三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

当知识付费逐渐走下神坛,该如何自我提升

作者 Maggie姐 更新于:2020-01-13 15:04 28528
本周五,咱们重点关注HR加薪进阶成长干货,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答! 另外,别忘了关注文末福利,加入年度HR训练营!
本周五,咱们重点关注HR加薪进阶成长干货,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!同时,各位小伙伴可以留言你想看的内容,也许老师会在之后详细发文为你解答! 另外,别忘了关注文末福利,加入年度HR训练营!
展开

在挥别2019、迎接2020的跨年大戏上,知识付费四大天王分别以不同的形式庆祝着新年的到来:罗振宇第5次跨年演讲,吴晓波发布“预见2020”跨年演讲,李善友举办2019混沌大学年度大课,樊登则活跃在抖音的樊登读书会。

然而,伴随着市场对贩卖焦虑的知识付费热情降至冰点,今年的“知识跨年”已经不复往年风采。越来越多的人意识到,无论哪位天王,都存在认知盲区,碎片化的学习很难改变命运,因而怀着知识朝圣心态的人也就越来越少。

不管怎样,现代人的学习热情高涨,这是一个非常好的事情。那么,在缺乏引路人的情况下,我们该如何依靠自我来学习和成长呢?读书,读书,再读书。这条路很艰难,往往超级耗费时间精力,但只有这样,我们才能站在知识的源头,所以值得我们去大力探索。



让我们先思考一个问题:

你如何判断一个人是否聪明、能力强?

Maggie姐会从3个方面来考量:

第一,他思考问题是否有框架;

第二,他是不是掌握了足够多的概念,且对概念的掌握清晰、准确,了解不同概念之间的关联;

第三,他过往有没有成功经验。

所以对于读书来说,检验读书的有效性也应该主要围绕这三个方面:搭建框架,掌握概念及关联,实践巩固



搭建框架

有不少小朋友问我,刚入门一个领域,什么都不懂,该怎么学习?Maggie姐的回答永远都是:先从搭建框架开始。

假如现在小A同学想开展关于心理学的学习,那么他要做的第一步,应该是建立书单。书单的建立,可以百度“XX主题 书单”;可以关注一些大神自己的平台,比如门户网站、公众号、微博等等,他们在这些平台会经常发布书单;也可以通过豆瓣读书去阅读一些书评,等等。主要是搜寻到这个领域相关的经典教材,5本左右即可。

建立好书单以后,面对一本书,首先应该阅读的,就是它的序言和目录。这两个部分往往会介绍这本书的背景、价值,以及主要内容框架。

因此,通过一个主题的不同书籍目录,基本可以构建出关于这个主题的知识框架。有的同学可能会问,什么是知识框架呢?或者说有没有那种万能的,所有主题都适用的简单框架呢?还真有一个,我们简单的称呼其为2W1H框架,也就是:

Why为什么—这个领域存在的意义是什么?为了解决什么问题?现在进展到哪里?

How怎么做—这个领域的主要方法是什么?有哪些基本成果?

What做什么—这个领域研究的对象是什么?有哪些主要流派和分支?

通过以上三个问题,可以精简的用来解释任何一个主题。

搭建框架,也就是提醒你的大脑做好准备,在未来一段日子里,我们会大量吸收这个领域的知识,请做好理解和储存它们的准备。

在这个阶段,最重要的是建立起整体框架,也就是全景图,它将在后面的学习里,起到举足轻重的作用。


掌握概念

搭建完框架以后,接下来要做的,就是把框架中涉及的许多概念精细化,特别是似懂非懂的概念,要迅速找到尽可能多的信息,想办法弄懂、弄透,将之补充完善,达到掌握的程度。如何确认是否已经掌握了这个概念呢?有两步:

首先,将概念放到框架里,看能否用自己的话去解释清楚,并且通顺、合理;

其次,新掌握的概念如何与其他概念相关联。前面介绍的2W1H框架在这里仍然适用,不同概念之间的联系,主要也是why(原理、原因、起源)、how(应用、解释、结果)、what(话题、结构、类别)

比如,你读到笛卡尔的“我思故我在”,你会发现,他这是在解释“自我”,所以就可以把这句话跟“自我”联系起来。

把众多的概念节点组合起来,就能够形成一张网络,一张巨细靡遗的庞大网络。

然而,有一点是需要注意避免的,也就是在这一步中,需要避免自己不断延伸、跳转,陷入到概念的海洋里。要时刻记住,自己最初的目的是什么,给自己划定边界。


实践巩固

经过上面两步,往往已经建立了自己关于某个主题的详细知识框架,并且对于其中涉及的概念有了充分的了解、关联,更聪明一点的读者,甚至会提炼总结出自己的一套方法论/模型。

接下来的实践巩固其实就是知识的应用,也就是把已知规律和方法应用到不同的情境当中,用于解决不同的问题。它包含两方面:

一方面,多分享。分享的时候要想着怎么把内容解释给不了解这个主题的人,让别人能听明白。这个过程会让你不断内化,不断将学习到的东西与其他已知事物相关联,也就能让你掌握的更牢固。

另一方面,不断的应用。学习完以后,自己写下要完成的行动目标,然后分析目标与现实的差距,并分析需要做哪些努力,把它们细化到最小行动。遇到新的场景和问题时,要抽丝剥茧找到问题背后的核心,然后利用搭建好的框架和概念,去解决新问题。最后在行动过程中不断反思、总结、改进,最终将得到自己关于这个主题的方法论和模型。

不要小看这一步,这是很多人所缺乏的能力,或者说他们把前面的99步都走完了,但是没有进行最后的总结归纳,去抽象出模型,这才是专家和聪明人比我们厉害的地方。由于手握大量模型,在遇到问题时,他们能很快拆解,并调用相关知识去解决。


2020年,让我们从读书和学习开始,厚积薄发,请相信“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”。


PS:Maggie姐因时间精力问题,发文很少,非常感谢各位亲们一直以来的持续关注和支持。在2020年我将逐步通过个人微信公众号推荐和分享人力资源管理相关好书,欢迎各位订阅我,获取下载链接。


【温馨提示】实现升职加薪是有捷径的,立刻加入的《HR信息化训练营》——2号人事部特别赞助:原价5000元现仅1298元即可获得训练营入营机会,三茅会员还享更多优惠,点击了解详情。

66

62

16

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
西北射天狼

16楼 西北射天狼

打卡

2020-01-20 10:21:38 回复 赞(0)
跳跃的栀子花19010721

15楼 跳跃的栀子花19010721

2020-01-18 13:53:39 回复 赞(0)
跳跃的栀子花19010721

14楼 跳跃的栀子花19010721

2020-01-18 13:53:36 回复 赞(0)
跳跃的栀子花19010721

13楼 跳跃的栀子花19010721

谢谢分享,学习了

2020-01-18 13:53:29 回复 赞(0)
初出茅庐的HR实践者

12楼 初出茅庐的HR实践者

2020年给自己定下两个小目标,从读书学习开始。

2020-01-18 07:21:02 回复 赞(0)
军725

11楼 军725

学习了

2020-01-17 13:13:02 回复 赞(0)
WW同学

10楼 WW同学

打卡

2020-01-17 10:11:00 回复 赞(0)
蜡笔小新22384

9楼 蜡笔小新22384

2020-01-17 09:38:06 回复 赞(0)
蜡笔小新22384

8楼 蜡笔小新22384

2020-01-17 09:23:53 回复 赞(0)
我爱乡间ABC

7楼 我爱乡间ABC

打卡

2020-01-17 09:10:38 回复 赞(0)
诸葛传人

6楼 诸葛传人

貌似在哪里听过哪位大师讲过?刘润5分钟商学院里面有讲到?

2020-01-17 08:59:21 回复 赞(0)
喵喵宝宝

5楼 喵喵宝宝

学习了

2020-01-17 08:57:50 回复 赞(0)
小周洲

4楼 小周洲

感谢

2020-01-17 08:53:41 回复 赞(0)
阿昭Arrey

3楼 阿昭Arrey

昨天刚好有这个需求,也刚梳理完找齐了书单,并且有了输出计划,今天就看到这个了,哈哈哈接下来就是读书了????

2020-01-17 08:46:53 回复 赞(1)
诸葛传人

2楼 诸葛传人

貌似在哪里听过哪位大师讲过?宁向东的清华管理学里面有讲到?

2020-01-17 08:23:06 回复 赞(0)
鹏程上达

1楼 鹏程上达

学习了谢谢分享!

2020-01-17 08:15:34 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

10年华为人力资源集团经理。历任多元化集团人力资源总监兼总裁助理、互联网+人力资源公司CEO。现任某智能硬件独角兽HRD..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
2小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
2小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
3小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
3小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
4小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
4小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
4小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
5小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
5小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
5小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
5小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
5小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
6小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
6小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
6小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
6小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
6小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
6小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
6小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
6小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
6小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
6小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
6小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
6小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
6小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
6小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
6小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
6小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
6小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
6小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
6小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
6小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
7小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
7小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
7小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
7小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
7小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
7小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
7小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
7小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
7小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
7小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
7小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
7小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
7小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
7小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
7小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
7小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
7小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
7小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
7小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
7小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
7小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
7小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
7小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
7小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
7小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
7小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
7小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
7小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
7小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
7小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
7小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
8小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
23小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
23小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
23小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
23小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
23小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
23小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
23小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
23小时前    薪酬福利
人员考核制度
23小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
23小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
23小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
23小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
23小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
23小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
23小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
23小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
23小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
23小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
23小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
23小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 124

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 51

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3992

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了