推荐一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪哪不对劲

作者袁文娟 2019-05-08 11:08 2844

一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪哪不对劲

焦虑其实就是干着急

不知道学什么干着急

学不进去干着急

学进去了不知道用来干什么干着急

当然，还有压根儿不想学，满地打滚干着急

—摘自黄执中等《小学问》

这段话描述的就是本人此段时间的状态，这几个月来我很懒惰，什么事情都不想做、不想想，只要做事就想睡觉，可我知道，我是自己在逃避自己，平淡的人生本不该是我，我曾经有梦想有目标，现在都已悄然离我而去，难道是我一劫不复。

我不想就这样坐以待毙，不是我现在该有的状态，上个月一位风月人物褚时健离逝，他经历的故事，有褒贬，但是不管怎么样一般人是承受不住的，但是可以绝地重生，很多事情只要你想做，其实没有做不到的，遇到再大的困难，总会有办法解决的。

以上，所以，应该是该醒醒了

已经几个月没有更新了，内心极度煎熬，觉得欠着点什么。。。。

还是想说说绩效考核

一直在写再执行绩效考核，但是没有成功，问题却归功于人力资源部门吗？

原因何在？我想从小问题小企业出发，也是我了解的共性问题。

1、绩效考核是要根据一个公司的现有的体制下而拟的，而且要改变公司现有的现状的一个方法，以提高公司员工的主观能动性，可是改变原有一个体制，何谈容易，如果公司是一个家族企业，很多问题的根本，需要从根源解决的，但是作为一个初级阶段的公司，也许家人的付出是很多的，如果用考核来约束有点难度，而现在的考核是家庭人员不考核而家庭以为的人员考核，造成家庭以外人员会有极度不平衡。所以考核办法的难度也随之提高了。

这几天热播的《都挺好》中蒙总，纵诚集团的董事长为了重塑公司，不惜损失生意，不惜装病，而只为清除公司一些沾亲带故的人员，他需要多少勇气和魄力才能做到。

2、绩效考核本身是需要积累

一开始只是干着公司，做好业务就可以了，通过一段时间的开疆辟土，完成了蜀地占领，那么就要开始有一套完整的管理模式导入，一开始大干的时候，估计都没有想过一旦有一天公司大了需要怎么做，此时老员工们已经有一套属于自己的固有想法了，你想改变他，确实不易，不是一早一夕可以改的，一个习惯的形成需要至少23天的时间，但是一个习惯的改变需要多少天？

3、绩效考核制定者不能完全融入到整个企业文化和企业制度中，办法不易操作，接受度不高，而且考核的激励不吸引被考核者，一是因为激励不够导致被考核者持无所谓的态度。第二就是考核办法不够标准化，无法衡量一个人的标准，而且极其复杂，要花费的人力物力相对大，造成被考核者和考核者都有一个的过程。

以上三点是主要原因，更多的原因根据各个企业不同状况而特定存在的，不是一个人力资源部门能做到的事情，请对人力资源给予一点理解，我觉得人力资源部门的存在就是平衡企业和员工之间最好的桥梁，不管做什么，一定会一碗水端平的，不然，企业留不住人，人才不会选择企业，这是一个双向的。

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