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从来没人规定,只能是HR筛简历,但是……

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-12-09 17:51 50304
说到招聘筛选寻找简历,大家都认为是招聘HR的工作,先筛选再电话邀约面试,是最常见的流程了。然而如今有些公司却有不一样的操作,特别是互联网公司,用人部门自己筛选简历,自己通过相关渠道联系候选人的情况比比皆是。他们认为,普通HR对专业技术不够了解,因此无法根据简历来判断候选人水平,直接由用人部门筛选再交给HR邀约反而更精准高效。例如像阿里等大厂,部门领导筛选简历及面试已成常态,HR则在最后一轮面试。
说到招聘筛选寻找简历,大家都认为是招聘HR的工作,先筛选再电话邀约面试,是最常见的流程了。然而如今有些公司却有不一样的操作,特别是互联网公司,用人部门自己筛选简历,自己通过相关渠道联系候选人的情况比比皆是。他们认为,普通HR对专业技术不够了解,因此无法根据简历来判断候选人水平,直接由用人部门筛选再交给HR邀约反而更精准高效。例如像阿里等大厂,部门领导筛选简历及面试已成常态,HR则在最后一轮面试。
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文丨董超

这是2019年个人总结第:130篇

欢迎「订阅」哦

丨 01

随着诸多新兴行业,以及高端技术的出现,社会上涌现出了一大批新的岗位。这些岗位放在几年前,可能闻所未闻。

这一点,无疑给HR的招聘工作带来了巨大麻烦。因为,很多HR不懂业务了。

实际上,这种行业整体的变动,正是当今移动互联网所带来的颠覆性改变。

在整个企业史上,发生着两种转变:经营性转变,和结构性转变

在互联网出现之前,基本都是经营性转变。

这种转变只是“多和少”的转变。比如,企业今天销售员需要多些,明天则是工人需要多些。

此种情况下,企业HR能够很好的做出应对。因为本质上来说,这就是事务性工作。

就像你今天算100个人工资,明天算200个人工资一样。只要薪酬模式没变,按照公式一下就出来了。

然而,互联网,尤其是移动互联网的出现,让情况变得风云莫测。此时,企业更多的是,不得不面对结构性变化。

结构性变化是什么呢?就是今天需要的是销售,明天需要的不是工人,而是机器人。

作为HR,你今天还在算100、200个人的工资,明天就变成了如何重新测定操作机器人的高端人员,该如何给他们发工资。

这个时候,面对从未有过的一群人,你连他们的工作内容是什么,请问你又怎么判定该给他们多少钱呢?

这就是当今HR所面对的问题:未知,越来越多的未知


丨 02

当未知成为HR最大的问题时,一个新的事务出现了,那就是HRBP。以业务的视角,做HR的工作。

可接下来的问题,又是拦路虎:有几个人真的做到了BP这种角色定位呢?

做不到。所以,你需要别人的帮助。帮助你筛选简历就是其中一个方面。

在我们看来,信息的透明化,让很多东西更加清晰。但实际上,这种透明化在工作细化的情况下,反而出现了很多问题。其中之一就是,太专了。

不说业务部门,单拿HR来说,就没有几个外人知道HR究竟做些什么。他们总以为HR就是招人、算工资。

可实际情况如何,HR最清楚。以前还叫六大模块,现在衍变出来的,远不止这些了。有些划分更细的,甚至出现了战略组、组织发展组等等。

所以对照自身,再反观业务,难道不是一回事吗。HR再怎么去了解一个岗位,也不可能比业务自身更了解。

而企业招人的目的,不就是用最高的效率招到合适的人吗。为了达成这个目的,放弃所谓的HR是“筛选简历第一人”的刻板印象,有什么不妥。


丨 03

岗位分工,很重要,但它是在工业时代提高效率的产物。当万物开始互联的时候,你会发现,岗位的边界在慢慢消失。

HRBP无疑就是一个很好的例子,你依旧是HR,但已经不仅仅只是HR。

换句话说,在移动互联网时代,岗位分工,已经转向了岗位协同。也就是“你中有我、我中有你”的状态。

大家看似划分开了,但却更加紧密的联系在了一起。这种相互的渗透,让整体的效率变得更高。

这是从组织整体层面,对“业务筛选简历没问题”的解释。

如果从更小的角度切入,业务帮忙筛选简历,不仅仅是在帮HR的忙,更容易让他们理解HR的工作,从而促进两者工作的协调。这就又回到了“协同”的理念里了。

像我们公司,业务筛选简历再常见不过了。甚至我们的面试顺序,也是先技术再HR。技术不通过,HR面试合格也没什么用。

其实这里面的逻辑有一点很残酷,就是我们大多数都只是“螺丝钉”。只要你能安分做好自己的事情就好,不需要你的综合素质有多高。毕竟提拔当领导,那是极少数的。

如果确实是用来重点培养,面试流程自然会更加严谨与复杂。所以,对于一般的员工来说,HR的面试分量,自然不是很重。

话说回来,如果HR对基本业务很了解了,筛选简历合格率非常高,那要自己筛选也挺好的。

总之就是,谁行谁上,只看结果

188

17

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
兴姣

20楼 兴姣

谢谢老师的分享,辛苦啦!

2019-10-15 15:47:53 回复 赞(0)
我思故我在

19楼 我思故我在

打卡学习了!

2019-10-15 15:47:42 回复 赞(0)

系主任

@我思故我在:试着写下自己的观点,让大家来给你点赞吧!

2019-10-18 14:26:53回复
Alie

18楼 Alie

其实呢?很多时候界限也不是那么明显,工作当中需要帮忙的时候还是得帮忙的。

2019-10-15 15:47:37 回复 赞(0)
飞扬泪雨

17楼 飞扬泪雨

只要你能安分做好自己的事情就好,不需要你的综合素质有多高,这也不对吧?

2019-10-15 15:47:19 回复 赞(0)
登封奥斯卡小龙影城

16楼 登封奥斯卡小龙影城

在移动互联网时代,岗位分工,已经转向了岗位协同。以后也会有很多趋势,我们都得适应啊,不然还有什么办法呢?

2019-10-15 15:47:03 回复 赞(0)
能忍自强

15楼 能忍自强

HR要做的工作,实在是很多方面。

2019-10-15 15:46:41 回复 赞(0)
蓝风1

14楼 蓝风1

信息的透明化,让很多东西更加清晰,有时候感觉还挺可怕的。

2019-10-15 15:46:12 回复 赞(0)
aaoo

13楼 aaoo

老师今天的分享很好啊!

2019-10-15 15:45:48 回复 赞(0)

系主任

@aaoo:还可以试着点评一下每天的热评

2019-10-18 14:27:03回复
snow2013

12楼 snow2013

其实有时候对未知的世界,是真的充满了恐惧,克服恐惧的办法,就是踏实做好现在的。

2019-10-15 15:45:22 回复 赞(0)
暖暖77

11楼 暖暖77

时间过得太快啦,转眼间就是要奔三的人了。

2019-10-15 15:45:13 回复 赞(0)
showme

10楼 showme

结构性变化是什么呢?就是今天需要的是销售,明天需要的不是工人,而是机器人。移动互联网的时代,一定会带来不一样的变化。

2019-10-15 15:44:48 回复 赞(0)

系主任

@showme:有质量的评论,会让你成长更快~继续保持!

2019-10-18 14:27:16回复
陈家大少姐

9楼 陈家大少姐

移动互联网的出现,让情况变得风云莫测。时代变化太快了!

2019-10-15 15:44:25 回复 赞(11)

系主任

@陈家大少姐:恭喜你成为每周热评,今后欢迎继续分享你的观点!

2019-10-18 14:26:46回复
john2john

8楼 john2john

从本质上说,HR的事务性工作。

2019-10-15 15:44:07 回复 赞(0)
zane

7楼 zane

谢谢老师分享,打卡分享,很受用。

2019-10-15 15:43:55 回复 赞(0)

系主任

@zane:要不要试着给写的好的评论点个赞?

2019-10-18 14:27:09回复
qxq411

6楼 qxq411

现在社会变化太快了,得跟上脚步。

2019-10-15 15:43:42 回复 赞(0)
shmily20120520

5楼 shmily20120520

现在互联网时代,很多以前的模式都不一定合适,说真的,与时俱进还是很重要的。

2019-10-15 15:42:57 回复 赞(0)

系主任

@shmily20120520:有质量的评论,会让你成长更快~继续保持!

2019-10-18 14:27:21回复
上层上品人事

4楼 上层上品人事

工作流程灵活一点儿,事情效率也是可以得到改善的。

2019-10-15 15:42:41 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

3楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 边界模糊,跨界工作是趋势啊。感谢分享

2019-10-15 11:09:28 回复 赞(0)
筱筱holiday

2楼 筱筱holiday

还是要经过用人部门的筛选,这样后续招聘需求会更加精准

2019-10-15 09:23:32 回复 赞(0)

系主任

@筱筱holiday:有质量的评论,会让你成长更快~继续保持!

2019-10-18 14:27:26回复
凝若雨

1楼 凝若雨

说得好!一直关注大神的文章

2019-10-15 08:30:17 回复 赞(1)

董点先森丨董超

@凝若雨:哈哈,多谢关注

2019-10-15 09:04:32回复

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