三茅

推荐 一直在做的绩效考核为何就是总觉得哪哪不对劲

2019-05-08 11:08:33 阅读(1096) 评论(4) 收藏(2)


焦虑其实就是干着急

不知道学什么干着急

学不进去干着急

学进去了不知道用来干什么干着急

当然,还有压根儿不想学,满地打滚干着急

—摘自 黄执中等《小学问》


这段话描述的就是本人此段时间的状态,这几个月来我很懒惰,什么事情都不想做、不想想,只要做事就想睡觉,可我知道,我是自己在逃避自己,平淡的人生本不该是我,我曾经有梦想有目标,现在都已悄然离我而去,难道是我一劫不复。


我不想就这样坐以待毙,不是我现在该有的状态,上个月一位风月人物褚时健离逝,他经历的故事,有褒贬,但是不管怎么样一般人是承受不住的,但是可以绝地重生,很多事情只要你想做,其实没有做不到的,遇到再大的困难,总会有办法解决的。


以上,所以,应该是该醒醒了


已经几个月没有更新了,内心极度煎熬,觉得欠着点什么。。。。


还是想说说绩效考核


一直在写再执行绩效考核,但是没有成功,问题却归功于人力资源部门吗?


原因何在?我想从小问题小企业出发,也是我了解的共性问题。


1、绩效考核是要根据一个公司的现有的体制下而拟的,而且要改变公司现有的现状的一个方法,以提高公司员工的主观能动性,可是改变原有一个体制,何谈容易,如果公司是一个家族企业,很多问题的根本,需要从根源解决的,但是作为一个初级阶段的公司,也许家人的付出是很多的,如果用考核来约束有点难度,而现在的考核是家庭人员不考核而家庭以为的人员考核,造成家庭以外人员会有极度不平衡。所以考核办法的难度也随之提高了。


这几天热播的《都挺好》中蒙总,纵诚集团的董事长为了重塑公司,不惜损失生意,不惜装病,而只为清除公司一些沾亲带故的人员,他需要多少勇气和魄力才能做到。


2、绩效考核本身是需要积累

一开始只是干着公司,做好业务就可以了,通过一段时间的开疆辟土,完成了蜀地占领,那么就要开始有一套完整的管理模式导入,一开始大干的时候,估计都没有想过一旦有一天公司大了需要怎么做,此时老员工们已经有一套属于自己的固有想法了,你想改变他,确实不易,不是一早一夕可以改的,一个习惯的形成需要至少23天的时间,但是一个习惯的改变需要多少天?


3、绩效考核制定者不能完全融入到整个企业文化和企业制度中,办法不易操作,接受度不高,而且考核的激励不吸引被考核者,一是因为激励不够导致被考核者持无所谓的态度。第二就是考核办法不够标准化,无法衡量一个人的标准,而且极其复杂,要花费的人力物力相对大,造成被考核者和考核者都有一个的过程。


以上三点是主要原因,更多的原因根据各个企业不同状况而特定存在的,不是一个人力资源部门能做到的事情,请对人力资源给予一点理解,我觉得人力资源部门的存在就是平衡企业和员工之间最好的桥梁,不管做什么,一定会一碗水端平的,不然,企业留不住人,人才不会选择企业,这是一个双向的。


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李晶Kingking

4楼 李晶Kingking

抱抱,同样处于“阶段性倒地不起”的状态。绩效管理工作是“心急吃不了热豆腐”的那种,需要长期蓄力改良土壤,还需要顺势借力。“天时地利人和”是多方共同作用的结果,准备好了时间合适了,咱们一秒满血复活。

2天前 回复 赞(0)
李晶Kingking

3楼 李晶Kingking

抱抱,同样处于“阶段性倒地不起”的状态。绩效管理工作是“心急吃不了热豆腐”的那种,需要长期蓄力改良土壤,还需要顺势借力。“天时地利人和”是多方共同作用的结果,准备好了时间合适了,咱们一秒满血复活。

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贺兰雪

2楼 贺兰雪

学习

2019-05-08 14:59:19 回复 赞(0)

袁文娟

@贺兰雪:一起学习

2019-05-09 10:10:48回复
罗小平2019

1楼 罗小平2019

如果不注意细节问题,做着做着就流于形式了

2019-05-08 13:50:34 回复 赞(0)

袁文娟

@罗小平2019:是的,往往就流于形式了

2019-05-09 10:10:41回复

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15年人力资源从业经历,一级人力资源管理师,熟悉房地产行业的人力资源各大模块的实战经验,了解房地产企业的人力资源需求,擅..