文|刘世东
离职真的有很多原因吗？
——离职，其实就是一个不适应
话外音：一切手段只为激励并留任人才
在以前有关试用期管理的分享中，说到过为了减少离职，挽留人才，企业要从高层到基层，从人力到业务都要关注新员工，培养新员工。要通过各种手段来培养并挽留人才。
如：
通过同理心，导师制，师徒制，提供培训机会，倡导工作互助等形式来做好新员工管理。以此来增加他们对工作的信心，加快他们的融入，消除他们的陌生，以此提升新员工的满意度。让他们不想离职。
甚至为了减少人员的流失，众多企业还用上各种制度工具，增加离职难度，提升离职成本等手段，让员工为成本过高而不敢离职。
有的企业还通过将绩效、年金、奖励、福利，甚至部分薪酬等都规定一个距离现在还有一个较远的发放时间。否则，不予发放，以此让员工不甘离职。
其实这样的手段，有的属于正向，有的偏向负向；有的充满善意，有的较为腹黑，甚至有的还涉嫌违反法纪。但却是管理手段的一种真实存在。
无论这样的存在是否合理，但企业都还是依然存在并在运行。这就表明，有人还是在企业工作。认为企业这样的管理方式还能接受。
这是为什么？
回话题：人在奔波中来适应环境
现在来回答话题中的几个问题。
一、入职不足1年的员工更容易离职？
是的。入职不足1年的员工更容易离职。
因为呆在企业不足一年，大部分员工欲离职的员工都还没有能适应该企业的这种管理模式（或者说是没有适应企业的那种压迫、剥削模式）。
1、劳资双方并不能真的实现平等交换。
按照资本逐利的真理，再加上能量守恒的定律。在企业与员工两方来看，无论我们说得多好。其实都是在进行一个买卖或者交换的活动。
由企业提供劳动场所和资源，由员工将资源制作或变成企业需要的成果。再由企业将成果买回去。这本是一个等值交换的过程，却因为利益的驱动，不是让企业方赚取收益，就是由员工方获得更多的报酬。
如果在这之间真的没有了差价，那也就没有了盈利的说法。资本的流通，事实上并不能真的增加价值或能量。
而在企业与员工之间的劳动成果的交换中，由于价值估算方法的不一致，由于盈利的本质需求（自私的本性），总会让一方受益，一方吃亏。
所以，在职场，想拥有真正的平等，真的不可能。
2、吃亏是福，吃得亏才能打得堆。让人类将吃亏看成了习惯。
在我们中国这个儒家传统文化的影响下。大部分时候都遵循和为贵的原则。因此，如何让大家能形成一个团队，能让一个人拥有人源的吸附力。
一是在团队中总需要分别唱黑白的人。这样的人来进行沟通协调。让一方能基本接受现状。而通过一两次，两三次，这样的现状就会成为习惯。
二是在团队中必须有人学会忍让。俗话说忍一时风平浪静，所以团队中如有矛盾时，决不能双方都是硬刚到底的人。必然需要一方学会退一步考虑问题。也就是在有矛盾时，必然出现一方稍吃亏。以此换取团队的安详与平静。
而在企业与员工，本是一个矛盾聚合体。资本体现的是一种剥削的特性。而劳动者体现的是劳动成果必须出售的特性（不出售就没有报酬）。
因此，劳动者天然的成为了弱势的一方。在企业劳动，就得将吃亏看成习惯。
所以，当你才进入一个新的被剥削环境时。如果你的心理适应能力较差，或者说是你对这样的价值交换结果不能认可。那么在这样的交换过程中，交换的动作只能让你产生痛苦，却没有收获的喜悦。
如果，你不能适应这样的压迫，或者不能在这样的不等值交换中找到属于你的快乐。而如果已能承受一年以上的管理时，其实已经让自己习惯了管理。
而，如果不能承受，那么一年内离职，就自然不用感到很奇怪了。
所以根据我对职场的诸多感受，身为HR的我也认为这个结论是正确。
二、我们又该如何看待和改善入职不足1年的员工离职问题？
无论在哪个企业，离职的决大部分都是新员工，而不是老员工。
这是为什么？
1、现状的习惯，源于对现状的接受。
新员工适应不了新的环境，再加上才来也没有什么舍不得。所以感觉不适应那就直接走人。
而老员工却因长期在此工作，已认可了企业管理模式，已经适应了这样的企业环境。根据人的又一特性——惰性，没有特殊原因的话，大部分人都会安于现状。这也是大多数考公务员的人的初衷。因为稳定，所以不用拼搏。
而这样的接受，就包括企业的工作内容，工作环境，所在团队，工作氛围，劳动报酬，管理规章等的管理内容的接受。
能接受，不代表认可。但至少，还能承受。所以，会逐步的形成一种对现状的习惯。
2、如何让新员工能对企业现状形成接受的习惯。
我们从离开学校进入职场，大多数人都会有一个疯狂寻找工作，尝试就职的时候。特别是象我这种家无存粮的，更是不会放过任何一个机会。
因此，就算并不是符合自己所学专业，但也会有选择性的尝试上岗。那么，在合适的时候，而这个时间一般在1年内，跳槽就显得成了必然。
而要如何让尝试、碰运气的人都能留任现岗位，自然，我们需要从其需求出发，找到根由，抓住他的胃。
一是生活需求尚未满足。——给予安慰，做人生导师，做好短期挽留。
当一个人出生社会，不想要靠父母而要尝试自立更生的时候。这时他们特别需要安慰。对现在的焦虑，对职场的恐惧，对未来的迷茫。
现在，生活都是问题，企业是否能给予一定的经济保障。
职场，什么都不适合，企业能否进行培养，提供尝试的舞台。
未来，看不清楚道路，企业是否能帮助其分析，做一些短期规划。
通过这样的接触、感化，一般新人都会感觉这样的企业充满人性。值得尝试，那么如果企业能坚持，自然大部分人都会试试看，呆段时间再说。而这个时间就是我们进一步改造的时间。
二是职业需求需要厘罗。——引导规划，做职场指路，吸引长期服务。
企业招聘除了初建时的大批量外，其他时候基本都是属于补充招聘。因此企业需有岗位若干，却要的人不多，但在规划中却不少。
现在缺人岗位需求的人员，也许新人能基本满足企业要求。但企业或岗位也许并不是他所一直想要的。
那么如何让他变成想一直在企业工作？
其实，企业完全可以从职业规划上去帮助新人，告诉他，现在你做的这个岗位可以让你获薪加能，后期XX时候你还可以尝试XX岗位。经过两三年的锻炼，你就成为了未来的全能模块经理。
三是工作现状需要安定。——辅导帮助，做岗位老师，帮助快速适应。
人是一种懒惰的动物，有捷径，就一定不想逛圈子。因此，大部分人都不是格力明珠那么拼，都喜欢安定的生活状态。
因此，我们要快速的帮助新人适应现状，安定下来。他们才会发现工作、同事、企业都还不错。
因此，通过导师制，师徒制及其他形式的教育、辅导或者团建活动等，让他们快速的适应新的工作内容，工作环境，工作团队，工作氛围，企业环境就是让他们能快速认同企业的必须机制。
当一个人将呆在一个地方形成习惯。自然就不会那么容易离开了。
这也就是为什么会有《快乐老家》、《老情歌》这样的流行了。
小结：
作为新人发现工作不适应，就如发现危险一样，想的是立即远离，再找一个适合的。因为改变环境很难，改变自己也不容易。所以一年内易离开。
作为企业需要的就是让新人先能尝试，再来适应，最终习惯。所以尽量让他们接受并形成习惯，就是留任的唯一。
新人都跟随时代的习惯，现在的年轻人，并不象那时的我一样曾经一天只有5毛钱。他们也许对工作并没有那么着急，对未来也并没有那么悲观。
所以，适应他们的跳槽，其实也是现代企业必须要接受的一种现象。
上榜得茅豆
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67楼 紫龙83544
学习班
66楼 遇春23609
打卡学习。
65楼 Peter21148
打卡了/
64楼 机器猫89366
不由自己啊/
63楼 机器猫89366
不由自己啊/
62楼 俄里翁37632
适应他们的跳槽
61楼 Julie63702
谢谢分享
系主任
@Julie63702：学到了哪些内容，可以写出来一起交流
60楼 香无尘80845
学习
59楼 忒勒玛科斯39143
学习/
系主任
@忒勒玛科斯39143：除了说一句打卡学习，还可以试着点评一下老师的文章！
58楼 樱木花道14329
有时候新员工的离职，恰恰是暴露出管理上的一些问题，也算是抛出问题给企业去处理的。说真的，这也是我目前所遇到的。谢谢东哥
57楼 阿耳刻悠妮79281
学习了
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56楼 进击的风信子17072108
谢谢分享
55楼 Karl49985
，适应他们的跳槽，其实也是现代企业必须要接受的一种现象。感谢阿东
54楼 海尔兄弟56646
有用。
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53楼 优忒毗88632
打卡了。
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52楼 尼弥西斯65671
学习
51楼 心想事成的音符17072109
在这个问题里，招聘与实际不符，有两种不同的原因：公司招不到人，所以要把公司编写的非常好；明明相关岗位最高薪资8000.来个8千起。
50楼 遇春37158
有用的分享。
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49楼 高达85725
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