团建之一——团队建设当然要从人性出发

——从新兵建设说到企业新人团建

一直都有人说部队的执行力超强，而团队建设也超好。每次训练大家都会一起摸爬滚打，跑不动了会有鼓励；每一次比武大家都会信心百倍，坚信红旗就是自己的；每一年退伍都会有那么多的钢铁男子汉舍不得老兵离开而泪流满面。

这是为什么？因为他们是一个团队。

处在一个团队，是一个很光荣、也很幸运的事情。俗话说，十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而能在一起工作、成长也是一种无比珍贵的缘。

而企业就如部队一样，铁打营盘流水的兵，有人去，就会有人来。而如何将新来的同志更好的融入团队，就是我们需要思考的事情。

一、要想建团队，当然得懂团队

在97年入伍的时候，我们一起参加新训的兵有500人。那时到教导大队的时候，大家虽然也分各地来的人大致的站在一起，也有简单的队形，这其实是从老家一离开时就默默形成的。但所有人都知道这并不是自己即将一起训练的队伍，新兵还需要重新分班排分中队的。

团队的形成。在通过大队领导的随机分配，会形成一个个中队，排，班。这样会形成一个个的较为固定的大大小小的群体。这时的分组是为让群体形成团队，但还没有真正的成形。只有当这个群体确定了兵头、确定了训练目标、统一在此训练生活的思想、颁布了部队的基本条令、统一的作息、步伐，形成自己班排的声音后，才正式形成一个团队。

当然这样的团队还只是一个形似，要让团队形成真正的战斗力，还需要不断的建设。而形成团队的条件如图所示。

团队的形成条件。

那么我们就知道什么是团队了：

团队其实是属于群体这个集合的。团队与群体是不一样的，一个群体只是人员的堆积，也许是看热闹，也许就是凑人多。但团队不一样，团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。

团队是一群有着共同目标而相互协作的正式群体。在这个群体中，所有成员相互之间都能提供支持和互相帮助，以团队合力方式来开展工作，这样的工作方式可以促进成员之间的合作，提高工作效率。

团队建设是在生产经营管理中通过有计划、有目的、有步骤地对团队成员进行训练、总结、提高的一系列活动。通过团队建设可以迅速而有效的促成成员间相互理解，共同出力，一起解决问题，一起分享成功。从而增加企业这个组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质，提升团队的工作效率。

二、如何进行新人团队的建设呢？

从上述新兵连的建设，我们可以看作我们招聘引进从学校毕业的新人到企业的团队建设。无论是部队新兵还是企业新鲜血液，我们都需要给他们一个成长的土壤，并让他们快速的融入各个团队。(这其实是一个很大课题，要说清楚很不容易)

但在此之前，我们要让新人具有融入企业各团队的基础。所以要在新人中就要开始组建团队，并教会他们融入团队。

在第一点中，已对团队的概念、形成条件等进行了阐述。这里对如何更好的让新人形成团队、懂得团队、融入团队进行分享。

1、确定团队领导。在新人来后，特别是新人较多时，我们决不能一下将新人交给老员工队伍。一是老员工一般会害怕新员工不懂工作而影响其工作；二是害怕新员工抢了饭碗，而会对新员工进行排挤。而作为才入公司的新人，往往是顶不住这样的压力的。所以要对新员工进行培训，开发专门的培训场地进行培训。并带领新员工形成新员工暂时团队，确定一个新兵班长，由一名精于业务的老员工担任。

而一个好的领导对团队的建设具有巨大的作用。

团队领导是团队的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把团队成员紧紧团结在自己的周围。反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。领导者由于其地位和责任而被赋予一定的权力，但凭着权力发号施令，以权压人是形不成凝聚力的。更重要的是，只有靠其威望、影响力令人心服，才会形成领导力和团队核心

2、确定团队目标。一个团队如果没有一个共同的目标，往往会让成员不知道力量该如何用，往何处用，不知道自己对团队是否具有作用，是否具有完成任务的能力。通过这些分析才能形成团队前进或工作的方向。而这个目标或方向就是是所有成员都需要共同追寻的目标。

3、开展团队建设。

一是形成统一价值观。要想开展团队建设，如果不能统一思想，形成统一的价值观，往往会让各成员思考的方向不一致，而导致行动中的分岐，甚至拖后腿。

二是制定团队纪律。没有步调一致的行动，会产生各种窝工，让效率低下。这就需要我们要在形成统一的思想后，制定团队的管理制度，从团队领导开始，以身作则，共同遵守。没有铁的纪律，又怎么能形成战斗力。

三是要分析目标完成条件。有针对性的对自我能力进行分析，针对目标条件差在哪里，每个人要想全部全面基本是不可能的。那么就要在彼此之间，形成你不会他会，他不会你会的互补局面，才能有效的将团队能力尽量放大。

四是寻求企业资源进行技能提升。没有人不想自己在团队中是具有能力可作奉献的。而在清楚自己与目标需求之间的差距后，会极大的提升员工的学习积极性。但这必须建立在清晰的个人技能调查与胜任力模型、目标实现需求标准等的基础上。

4、形成良好的团队机制。一个团队必须具有能吸引人为你干活，能让人互相协作，让人具有可视性前途的各种机制，才能真正的让人归心。而下方三种则是必须的，当然还可以有其他机制并行。

一是利益机制。在部队为保天下平安，在企业为劳资双方利益共享。这才是团队的根本目的。所以要在团队中明确其利益保障或机制。才能让员工具有行动的动力，纯粹的精神动力已拉不动现在的员工。而基本的利益保障是团队存在的前提和基础，养兵千日用兵一时。先养兵、再用兵，同样是企业无法回避的成本。

而如何将团队从企业处获得的资源，公平的使用到每个成员，让每个成员根据贡献大小能获得自己应有的利益。这个利益不仅是工资、奖金，还有各种培训、机会等。

二是协作机制。团队作战，不是单兵比拼，讲究的是协作。明确的分工是团队协作的必要条件，而与分工相匹配、相补益的技能与个人品质是协作的基础。要让协作有序有效，就必须从合理分工开始。

分工与协作是一个不断的从简单到复杂，低级到高级，局部到系统的统一协调的发展过程，是需要团队成员在工作开展中自学的不断加以完善和升级的。

三是成长机制。一个团队必须具有成长性，并不是最初组成团队的人就会一直与团队成长。在团队建设中，就如军营一样，会有老兵退伍，会有新兵加入。只有不断的进入人才、培养人才，淘汰低劣落后者，才会让团队越来越强大。

每一个人都会渴望自己能越来越强大，都能在自己的不断成长，不断取得成就中寻得自己的满足，获得别人的尊重。

而在团队建设中不仅要让员工找到自己在团队的归属感，还要让个人将自我实现的个人目标与团队目标融合在一起，通过个人的成长，实现个人目标，实现团队目标。

因而一个团队领导必须要考虑成员在能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉等方面的成长性。并竭力带动团队共同为所有成员的成长而努力。这需要我们在团队中形成如培训管理、奖惩办法等管理机制。

三、优秀团队的标准

当然，我们并不能渴望一个新人团队能做到多么的完美与强大。这毕竟不是雇佣军小队，也不是猎人小队。没有那么多的条件与人选给我们选择。但我们还是需要将自己的团队往优秀的方面带，让团队往优秀去成长，这就需要让成员不断的变更更优秀。

那么一个优秀团队必须具备的能力和素质就是我们必须有所了解的。

1、团队工作与活动必须具有目的性、计划性。

这其实是对团队领导与成员共同提出的要求。所有人都必须学会思考目前要完成的任务，必须做好什么事情，要首先做什么以及不能做什么。而做好这些，能为团队和个人带来什么。只有清楚的明白这些才能真正合理的使用团队的力量。

而在计划性上，要学会把握事情的轻、重、缓、急态势，才能高效地解决问题。

2、团队具有不断往前的成长性。

就象中国工农红军从无到有，从弱到强，团队也必须有一个不断成长的特性。一个好的团队必须保有动态的、不断平衡发展的能力。在团队的进化中，从领导到成员，必须用发展的眼光、从团队的角度去看待团队成长过程中的问题。必须明白木桶理论、桌脚平衡理论，只有能力发展均衡，团队力量才能达到最大。

现在是一个网络特别发达的时代，在17年有专家提出现在已进行大智物移云时代，信息的交换越来越发达。信息共享得多，机会和诱惑也越多。无论是个人还是团队，如何拒绝诱惑，就是一个非常考验人的事情了。如外面有高薪，你是否要跳，这事有难度，未完成可能会出局，是否需要退缩？如何选择，如何让成员坚定信心的朝目标前进，这是一个考验三商的事情。

3、成员之间相互团结和忠诚。

在抗战时期，国共两党存在那么大的党性认可差异，但在抗日这个问题上也能达成一致的认识。这是在大的团队上，都是中国人。所以，有共同的目标，也能团结合作，共同忠诚于国土不能沦丧的理念。

而一个团队在成长的过程不可能只是一帆风顺，必然有危机与动荡。但只要能把握住那20%的骨架，能形成大致的形体，那团队就一直会在。优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变在让人不适应，而对企业发展目标失去信心，对所从事的事业失去热情。真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结、宽容、善待他人都应该不再是个问题。

小结，要想做好新聘应届生的团队建设，要给予新人成长学习的土壤，教会他们融入新团队，融入老员工，并坚持自己的成长性，认可自己的成长会带动团队的成长，才能真正让团队形成强大的战斗力。