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文丨董超
这是2019年个人总结第：120篇
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要说现在HR话题里什么火，无疑就是BP了。多少企业，是天天都在招BP。
不论是大企业，还是小企业，都叫BP，然后再看看具体要求，偏向招聘培训模块，偏向薪酬绩效福利模块等等。
于是你就会想，哦，他们招的就是招聘培训专员/主管。
这就是目前BP的现状，顶着BP的帽子，干着传统HR的活。
这种情况下，如果好好干自己份内的事情，还好说。但要是不懂装懂，非要去插手业务的事情，外行指挥内行，不被吐槽才怪。
我写过一篇关于HRBP定位和职责的文章，分析得比较多，有兴趣不妨看看。
懂点业务就敢叫自己HRBP？符合这5种特质才叫真BP
https://zhaopin.hrloo.com/hr/detail/2800
当我们在说HRBP的时候，似乎从不见提SSC和COE，可是三支柱模型，并不是只有BP。
想要只单独强调BP，忽略另外两者的作用，从思想观念上就走偏了，BP就是个伪BP。
三支柱什么意思？三角形是最稳定的形态，不能偏其一，而无视另外两者。
很多企业的做法是SSC，就是前台。COE就是HRD。实际上是的吗？
SSC不是前台，COE也不和HRD等同。
在我们来了解BP的时候，真的应该好好明确一下三支柱三个职能的定义。
SSC：
将企业各业务部门中，所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。
比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立一个服务中心来统一进行处理。
COE：
主要职责是为业务部门提供人力资源方面的专业咨询。
包括人力资源规划、人事测评、培训需求及方案设计、绩效管理设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作。
同时帮助 BP 解决在业务部门遇到的人力资源管理方面的专业性较强的难题，并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定，指导 SSC 开展服务活动。
HRBP：
是人力资源内部与各业务沟通的桥梁。
HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务部门更好的维护员工关系，处理各业务单元中日常出现的较简单的HR问题，协助业务经理更好的使用各种人力资源管理制度和工具管理员工。
同时，HRBP也能利用其自身的HR专业素养，来发现业务单元日常人力资源管理工作中存在的种种问题。
能够提出并整理问题，交付给COE，采用专业和有效地方法更好的解决问题或设计更加合理的工作流程完善所在业务部门的运营流程。
单就这三个定义来说，前台就做不来SSC的工作，HRD也处理不来COE的工作。BP更不是只熟悉一两个模块的小角色。
在我看来，六模块都没摸清楚、企业体量小，就没必要搞那些噱头了。踏踏实实工作比什么都好。
六模块做好了，管理体系就上去了。企业体量小，本身就不存在多少管理效率低下的问题。
企业应该根据自己的实际情况，来制定针对性的人力资源管理政策，而不是一味的跟风。
感觉现在就是，大家都喜欢弄一些花里胡哨的东西，只要说出来好听就行了。真实有多少料，都不在考虑的范围内。
想想这个锅，也不能全由HR来背。毕竟HR的现状就是不受重视，如果自己还不想点点子，弄出点动静来，就更没存在感了。
做HR的苦，只有HR自己知道。
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42楼 fmasily
我觉得你说的很对，现在80%的企业都要搞三支柱，可否有人真正的理解三支柱，三支柱是否合适每个公司？打着HRBP的旗号，做着传统的招聘工作，感觉有些多此一举。
41楼 fmasily
40楼 凤祥
写得太贴切了，打卡学习了
39楼 绿茶123456
打卡
38楼 强者风范
学习了
37楼 好学nahai
估计很多人应该只知道BP，并不知道BP是三支柱的一部分
36楼 hktian
其实目前的HR大环境并不好，总是被扣上不专业的帽子，很多公众号还天天鼓吹BP工资怎么高发展怎么好，哎
35楼 kaykay1228
先做好六大模块，很真实了
34楼 陆27叁11
33楼 何慧珍
我觉得可能很多招聘的HR自己都还没有搞懂BP到底是啥吧
32楼 林潇心雨
老师说的很中肯了
31楼 小喷菇菇
很多公司连六大模块都没有搞清楚，又来搞三支柱，但是三支柱并不适合中小型公司
30楼 龙猪妈咪
确实现在很多公司都是只谈BP而不聊三支柱，都是被这个风头炒热的，却并不明白到底什么是BP
29楼 傻大宝
做HR的苦，只有HR自己知道。——莫名感到一阵心酸
28楼 傻大宝
27楼 德仕
感谢分享~
26楼 人力资源小缘宝
大环境如此，我们在知道一个新概念之后，不会去深入研究，而是简简单单看一些介绍，就直接拿到企业用，必然是乱七八糟
25楼 奋斗天使leilei
但是 在中小企业，HRD肯定要处理COE的工作，而经理主管就要承担HRBP的工作，专员就做SSC
24楼 暖xin小偎
过来学习，点赞
23楼 荧荧荧荧荧
谢谢啦，点赞
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42楼 fmasily
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41楼 fmasily
我觉得你说的很对，现在80%的企业都要搞三支柱，可否有人真正的理解三支柱，三支柱是否合适每个公司？打着HRBP的旗号，做着传统的招聘工作，感觉有些多此一举。
40楼 凤祥
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37楼 好学nahai
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其实目前的HR大环境并不好，总是被扣上不专业的帽子，很多公众号还天天鼓吹BP工资怎么高发展怎么好，哎
35楼 kaykay1228
先做好六大模块，很真实了
34楼 陆27叁11
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33楼 何慧珍
我觉得可能很多招聘的HR自己都还没有搞懂BP到底是啥吧
32楼 林潇心雨
老师说的很中肯了
31楼 小喷菇菇
很多公司连六大模块都没有搞清楚，又来搞三支柱，但是三支柱并不适合中小型公司
30楼 龙猪妈咪
确实现在很多公司都是只谈BP而不聊三支柱，都是被这个风头炒热的，却并不明白到底什么是BP
29楼 傻大宝
做HR的苦，只有HR自己知道。——莫名感到一阵心酸
28楼 傻大宝
做HR的苦，只有HR自己知道。——莫名感到一阵心酸
27楼 德仕
感谢分享~
26楼 人力资源小缘宝
大环境如此，我们在知道一个新概念之后，不会去深入研究，而是简简单单看一些介绍，就直接拿到企业用，必然是乱七八糟
25楼 奋斗天使leilei
但是 在中小企业，HRD肯定要处理COE的工作，而经理主管就要承担HRBP的工作，专员就做SSC
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