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说到任正非，在华为应对美国的封杀时，我最敬佩任总的一点是：他让华为早就具备了反脆弱性。
正因如此，此次事件，对美国来说是要威胁华为给中国教训；但对华为来说，更贴切的词语可能是“机会”。机会向来是给做足了准备的人，而谁说华为不是呢？
也许突破重围的路很艰难，会有各种荆棘密布，但那又怎样？不忘初心，迎难而上，前面可能就是康庄大道；而半路脱逃就注定失去你自己主导的舞台。
华为的底气--人才反脆弱系统
何为反脆弱？
相比较石头，玻璃是脆弱的，轻轻一摔它就碎了；
相比较野草，花朵是脆弱的，风吹雨打就凋谢了；
相比较生存，人的生命是脆弱的，经不起天灾人祸的打击。
在我们的概念里，脆弱的反面是坚强。不管别人怎么说，我有足够强大的内心，保证不被你们的流言蜚语伤到，这是坚强，也是第一境界。
而第二境界，才是反脆弱，坚强只是保证一个事物在不确定性中不受伤或保持不变，却没有办法更进一步，让自己变得更好。而脆弱的反面应该完成这个步骤，不仅在风险中保全自我，而且变得更好、更有力量。玻璃摔地碎了，石头摔地毫发无损，而乒乓球摔地它会反弹跳的更高。。
你说我能力不行，等着，我不停的自我学习、向牛人请教、狠劲工作，发愤图强，总有一天，我的能力远超你至上。
美国你不卖我芯片，我们有海思自己研发的芯片，美国你想打垮我们华为，不好意思，我们华为人拧成一股绳。
之前看到网上一个华为人发的帖子，说要跟华为一起并肩作战，放弃了更高薪酬的公司递出来的橄榄枝。海思的一条微信招聘广告，阅读量破10万，中国纷纷转发，做海思的志愿招聘推荐者。。。
美国打压再狠，只要我们意志击不垮，有反脆弱的人才体系，团结一致，越挫越勇，前途一定是一片光明。
关于关键人才培养的几点建议
随着人力资源在公司战略地位的提升，企业越来越希望人力资源部做好组织优化和人才体系的工作。
最近，我接手了一个关于人岗匹配体系搭建的项目，企业方希望通过咨询公司的介入，梳理好公司的后备干部队伍，并针对性的设置培养方案。
1、明确关键人才的范围。
关键人才，对于企业的现在，指中高层干部，核心人才，储备人才。对于企业未来，还需要加上潜力人才。
2、将关键人才培养的任务和各部门负责人的绩效指标挂钩。
包括人才的招聘、培养、发掘、激励等全过程。人力资源部更多的是协助各部门负责人把此项工作做好。
3、人才盘点每年至少开展一次。
在人才盘点的过程中，我们可以了解企业目前人才现状、问题点及未来发展规划。人才盘点是非常有效的识别关键人才的方法。
4、激励多元化，物质激励和精神激励都要做到位。
钱给的多但心不够贴，这种只能叫在公司工作，而不能称是公司的事业者。光画大饼没有加薪奖金福利，那在员工看来你是想空手套白狼。
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10楼 霹雳雷霆
不到50人的公司，怎么做人才储备？有钱吗？
9楼 荣村大队东北队
1、明确关键人才的范围。2、将关键人才培养的任务和各部门负责人的绩效指标挂钩。3、人才盘点每年至少开展一次。4、激励多元化，物质激励和精神激励都要做到位。谢谢林老师的分享！
8楼 兰色客星
打卡学习
7楼 树懒4869
学习了
6楼 一路阳光2016
10年前探讨过华为的极限生存，考虑到美国芯片断货的情况，华要怎么应对。。。。。。。10年间华为投入多个亿研发芯片，华为非常具有战略的前瞻性---核心价值，重大威胁，反脆弱，同样也很重要，林老师写得很好，十分受用
罐头村长
@一路阳光2016：学习了
5楼 5471
4楼 流浪侠
学习了，谢谢
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 反思人才与未来！才是人才体系搭建的要由！感谢林子老师
2楼 爱上拿破仑
十分受用
1楼 新昊玮陈部
谢谢林老师的分享，学习了，长知识了，非常认同老师的观点，提前做好反脆弱就显得很有必要了。谢谢老师。
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10楼 霹雳雷霆
不到50人的公司，怎么做人才储备？有钱吗？
9楼 荣村大队东北队
1、明确关键人才的范围。2、将关键人才培养的任务和各部门负责人的绩效指标挂钩。3、人才盘点每年至少开展一次。4、激励多元化，物质激励和精神激励都要做到位。谢谢林老师的分享！
8楼 兰色客星
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7楼 树懒4869
学习了
6楼 一路阳光2016
10年前探讨过华为的极限生存，考虑到美国芯片断货的情况，华要怎么应对。。。。。。。10年间华为投入多个亿研发芯片，华为非常具有战略的前瞻性---核心价值，重大威胁，反脆弱，同样也很重要，林老师写得很好，十分受用
罐头村长
@一路阳光2016：学习了
5楼 5471
打卡学习
4楼 流浪侠
学习了，谢谢
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 反思人才与未来！才是人才体系搭建的要由！感谢林子老师
2楼 爱上拿破仑
十分受用
1楼 新昊玮陈部
谢谢林老师的分享，学习了，长知识了，非常认同老师的观点，提前做好反脆弱就显得很有必要了。谢谢老师。