专业人做专业事

作者吃虾的鱼 2019-08-10 09:15 1973

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你遇到过的不专业的HR都是怎么样的？

身为HR，需要一定的专业能力。可是由于入行门槛较低，在我们身边，还有着许多不专业的HR。例如他们也许是专业知识欠... 我要投稿 >

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1、民营企业，特别是三四线城市的民营企业中的HR，地位低，薪酬低，人事行政一起做。一方面是小地方老板不懂人事管理，另一方面也是因为小地方HR由于地区、习惯的原因，整体从业者资质较弱，门槛较低，给不了公司实质帮助，只能做事，所以更让老板觉的HR没用，HR因为薪酬低，也不愿意过多钻研，也不愿意承担更多事情，形成恶性循环，这个在很多地方都上演着。

2、其中关键不是老板，老板我们是改变不了的，HR只能改变自己去影响老板，等HR整体素质提升了，整个行业地位、待遇自然水涨船高，但这是不可能的，至少在很长一段时间内不可能，因为大部分人都是希望拿了高薪才愿意做更多事，而不是先做事，再谈薪酬。

3、我举几个例子来看下不专业的HR是咋样的：

3.1 招聘前期无流程、无计划、无沟通，接到需求就开始招，把自己忙死还讨不了好还要天天被说招不到人；面试时，被候选人牵着鼻子走，不懂辨别简历真假，不懂探寻候选人的经历、工作意向与公司实际情况匹配，不懂谈薪；招聘结束后，不做背调，不定期跟进，不和相关领导签字确认，不做人才储备；把招聘人才这个最重要的工作交给资质最弱的HR去做。以上都是最基本的招聘HR操作，但是很多HR都还难以做到。老是招些乱七八糟的人进公司，你还怪领导，怪部门，不知道HR才是第一道关、最重要的一道关吗？不了解公司各个岗位的核心人才、核心人才的动态，不了解公司的战略中需要多少数量、什么质量的人才，不知道从哪里去找这些人才的HR怎么会是一个专业的HR呢，怎么给公司帮助？

3.2 培训只做最简单的入职培训，入职培训里就讲些公司制度，也不让员工签字，也没考试，也没技能类的实操培训，考试也做的非常随意，试用期、晋升、调岗，没有考核，没有流程。不了解公司各个阶层，在入职公司之后的各个时间段需要哪些提升，需要怎么提升，不了解在公司发展的各个阶段，需要什么条件的人才，怎么会是一个专业的培训HR，怎么给公司帮助呢？

4、还有薪酬起到的激励、吸引人才的效果，企业文化潜移默化的规则影响，绩效起到的帮助公司实现战略的效果等，能有多少HR可以做到呢？

5、还有一个最重要的就是认清自己的身份，对内对外的沟通技巧，有多少知名企业的HR死在了对外沟通上，成为了笑柄。

6、HR不好做，做好了很厉害，且行且加油。

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