节约降本固然好，百度方式待提高

作者德尚王大掌柜更新于：2019-10-29 17:30 51819

内容来自 2019-10-30 打卡话题

最近百度HR团队在内网发布题为《上下同欲，厉行节俭》的文章，倡导百度员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态，上到高管、总监，下到每一位普通员工，都要检视每一处不合理的花销，避免浪费行为的发生，喝水别用纸杯，擦手少用张纸。消息一出，热议纷纷，有人认为公司提倡节约很有必要，许多公司都有这样的节约规定；也有人吐槽时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯，管理层福利不见减少却倡议员工抠细节不浪费，太不大气。

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文｜王华

节约降本固然好，百度方式待提高

——节约并不是降低成本开消的唯一途径——

我们能有今天的这样生活，都是先辈们从勤俭节约中拼出来，勤俭节约乃中华民族的传统美德，一个人，一个企业乃至一个国家，如果想有所为，决不能奢侈享乐，铺张浪费，而必须把勤俭节约作为自己的行为道德准则，当然，我们并不推崇“在现代社会要求大家去过苦日子”的做法，而是要从前辈的优良传统中汲取勤俭节约艰苦奋斗的精神，从而倍加珍惜今天的幸福生活。

在我们身边有很多民营企业家，他们不是一出生就贴上企业身份，而是通过打拼、勤俭节约积攒创下属于自己的事业，他们为新中国解决大量用工难题，养活无数的家庭，但同时在企业当中，他们也通常被认为是那个最小气的家伙，在我们的家庭当中，妈妈，她所有给孩子们，但在菜市场上她因为两毛钱的菜和小商贩讨价还价，争论不休，正是因为有了妈妈的勤俭持家，才让我们的家庭过上幸福美满的生活。

节约降本固然好，百度方式待提高

在当下，也有不少企业一直走在前面，为我们树立勤俭节约的榜样。例如丰田，曾经有一遍报导说“我国有个考察团访问日本，参观了日本一个大财团“丰田”公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖，他们感到十分惊奇，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：放砖是为了缓解水流速度，节约冲水量。节约，是“丰田”公司成功的一大因素。在水箱里放砖头，按照中国人的说法就是十足的“小家子气”。然而，日本“丰田”公司正是靠这“小家子气”发“家”致富，走向成功。这种巨富不忘节约的精神，是多么难能可贵！下面我谈一下我对百度倡导员工注重节约、强调主人心态看法？

一、节约并不是降低成本开消的唯一途径

1、谈到降低成本开消，不免要说一下节约，我认为节约也是降低成本的一个途径，但同样不是唯一的。为什么要谈节约呢？我觉得降低成本固然有许多途径，如：依靠科技创新，改进生产工艺，或者增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态，这些都是降低成本的途径。但是节约却是必不可少的途径，通过动脑筋，想办法，达到降低成本的目的，也是一种节约。在追求步和创新的今天，难道随着企业的管理完善，市场经济环境缩水，让一些企业员工纠正过渡浪费习惯。提升成本意识不对吗？难道这些员工在家里也会这样都用一次水杯喝水，擦水纸也会明明两张纸就够非要用4-5张吗？百度为我们开一个头，但这个头是开的是时薪过万的总监开会竟然研究如何节省纸杯，这个就显得有点过头了。

2、在民企当中，我们的确在降低成本方面做了许多工作，如：设备更新，努力降低了各种能耗，在材料管理上采用可用旧物回收翻新再利用，等等，这些做法都很好的节约了资金，降低了成本，应该说这些成本的降低来源于创新。但是，不容忽视的是，在我们周围还经常看到一些浪费现象，如：废旧材料随处可见，长流水的龙头屡见不鲜，办公用纸明明可以双面打印，只用一面，员工离开工作岗位都不会去关灯，员工节约，主人翁意识淡薄，浪费的数字如果呈现出来也是惊人的！

小结：人们经常讲，降低成本，提高经济效益。也就是说，成本降低了，经济效益就会提高了。换句话说我们的日子就过得踏实了，其实，并不是只有降低成本，才能提高经济效益，提高经济效益有许多途径，而降低成本只是提高经济效益的有效途径之一，但却不是唯一途径。所以百度节约精神值得提倡，但时薪过万的总监开会研究如何节省纸杯，本身就违背节约初衷，过渡浪费公司管理成本，我不能理解，表示不支持。

二、企业节约降本，提升企业经济效率建议
1、重视领导作用：

在现实生活中，我们都知道，如果一对父母每天当着孩子面玩手机，让孩子不要玩机，呵呵那是不可能的。如果一对父母走在公共道路上看到地上有垃圾，主动捡起来放进垃圾桶内，我想这个孩子不要说他会不会去自觉捡垃圾，但至少他不会随地乱丢垃圾。所以影响孩子的都是大人世界，如果一个企业上层主管每天都能以身作侧，处处做到随手关灯、关水，关电、不用纸杯喝水用个人私杯，擦手不用纸巾用毛巾。他们的员工没有关灯、关水主管主动去帮员工关掉一次后，我想这位员工不会再有第二次，所以强调员工节约的同时主管要以身先士卒。

2、文化建设：

（1）、内部宣传：在内部宣传这些消耗品使用到地方贴上提醒标识，提醒大家不要过渡浪费。并提倡大家使用私人水杯或毛巾。必要时公司可以采用纪念品方式给员工发放水杯或毛巾。逐步替换这些消耗品。

（2 )、制度建设：从制度上对员工过渡浪费进行管理，例如，人走不关灯、不关电、喝水套几层纸杯。这些从日常行为道德上进行规范管理。

（3 )、树典型立标杆：在企业当中树立勤俭节约典型，对这部份员工进行公开表彰，对倡导节约后的省下成本进行公布，将这部份利润用到企业文化建设中，优先提供给这些优秀员工进行学习能力提升。

节约降本固然好，百度方式待提高

（4 )、成本概念：

1、所有工作都会涉及到成本，例如像我们很多中小型民营企业，他们把所有正常工作以外涉及成本都纳入到异常成本中，并将这些异常成本核算成钱，按部门进行统计公布，在部门和部门之间进行排列。

2、在处理任何一件事情时，我们都要关注企业运营成本，例如就像案例中百度公司一样，时薪上万的总监在干吗，在研究如何节约纸杯，纸杯多少成本？总监时薪多少成本？就算纸杯节约下来，这也是失败的。

总结:企业在运营管理当中会涉及到各种各样的成本不，例如生产、搬运、返工、等待，人力等等。这些成本浪费在企业高速发展今天随处可见。为什么会这样？为什么明明是在浪费，我们大家却看不见？原因只有一种生活让我们忘记了前辈的优良传统------勤俭节约艰苦奋斗的精神。我们让今天的幸福生活蒙蔽了双眼，现当下社会经济不景气，企业经营面临困境，生活开始紧张，我们才发现身边其实有很多都是在过渡浪费，因为人只有在肌饿时侯才明白食物的重要性。因为无论社会发展到什么阶段，节俭精神从未离开。

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