe
谢谢分享。
24楼 紫色de玫瑰
贡献是应有的还是额外的。这也是案例中遇到的问题,如果贡献是本就应该做的,就可以少发甚至不发。
23楼 防不胜防
激励作用
22楼 借磨杀驴
贡献是主要的还是次要的。一定要分清主次,虽然本就是职责不同,但主要负责的部门,就应该奖励的更多一些。
21楼 jhx163
奖金怎么发,贡献说的算
20楼 上官影郁
不能雨露均沾。
19楼 素小小
平均主义会让优秀的人没动力,让平庸的人继续平庸。奖金的核心就是奖励鼓励优秀的员工,所以奖金当然要避免平均化,切不能搞雨露均沾。
18楼 冬冬122
下午来打卡。
17楼 20130814
奖金分配的大忌就是平均,每个奖金有固定的原因。
16楼 制作
打卡。
15楼 68451963
分配奖金从来就是一件很难的事,我们向来有不患寡而患不均的思想。在奖金分配上,从来就没有人嫌奖金多,每个人都觉得自己明明可以也需要被分配更多。
14楼 二球
其实要区分工资、绩效工资、补贴、奖金和分红几个概念,奖金是基于对好的工作结果给予的奖励,事先定好规则,做的好才有,就不可能人人均粘。
13楼 二球
其实要区分工资、绩效工资、补贴、奖金和分红几个概念,奖金是基于对好的工作结果给予的奖励,事先定好规则,做的好才有,就不可能人人均粘。
12楼 二球
其实要区分工资、绩效工资、补贴、奖金和分红几个概念,奖金是基于对好的工作结果给予的奖励,事先定好规则,做的好才有,就不可能人人均粘。
11楼 王可以同学
1、奖金不患寡患不均,只要是有贡献的员工都应该有。
2、贡献有大有小,做分配方案的时候应该全面考虑,最好可以提前告知分配方案。贡献少,拿的少的后续沟通成本会低很多,如果一直揪着这个不放,这样的员工也不合适现有的团队了。
10楼 Hotzhly02112142
学习了 感谢
9楼 荣村大队东北队
学习了,谢谢老师分享!
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