在职场中霸权主义者管理者不少见,“不要你觉得,我要我觉得”,“不要给我说过程”、“你是领导还是我是领导”等等都是其常见的管理语言。管理者的“霸权主义”它有时候是一种管理的风格:有的人是教练,有的人是霸权;他有时候又是一种状态,管理者平时温润如玉,极端的时候也是风雨交加。
作为被管理者,一方面我们需要思考管理中的霸权主义的问题风险,管理中的任何问题都可能让企业面临灭顶之灾,同时防微杜渐不要在不远的未来成长成为那个我们曾经讨厌的人。
为什么管理者会有管理霸权的行为
讲不清。有的管理者是因为自己不清晰,索性不解释,就按照我的要求执行吧。事情本身的底层逻辑不清晰,无法探究根本;或者错综复杂的关系受限于自身理解及表达能力,最终在管理当中以强势的要求呈现出来就是要求员工必须这么执行不要问为什么。
管理权威被挑战的心理。还有一种原因是管理者地位权威被挑战的心理状态,当遇到下属来提建议或意见的时候,管理者会觉得是受到了质疑,认为员工不服从管理,进而认为其管理的权威受到挑战,然后就会带着情绪去对员工进行不加以解释只要求执行的管理。
还有的人是性子比较急,迫不及待的要求他执行,解释的过程太费时间了,不想说服,只要求服从。
最低级的管理来自于职位的权利
在领导力的体系中,领导力最高级的形式来源于非职权的影响力,而非职权的影响力则建立于专业的权威、高尚的典范、高情商的行为等等。而我认为延伸出来与之对立的最低级的管理则是高度依赖于职权所赋予的管理者角色以及这个角色所赋予的职权。
管理者只能依赖于职权才能驾驭团队,这样的管理者一旦离开了岗位也许什么都不是,曾经追随的人都一哄而散。与其说是追随他,不如说是追随他这个职位所赋予他的与切身利益相关的奖赏权、考核权。当一个霸权的领导者成天用“我不要你觉得,我要我觉得”这样的方式去管理,而无法用系统性的逻辑去影响、说服下级,其专业度、管理技能谈何说起,这不是一种低级的管理吗?
依赖于职权所赋予管理的弊端
利聚而来利尽而散。缺乏领导影响力的人,依靠职权职位来管理的管理者,能够让员工留下来为其效力,本质上是员工为了一份可观的薪水留住而已,当公司面临困难的时候、当员工期望薪酬与实际收入出现差距的时候、当员工能力更强的时候,他会立即选择离开而且可能头也不会回。
管理成本高。上级的集权、霸权、难以沟通。听不见意见,就会让下级害怕决策更依赖上级,什么事情都需要看上级的意见,导致效率低,成本高。
决策风险。听不进意见、独断是霸权管理的最大问题。谋贵众,断贵独,决策时需要果断甚至独断,但这需要基于研究分析时的多种思想碰撞、基于员工各个渠道所得信息的归总整合,而听不进意见的独断就把思想孤立于自我的设限中,当组织面临复杂的问题时,缺乏全面丰富的信息来源,管理者及企业则会承担不小的管理风险。
管理不单单是下级的服从与执行,而是整个团队高效、低成本、协作、正确、有效的执行,低级的管理者依赖职权简单粗暴的管理则会管理面临风险、管理成本升高,要迈向更高的管理者则需要系统性的基本功修炼,提升上下左右的沟通影响能力、高情商协作、培育教练技术等等,具备脱离职权影响力的领导力,才能在管理上实现自我升华,才能进入到更高的领导角色。
37楼 Lvangle
还是要尊重式管理
36楼 大尉爱学习
领导自然有领导的想法,要和领导思想同频
35楼 喵喵飏
感同身受,今天才因为这个被气哭,错的也要听
34楼 Malcolm93309
没有好与不好的领导,只有适合与不适合。
33楼 Malcolm93309
OK
32楼 凌汛
根据电视节目也能学习HR知识。嘻嘻
你爹
上周的打卡还有根据影视剧学管理呢,可以推荐你看看
31楼 给你幸福的猪
小明哥其实挺不错的,感觉是节目组故意剪辑
彽蜩哋澕婯
真人秀对半看,不过这种现象确实职场很常见
30楼 daylin
最近这个话题好火啊
29楼 星平
写的很好,非常感谢老师的分享
28楼 刘思萌
如果遇到一个这样的领导,想想还是很无语的
风暴hr
要么适应,要么重新选择,大概就是这两种办法.
津津乐道
没办法呀!去或者留.
27楼 小小小新
是的,身为下级要学会更好的进言,和上级搞好关系也是能力的一部分
醉清风vb
沟通是一门艺术,要学会怎么去沟通?怎么高效沟通?
lilyflyup
点赞啊!说得很好!
26楼 弯弓
管理不单单是下级的服从与执行,而是整个团队高效、低成本、协作、正确、有效的执行
S_1335506828
是的,要有团队精神,不然就不行.
Humane
管理是一门艺术,要学会怎么管?如何管?
25楼 给你幸福的猪
今天的话题很好,很多企业领导都会有这种毛病
24楼 刘应忠
这种情况有时候是性格问题,有时候是任务压力太大,不过很多这种领导都是对事不对人
wangzh
是的,其实多多包容也是和好的,工作当中也是需要包容的.
紫雨水晶3156
没有什么性格问题是改不的.
23楼 安安傻
管理不单单是下级的服从与执行,而是整个团队高效、低成本、协作、正确、有效的执行。上司和下属之间是一个团队,得像一个团队的亚子!
22楼 花开凋谢
打卡
21楼 默认
最低级的管理来自于职位的权利,高级的管理来自于人格魅力。
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