【转载】以前我的直接上级，现在变成我的直接下级

作者猫猫打狗狗 2019-08-29 08:51 808

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聊一聊那些职场生涯中令人难忘的领导！

在职场中，除了每天朝夕相处的同事外，联系最多的就是你的直接上级了。我们每个人都曾经历过不同的领导，有好的，有不好... 我要投稿 >

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以前我的直接上级，现在变成我的直接下级，我怎么办？直接管理的话，他论年龄和资历全是我师傅级的。消极怠工，说又说不得。反而给年轻人不好的带头作用，怎样才能让他好好干活呢？

001

上级变下级的两种情况

上级降职，我未升职

上级职级不变，我升职

从两个角度看吧，如果作为一个被降级的负责人，不考虑出现重大事故的原因被撤职这种情况，至少说明了某种能力上的欠缺。从自身职业规划能力上考虑至少应该思考自己被降职的原因，至少要从岗位跟自身能力的匹配程度分析判断自己今后的方向。

首先，把大家的注意力分散，不要集中在你们关系的对调上，如果是对自己有提拔的恩师前辈，则一升职就要立即公开表示他的栽培之恩，遇到他消极怠工，不妨跟他聊聊，但要记住以平等的视角，不讲以前，就出去喝几杯谈谈心。

其次，工作中也多跟他商量，听听他的建议，给足尊重跟面子，放松下，饭吃好了，酒喝好了，心敞开了，就什么都容易了，这样还不行，那就以公司利益出发设定一个底线，让他尽量不要碰触底线，只要不犯选择性错误，等待他接受现实让他自己做出选择。

最后，如果从前对自己没什么关照，那么更加好办，凡事以事为核心，了解他工作的可替代性，人物关系，是否是你可以挪动的，或者说动了他对你的业绩跟公司业绩都不会受损的，如果暂时动不了，那么就客观评估他的业绩，做不好，没关系，收拾摊子同时培养替代他的资源，等到自己站稳，团队成熟，他还搞事情，找准机会，手起刀落，绝不手软！

002

职级变更之后怎么办

公司对于越级升职都有所顾忌，简单说，公司做好了会有人离职甚至产生冲突的准备。这也是对晚辈新手的一个考验。晚辈虽然职位上升了，但处理上下属之间的关系是必经的关卡。尤其前半年，位子还没坐稳，最有可能被拉下来，基本上6个月后关系趋于稳定而自然，渐渐会好起来！

拿出点职业精神来，很多事情都是理所应当的，积威甚重不应该出现在职场这种相对公平的场所。当你执行双重标准时你丧失的是整个团队的人心，至少要懂得取舍。

给他定个年目标，经他同意后承诺丰厚的薪水，如果某个交付物或节点做得很好，可以适当给点奖励。在工作群善意提醒。如果不能改变状况，私下已经不能解决的，直接在自己的工作群里当面讨论，将讨论结果报给上级。

003

总结

公司之所以不直接炒他肯定有所考量。他的技术出众？亦或是公司战略有变？在没有弄清上级的意图前重点是尊重，其次是沟通。在给他任务的时候先充分沟通，然后就是发挥他的长处并不时的称赞，同时强调公司的制度与他的责任所在。

人情社会是不假，但如果你不坚定自己的形式原则，就必然焦头烂额，你既然愿意承担领导的职位，就必须承担相应的风险。除非你不愿意当领导，但跨级提拔的情况并不多见。一旦出现就说明你的这个领导真的已经无法适应公司的发展了。

以身作则把自己的工作做好，安排工作的时候尽量不要针对原上级，迫不得已的时候，让原上级作为小组组长之类的团队带头人，激发他本身的领导能力