团建3之——做团建可从小团建的升华做起
——做团建如小锅菜到大锅菜的升华
在《团建1——团队建设当然要从人性出发——从新兵建设说到企业新人团建》的分享中，说到了什么是团队及团队组建过程，及一个优秀团队的标准。告诉大家珍上团队一定是一个共同围绕目标达成的聚合体。而要想团队成员真正的合力就得让成员具有与团队目标合拍的小目标。以完成个人小目标实现团队大目标。
而在《团建2——团建2之——以愿意为目标来组织团建活动》分享中，对如何组织团建活动才会让员工乐意参加有过分享。告诉大家要想团建活动有效就要让通过体现大多数群众的乐意内容，才会让员工觉得参与活动的公平性与对活动为己的受尊重感。
而事实上做团建，对于一个没有经验的人来说，还是要从小团队的组织开始实践最好。今天让我从伙头兵炒菜说起。
一、伙头僧的绝世身手是怎样炼成的——练为战。——做团建从小做起
在部队服役的时候，在前两年一直属于战斗系列，天天如学生上课一样按训练表天天摸爬滚打，羡慕后勤班训练很轻松。后来兵当老了，也到了后勤班时，才知道要当一个连队的伙头兵也不简单。
要炒100多人的菜，真是不容易。没有习惯时，可能你的手连勺子都掌不住。100多人大都是10多桌，当兵的量又大。在一口大锅里都觉得那菜堆积如山，想翻转匀净都觉得压力山大。
难怪以前的伙头僧都可以练成一绝世高手。行行出状元啊。
大多数人炒菜，炒一两个人的小锅菜，大都能把握好火候与调料。因此都能做得色香味俱全。但当做上20来人需要三四份菜一起下锅时，则难度大了很多。
而当是100多人的大锅菜时，很多人基本都不会再自己做了。就算做，也只能称为煮菜（俗称煮猪草）。但事实上，为什么那些部队、宾馆、家厨，做包席，就算是做几十桌的菜，人家的炒菜还是做得那么精致好吃呢？
其实在那些场合中，掌勺的都是老兵或大厨，而不是给你做单炒的新兵或小徒弟。没错，往往你一桌两桌吃饭，给你炒菜的都是学徒或一般师付。要做数十桌的包席，大厨才会上。但大厨也是从天天小炒，从一桌，两桌到多桌，逐渐的到许多桌都能做的锻炼起来的。
而做团建其实如炒菜。先小炒，后大锅，从生疏到熟练。要从了解菜品到食料的分配组合。应该有一个先易后难，从小到大的适应过程才好。
我们都知道团队是由一个个体组成，而人做为复杂的动物更是人有百样，思维更有万样。因此，要如能同做菜一样，能了解炒的什么菜（团队目标或部门职责），而团队领导就是主菜，成员就是各种原料了。而要组织团建的人就是厨师。
二、如何将团队建设进行分步实践——从部门小团队建设做起
1、团队性质决定团队性格的不同——团建活动不应该只有一种。
做团队建设一定要秉承企业的组织目标，而企业的各板块业务工作分裂开来形成现有的各业务部门。
所有人都知道，工作性质的不同，导致各部门、各岗位所匹配的人员从硬性的工作技能，到匹配的个人潜质，其实都是不同的。
有人擅长外交，有人擅长内务。有攻有防，攻防同具才是一个合格的组织团队。
因此，有时部门之间，岗位之间的员工其实性格等差异巨大。不同的性格，导致不同的喜好。如果我们非要将本该拌成凉菜的原料与不能生吃必须炒熟的原料，合做一个菜来做
试想一下，是否吃了会中毒甚至拉肚子呢？
所以分小团队，在匹配各团队的性格要素的情况下，设计多种活动定会获得不一样的参与体验，并获得更好的员工满意度。
因此，在考虑做团队建设的时候，不仅要考虑团队的问题，还需要考虑，是否可以分别进行分批次多类型的团建活动。
2、不一样的团队，同样可以组合建设——搭配团建要寻得契机。
有人会说，企业的业务板块工作量不一，团队成员多寡不一。单独搞活动，有时并不好组织。为了从成本出发，还是需要统一一起组织的，那怎么办？
其实有时，不同性格的人处在一起真的会是一种煎熬。但事实上人会迁就，也会尊重。只看我们的方法对不对。
俗话说：猫不与狗打伙。
但事实上，虽然少，却也有人同时养猫与狗当宠物却能和平共处的。其实诀窍没有，就是一个熟悉，认知的过程。
从不知道（有气味）——而反感（以为敌对）；久知道（一直有味）——不动作题；从看到（就是它）——没问题（不接触，不争抢）；从短期接触（也没问题）——长期打伙。
这其实就是围绕要围绕主人这一个中轴，来逐渐让狗与猫都知道，双方都为主人服务。其实双方之间并无大的矛盾。只是这样的认可需要一个过程。
而在团队的沟通中，同样如此：我在“HR与财务部如何良好合作？”的话题就部门间关系的良好关系如何，在《财务与人力就是两个相承的聚集圈———从组织目标出发实现利益的一致性》一文中有过分享。
要让不同的部门与岗位，能够认识到组织的同一目标，才能在实现的过程中找到属于自己与对方的关联性。才能逐步的从陌生到熟悉，从各干各到相互支撑。
因而，在团队建设中，我们如果能让两个不同的团队或个人，通过平时的沟通与联络。能认识到双方围绕的中心，与双方具有的合作的方向。就会逐步的让不同性格的成员能融洽在一起，或者不至于反感。
这样，我们再说统一团队建设活动的话。就会好得多。
而这样的不同部门或个人之间的关系沟通与融洽，应该在我们平时的员工关系，组织建设，文化建设上要有意识的引导。才会逐步形成良好的个体关系。
而当不同的团队或性格区别较大的岗位都有了良好的共处关系时，我们再综合成一个并不大的团队开展团队建设，自然，就容易得多了。
小结：
做团队建设，我们不一定非要一步到位，要将整个公司组织在一一起。可以分团队进行建设，也可以分批次建设。
从小团队的融洽，再到小团队的组合，也许才是大团队的组织建设活动的开启之路。
【好文预告】如果有朋友期待团建后序分享的话：如愿意，请订阅留言。将在下次分享《团建4之——小团队建设的关键与技巧》。想看什么内容，抓紧时间告诉我吧！
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59楼 fish子鱼
这个思路很好，对于人数多的企业，很适用。
58楼 xjj432
打卡，学习。
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感谢分享
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学习！对于实际工作来说其实就是将大目标分解成小目标来的！
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很好的分享！对于团队建设来说本就是一个很难做好的事情
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谢谢老师的分享与讲解
阿东1976刘世东
@lisatang88：对于知识越分享自己学习越多！
40楼 凤凰城
心中有着那么一个问号
阿东1976刘世东
@凤凰城：是什么问题？可以一起讨论！
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