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董超丨这是2019年个人总结第：112篇
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我曾经在一个线下分享会上问过一个问题：
一个专业的招聘官，或者一个优秀的招聘官，他的核心工作是什么？
大家众说纷纭，有的回答得非常准确，那就是：
部门要人的时候，能尽快招到合适的人，并且不影响工作进度。
看似简单，但很多HR在招聘的时候，并不能做到这一点。当然原因多种多样，自身的、外界的。
但不论如何，任何一个坐到面试桌前的求职者，都要经过HR这一关。
于是，除了基本的信息了解之外，面试的时候就会出现两种方向。也就是招「自己人」，或者招「其他人」。
对于招自己人来说，简单，毕竟是干这一行的，了解，所以可以把控专业度或者深度。但对于业务部门人来说，就难了，不懂啊，又要如何操作？
先说说招自己人，什么叫专业度呢？你要哪个层次的人，就面试哪个层次的问题，这就是专业度。
比如说，你要招一个基础人员，那你在面试的时候，就根据他的简历，寻找关键字词，然后针对这些信息询问即可。
一旦他确实做过，就会告诉你，如何如何。但这个「如何如何」也是有区别的。
比如求职者写做过招聘，有人会说，筛选过简历，邀约过求职者；有人会说，自己做过初面。这就是一个具体环节上的不同。
但如果你对筛选简历再深挖，有人会说，用过51、智联；有人会说，针对特定岗位，会有一些特别渠道。
你会发现，不论是在招聘环节上，还是招聘细节上，每个人都会有所不同。
你要做的就是，根据自己空缺的具体部分展开来聊，这就是专业。
你希望招一个做过面试，对面试有一定心得的人，就不要太过于在乎他会用哪些渠道，因为有其他人熟这块，进来后再教非常容易。
所以从这里可以看出，专业并不一定是要非常难，把求职者问得哑口无言，而是知道你要的是什么，然后有针对性的问。
这里有一个问题就是，如果涉及到你自己都不清楚的，怎么办？
我只能说，你顶多能在气势上唬一下别人。专业人，聊两句就知道对方什么情况了。
所以这个时候要做的，不是谈专业，而是赶紧换个懂行的面试官。
再来聊一下非本部门人，怎么聊。
不论是后勤、技术，还是业务岗，实际上 HR只能面试基本的情况，或者一些通用技能。对于专业类，总归是欠缺的。
于是，就有两种方式：自学和借鉴。
自学就是自己学习一些业务知识，让自己在拿到简历的时候，不至于两眼一抹黑，啥也不懂。
可以有心自己找一些书籍或者网站学习，再或者多和面试官沟通，了解这些岗位究竟是做什么的。
比如招JAVA，那就可以在搜简历的时候，对每一个不懂的技术名词百度一下，了解一下具体是做什么的。
一来二去，慢慢也就熟了。再去有针对性的看一些试题，基础搞定是没问题的。
如果情况紧急，比如面试官不在，又一定要面试技术类题目，比如只带着HR助力去做双选会的时候，那就可以让技术官先给你准备几个题目，同时告诉你参考答案范围。
这样你就可以一本正经的面试求职者的技术了。回答OK的，再约回去给技术面。
给业务部门面试一般只能做到这种程度，毕竟自己不是业务或技术人员。
最后提一下，关于通用类的招聘沟通，采用结构化或者非结构化面试即可搞定。
这些方面的考察点其实很清楚，只要题目确定了，后面根据面试者的回答判断即可，并不需要多高深的专业技能。
总的来说，对于「专业」这个词的理解，核心只在于两点：
第一，你要什么样的人；第二，你有没有能力面试这样的人。
看完这篇文章，你还想了解哪些知识，欢迎写下来向老师提问！热评还能获得818嘉年华礼包~
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44楼 鸿鹄鸿鹄
有种茅塞顿开的赶脚
43楼 行知幼稚园
过来看看文章、看看评论，也很不错
42楼 小冉小猴
感谢老师的分享，晚上不忘记学习
41楼 aiddas
有点短，没看过瘾
40楼 A聪1314
高产的董超老师
39楼 1111sdf
通用类、HR类、技术类，三种情况三种讨论
38楼 马尾辫
过来记笔记
37楼 jasminejin
每天进步一点
36楼 定向越野
主要是思想层面的内容
35楼 陈小丽
还不错，讲的比较全吧
34楼 Seila
睡前再来学习下
33楼 系主任
亲，如今评论可以开启微信提醒啦，就在评论框附近哦，快开启实施和大家互动吧！
32楼 涛声依旧2015
打卡学习，谢谢！
系主任
@涛声依旧2015：老师的哪些观点让你印象深刻？分享出来交流一下吧！
31楼 Btty
向老师学习
@Btty：试着写下自己的观点，让大家来给你点赞吧！
30楼 木梓乐
期待有机会老师能聊一聊如何学习其他部门的专业知识的
29楼 人力资源小缘宝
学习了，董超老师真是高超老师
yy3210
董老师好厉害！
Mack向
高超？高产？
28楼 格列加措
第一，你要什么样的人；第二，你有没有能力面试这样的人。 总结的很好
27楼 583056957
关于通用类的招聘沟通，采用结构化或者非结构化面试即可搞定。额，除了这两个还有什么其他面试么？比如压力面试？
26楼 florazly
招聘HR要有学习力，多学习一下其他部门的专业术语
25楼 Roue
问题的难易度和对候选人的期望成正比
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学习了，董超老师真是高超老师
yy3210
董老师好厉害！
Mack向
高超？高产？
28楼 格列加措
第一，你要什么样的人；第二，你有没有能力面试这样的人。 总结的很好
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关于通用类的招聘沟通，采用结构化或者非结构化面试即可搞定。额，除了这两个还有什么其他面试么？比如压力面试？
26楼 florazly
招聘HR要有学习力，多学习一下其他部门的专业术语
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