一、问题捂住不说,等于鸵鸟一个:
昨天我写的卡文,有位三茅的小伙伴评论亮瞎了我的眼:“也算是家丑了,没必要写出来。”那对比今天的话题,新东方最佳年会节目《释放自我》里面写的各种新东方的“管理问题”,那更是“家丑”一级的,为什么新东方的小伙伴敢于写出来、编出来并唱出来,俞敏洪为什么看后奖励创作至演职人员12万元?
先让我们重温一下《释放自我》里面究竟写了些什么:
“什么独立人格,什么特么诚信负责,只会为老板的朋友圈高歌”、“领导随口一说,立刻讨好跟着,项目马上启动不计后果”、“干得累死累活,有成果那又如何,到头来干不过写PPT的”。。。。。。。。嘲讽了当下职场里的跪舔、重复建设、以老板为上等一系列问题,某些问题属于职场通病,引发职场人士强烈共鸣,微博、朋友圈大量转发。
有的人说,这不是有病吗?一派祥和的年会上载歌载舞的“怼老板”?
此言差异,这些载歌载舞的年轻人,怼的并不是老板俞敏洪,也不是网上那种无脑的上怼天、下怼地、中间怼空气的“怼怼一族”,而是用歌曲改编的方式针砭时弊,怼的是新东方里面的各种歪风邪气、怼的是存在着的“管理问题”。
如果编排节目的年轻人对“新东方”不心存感情、对俞老板不心存感激,他们是不会写出这么直白类似谏言书的“改编歌曲”的。
每一个创业者,创业成功之后就是守业,在守业过程中,有的创业者成功变身企业家,比如新东方的Boss俞,有的创业者完全迷失了自己走成了“大败局”,事例太多,我就不举例了。
在守业过程中,为什么有人可以成功转型,有人会迷失自我?
概因,前者有勇气直面公司存在的问题。一个企业若要健康发展、茁壮成长,肯定会遇到这样或那样的问题,Boss聘用各层级的职业经理人来管理公司,原因是什么?原因其实只有一个,就是协助Boss解决前进道路上遇到的各种问题及自身的问题。
如若这些问题有了苗头,捂着不说,等小问题酿成大问题了,那很可能就回天乏术了。
Tips1:我很佩服这些年轻人的勇气,他们是对新东方真正怀有感情的未来的职场中坚,如果都放任公司问题不管,那与埋首沙地的驼鸟何异?
Tips2:成为称职的管理者的第一步是会发现问题,接下来管理者段位高低区别在于解决问题的复杂程度,解决问题的复杂程度越高,那老板付给你的薪水当然也会越高,希望大家在职场里面对问题不逃避、不回避,勇于面对,在解决问题的斗智斗勇的“升级打怪”中逐渐提高自己的职场生存力。
二、有担当的员工,意味着公司的希望:
俗话说,不在其位,不谋其政。这些改编歌曲的新东方的年轻人虽然不一定是在新东方的管理岗位上,但是他们敢于出手针砭时弊、指出问题,让网友不禁为他们的前途涅一把汗,幸好俞老板肯定了他们的这种行为,也表示对他们进行物质上的奖励。
同时,在知乎上认证账号为:“新东方招聘”的也发表了一篇文章,称“这才是新东方身上所带有的独特气质——敢于表达真实的想法,因为公司本身的包容性和开放性,所以可以容纳并接受这样的声音出现。”
直面公司存在的问题,方式不同,新东方并不是个案与孤例,跟大家举一个我经历过的真实案例:
我MBA毕业进入了一家香港上市地产集团工作,在那几年,我们这个集团的有一位高管总会在年终的时候跟老板写一份万言书,痛陈公司管理遇到的实际问题与存在的弊病,并给予相应的解决方案。
那时候的年终的管理总结大会,这位高管抛出的“万言书”只能算是一个开胃菜,重头戏是各个管理中心、各个分公司、子公司领导自查、自省的汇报会,自省结束还不算完,各位高管还会继续结合这位公司高管(公司投决会委员之一)提出的“万言书”再结合汇报情况总结出来实实际际公司存在的问题,再结合问题通过集团会议研究出来行之有效的系统性的解决方案。
就这样,通过每年及时总结反省,我们综合实力排名位列地产排行榜前列。
那个时候我所在的公司,跟现在的新东方一样,面对问题不回避、不躲避,而是想方设法的去解决,而且是集大家之智慧,想系统之解决方案。
有人可能会说,这种上“万言书”的人是不是傻?
我却认为,这样的人是真性情,跟新东方的年轻人一样,都对公司存有感情、也敢于担当。有担当的人,是一个公司的希望。
Tips:虽然新东方的年轻人们指出了问题,并未给出方案,但是那已经不是他们的问题了,而是新东方整个管理层要面对的问题。对于他们这种行为,我除了钦佩,没有其他的话语。文章写到这里,让我以艾青的《我爱这片土地》中的一句话做结“为什么我的眼里常含泪水,因为我对这土地爱的深沉。”
7楼 西雅图之夜
学习
6楼 毅行
谢谢分享!直面问题值得点赞
5楼 小辣叭
公司领导能理解“为什么我的眼里常含泪水,因为我对这土地爱的深沉。”那就是好领导!
4楼 一鼻子灰
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
3楼 玉汝于成2019
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2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 丛老师新年好!
1楼 一叶扁舟1984
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