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企业经营就是要把握“抑强扶弱”原则

作者 李正治 更新于:2019-08-19 12:03 966


上世纪60年代,知名社会学家默顿首次将“贫者越贫,富者越富”的现象归纳为“马太效应”。


企业经营就是要把握“抑强扶弱”原则


一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们叫道一起,把财产委托给他们保管。主人根据每个人的才干,给了第一个人五个塔伦特,给了第二个仆人两个塔伦特,给了第三个仆人一个塔伦特。


拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商,并赚到了五个塔伦特,拿到两个的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把它埋到了土里,过了很长时间,主人回来与他们算账。


看到三个仆人的成果,主人对请两个仆人说:“做得好!你们俩是对事情充满自信的人,我会让你们掌管很多事情。现在就去享受你们的土地吧。”


企业经营就是要把握“抑强扶弱”原则


而最后一个仆人,他说:“主人,我知道您想成为一个强人,收割没有播种的土地。我很害怕,于是把钱埋在了地下。”主人斥责他到:“又懒又缺德的人,你既然知道我想收割没有播种的土地,那么你至少把钱存在银行家那里呀。”


然后转身对其他仆人说:“夺下他的那个塔伦特,交给那个赚了十个塔伦特的人。”  “可是他已经拥有十个塔伦特了。”  “凡是有的,还要给他,使他富足;但凡没有的,连他所有的,也要夺去。”



所以,在企业管理中,企业资源的分配应当按照马太效应,要锦上添花,不要雪中送炭当可利用资源有限时,必须将你的时间、金钱、才能、精力等投入到最有希望获胜的战场,确立这一领域的优势地位。换句话说,企业经营就是要把握“抑强扶弱”原则。


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李正治,25年资深人力资源管理咨询师,四川大学商学院总裁班特邀授课教授,擅长绩效/薪酬/激励等领域。微信公众号《绩效俱乐..
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