不管我们是否欣赏华为的产品和文化，都不能否认，华为在持续保持一系列亮眼数据的背后，一定是做对了很多事情，一定有我们可以借鉴和学习的地方。在上一篇文章里面，我们抛砖引玉，提出了几个问题：
华为，为什么可以连续多年保持高速发展的态势？
作为企业负责人，我们可以从华为学到哪些管理的精髓？
作为人力资源从业者，华为有哪些优秀的人力资源实践？
以上三个问题，具有很强的讨论意义，每一条都可以拿出来，单独写一大篇论文，甚至管理书籍。
个人在这里也简单谈几点感受，欢迎大家一起分享：
1、华为的持续成功，离不开掌舵人任正非的气魄、格局和境界。
和其他企业家比起来，任正非显得神秘而低调，大家对他的了解，更多的是通过那些脍炙人口的零散文章，比如《我的父亲母亲》、《致新员工书》、《要从必然王国，走向自由王国》、《华为的冬天》、《北国之春》、《为什么要自我批判》、《上甘岭在你心中》等等。
任正非经常充满忧患地表示：十年来，我天天想的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样，才存活了十年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去？活得久一点。失败，这一天是一定要到来的，大家都准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史的规律！
另一方面，他又会饱含睿智地指出：华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。华为的“大限”就要到了，要想重获新生，等待华为的就是一场大的改革，涉及组织、结构、人才等诸多方面。要加强组织的血液循环，通过结构改革来实现未来华为运作方式的转变。
相对于一般的民营企业家、职业经理人，任正非更像是一个运筹帷幄的思想家、战略家，更是华为无可置疑的精神领袖，值得从事企业管理的同仁们去感受、去修炼。
2、无比的专注，多年以来坚定不移地只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。
华为基本法的第一条提到：在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
华为一路的成长，真正体现出坚持和专注的力量。
华为只有几百人的时候就对着一个「城墙口」进攻，几万人的时候也是对着这个「城墙口」进攻，现在十几万人还是对着这个「城墙口」冲锋。市场上的诱惑何其之多，房地产，资本运作，多元化经营等等，华为都没有参与。只是在通信领域密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的「弹药量」炮轰这个「城墙口」，最终让华为站上了华夏之巅、世界之巅。
数据显示，2018年全年华为研发费用达到1015亿元人民币，占销售收入的14.1%，比国内三大科技巨头BAT和富士康全部加起来还要多，位列欧盟发布的《2018年工业研发投资排名》全球第五位。近10年，华为研发费用总计超过4800亿元人民币。正是凭着多年的坚持和专注，终于在通信设备、芯片、手机终端等领域占据高端地位，。
真正的大投入，大手笔，大格局！
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1楼 John84736
第一条就是很多公司的瓶颈了，领导人相差太多
锋寒
@John84736：领导的个人魅力