往年的春节放假的月份,应该是拿工资最舒服的一个月,毕竟一个月上班时间最短,如果按照公司的放假规定休假,工资并不少拿。但今年的这个春节,遭遇新冠病毒疫情,复工时间一再延迟,2月份几乎没有怎么上班,就算是按照政府出台的薪资发放固定,估计大多数人2月份的薪资还是受到影响的。
所以我们赖以获取收入的职业或者工作,在应对“黑天鹅事件”中,仍然体现了相当大的脆弱性和被动性,这无疑增加了仅仅依靠工作获取工资收入的风险,比如健康问题,行业潜在进入新进入者等等。所以,从维持及发展生活质量的角度,对职业这一职业生涯规划的着陆点,就值得重新反思职业生涯规划,以便于找到维持和发展职业生涯持续发展、持续提升的着力点。
第一,维持个人职业生涯持续发展的核心是培育持续盈利能力。
传统的职业生涯规划,是在对组织发展空间和个人发展方向统一基础上,结合组织发展方向和能力需求,综合运用多种测评工具,确定个人在组织内部的发展方向,然后通过自我学习、参加培训等方式,不断提升自己的绩效实现能力和综合素质,以获取组织提供的发展机会,从而实现自身在职位晋升、薪酬提升等方面的改变。但是,由于技术革新速度增加、互联网带来的潜在的新竞争者等影响,往往会导致一个行业的兴衰成败,从而影响这个行业中人力资源的流动和发展。
第二,维持个人职业生涯持续发展的关键是清晰自我定位能力。
没有人是万能的,所以要聚焦领域,每个人的资源是有限的,所以要集中开发,但无论是聚焦,还是集中开发,前提是要选好属于自己的定位,而选择定位的关键,就不再是做加法,而是要根据自己的特质做减法,所以,清晰的自我定位,撕掉被任何人贴上无论好坏的标签,耐心的识别自己的优势和特长,精心的匹配与特长相关的事情,然后坚持去做、刻意练习、持续完善,成为做这件事情排名前10%,哪怕20%的人,才是清晰自我定位的体现,而如果说用了十年时间做自己在做的领域,如果足够勤于行动、善于思考、勉于进步,而仍然无法得到相应的高度,那么,就应该认真思考自己的定位是否真的合适。
第三,维持个人职业生涯持续发展的模式是多项选择塑造能力。
职业生涯的最终目标是获取职业选择的自由度,我们可以选择不排斥忠诚于公司,忠诚于我们的工作的价值和意义,但是,一旦遇到企业经营受到内外部因素的影响而出现下行波动时,众多企业优先的选项是裁员,于是当初的职业生涯规划管理变成了空谈,但是,我们依然能够看到留下来的员工,基本都是身处企业价值链的核心位置,但这依然取代不了因为决策失误等带来的企业倒闭,以及全员解散,所以,培养自己在企业的多项选择能力,不仅关乎个体在组织内部的职业发展,而且一旦组织遭遇困境乃至倒闭时,个体仍然能够保持多项选择的能力,不至于让自己业已形成的相对稳定的生活状态,避免遭到更大程度的扭转。
总而言之,如果传统的职业生涯规划趋向于以组织为依赖,以员工个体为主导,但是在不确定性影响因素增多的前提下,作为个体则应该回归到职业生涯规划的本质,即基于个体的定位考量,有所割舍的选择培养达成自我事业目标的能力,有所选择的持续培养实现自我的核心能力,受限于某个组织的职业生涯规划模式,显然是不利于发展个体的职业发展能力的,而这与在某个组织中有效工作并不是非此即彼的矛盾关系,相反恰恰是相互融合的关系,围绕自己的目标,作为每一段职业经历中的每一件有价值的事情,即是自己在某个组织中的里程碑,也是个体职业发展的里程碑,当然,如果这个选择或定位,在自己的事业目标范围之内的话。