作为人力资源从业者，如何体现自己的价值？

作者期梧 2019-07-16 14:16 3297

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致自己：职场总结、工作感想、心情随笔

平时看到小伙伴们，会在三茅写一些工作总结和心情随笔，总觉得有很多小伙伴的文笔很好，随笔和一些文章写得相当的不错。... 我要投稿 >

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第一、管理能力要比别人优秀

最近在思考一个问题，做一个合格的管理者应该扮演什么角色？偶尔看到花老师（陈春花）“领导者提升自身魅力有哪些有效的方法？”（来自公众号春暖花开）的解释。陈春花老师回复：“今天对于领导的魅力更多不来源于外貌，而是来源于他有没有一种领袖的气质。什么叫领袖的气质？就是你愿不愿意相信别人，你愿不愿意激励别人，你愿不愿意跟别人在一起，然后你可不可以能够有很明确的价值选择，你自己不纠结，你很清楚知道什么该做什么不该做，你能不能能够非常坚定，给别人看到你的时候就很稳定，因为今天是很多不确定的，同时又要开放融合、又要能够自律和感受生活。接着下来，就是你是不是很有创意又脚踏实地。这个方式就是我们怎么从能力建设上走，我们在能力当中分两种：稳定性能力、动态能力。稳定性的部分当中是你个性当中，动态的能力就是通过学习去得到的。”

看到此篇文章时给我一些感触，愿不愿相信别人，管理者要大胆的把重要的事情安排给下属，给予他锻炼的机会；愿不愿激励别人，管理者要过程跟进，当下属信心不足要时时鼓励，下属工作目标偏差时要及时纠正，当下属做的好时要有精神或者物质方面在奖励；是不是有很明确的价值选择，你自己不纠结，很清楚知道什么该做什么不该做，作为一个管理者要有较强的规划能力和洞察力，预判能力，如果自己都模模糊糊，如何要求下属工作清清楚楚。有创意又脚踏实地，我们不能停止学习，当团队出现问题时能够创意的去解决问题，能够及时解决、及时反馈。

第二、人力资源专业能力，你永远是最棒的

人力资源在一个公司属于支持部门，辅助部门，基本不会是公司核心部门，如何提升人力资源工作的价值，除了专业知识外，人力资源从业者思维的高度非常重要，本文中提到的想产品经理一样思考给我们一些启发，很多时候我们应该从服务对象为中心进行思考，把专业知识转化为解决业务问题的通俗工具。要成为人力资源产品的设计师，就要瞄准痛点，提出不同的价值主张，设计出令人尖叫的产品，这样才有可能让人力资源管理的价值最大化。

第三、人员培养，如何用人方面，在别人眼里，悄要是专家

数字化生存时代的核心是为每一个组织成员创造平台和机会，而不是仅仅给他一个岗位。仅仅给一个人岗位已经没有意义，你必须给他一个平台，一个机会，让他真正创造价值。”晋升有限，而发展无限”,如何根据公司的情况,有限的资源如何充分的让员工体现价值,发挥效益最大化是人力资源工作人员需要考虑的问题.

第三，语言表达能力，逻辑思维，你要比人强

最简单的，每次开会，汇报工作，这时候是体现我们专业度的时候，如何说话能说到重点，说话有条理，能清楚的表达。作为人力资源从业者，我们表达还不如其他部门的部门经理，说话应该是我们的最基本的看家本领，这样会很丢人的。再比如说，人力资源更多的时候是方案，制度的制度定，但是再优秀的方案，执行的人不理解，不去推行，再优秀的方案也会成为泡沫，这时候语言表达，说服力这个武器就需要发挥它的威力了。

第四，解决问题的能力要比别人强

当我们还是人力资源专员角色，甚至某模板的主管时，我们更多还在做执行工作，但当我们走上了部门经理岗位，我们更多的角色就在收集问题，解决问题的这样的轮回。问题，来源于部门内部，来源于公司，解决部门内部问题，能够提高部门工作效率；解决公司问题，就需要用人力资源的工具，结合管理知识，拟定大量方案，制度，然后做大量的沟通，宣讲，把你的想法推送给各部门经理，让执行人力理解，并能推送执行。这时候要体现人力资源的价值，解决问题的能力就显得尤为重要。

作为人力资源管理者，如何扮演好人力资源管理者角色？如何体现自己的价值？这条路，永远都在探索，而我永远都是这条路上的修行者。

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