亲和力+专业度，顺利通过考核期

作者 Miss一点儿李... 更新于：2019-02-15 12:30 37805

内容来自 2019-02-18 打卡话题

大家好，我是一名人事专员，在公司做的都是一些事务性工作，能力也得到领导的认可。今年准备提升我为管理层，会给我三个月的考核期。然而，平时工作中我都是很活泼，与同事打成一片的形象，也完全没有管理的概念，面对考核期，不知道应如何转变。

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亲和力+专业度，顺利通过考核期

从专员到管理层，想必是不少职场人希望的晋升，毕竟人力资源的发展单纯技术线的职业路径，并不适合大多数人。而综合管理方向涉及到的工作又十分复杂，可见当好人力资源的管理多么地不易。可是工作还是要有些挑战才能更好的激发工作热情，正如《黑天鹅》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所讲“最有害的三种瘾：毒品、碳水化合物、月薪”一样，日积月累就会让人丧失斗志。

对于题主的性格，我个人认为这是当下成为管理层较好的特质。现代职场，特别是大多数90后已成为职场生力军，他们希望与要求的个性主张、平等开放的职场环境，与原本针对70、80后的集权、命令式的管理风格完全不同。如果你对他们发脾气，而又说不出让他们信服的理由，很可能他们会直接辞职。所以，对于“能与同事打成一片”的性格，无论在哪家企业、什么职位上，都是值得好好珍惜与利用的。不过，相信题主一定会有这样的担心，这样的性格如何能管理好下级？

其实，管理大师早就给“管理”做了清晰的解释，“管理就是计划、组织、领导、协调他人共同完成某项工作的过程”。在这个过程中，题主对于组织、协调工作当然并不陌生，因为在经过事务性工作的沟通执行中，早已将这个能力演变成自己的优势，也是领导更看中的能力。那么，需要注意与提升的则是计划与领导两方面的能力。

首先，提升计划能力

计划工作，对于管理层与执行层有本质性的区别。因为一般的执行层很少进行计划工作，通常都是领导安排工作后完成即可。所以有时经常会听领导们讲“每天有开不完的会”（请大家默默地正面理解这个观点）花费大量的时间讨论计划工作，以保证工作一旦布置后可能朝着正确的方向进行，这个前瞻性需要在大量的工作积累中不断自我总结，并与实际工作相结合而提炼得出。

题主刚从执行层提升到管理层，更多的计划工作不仅来源于部门内部，还要帮助部门朝着正确的方向支持公司战略目标的达成。所以这时的计划工作不仅要包含人力资源的模块类专业工作，还要花费一定的时间，与其他需求部门进行深入沟通，了解各部门对于人力资源部门的工作要求，之前在《假如HR都是产品经理》中详细说明如何与各部门配合，请题主参考。

对于与各部门沟通需求时，需要提醒题主的是：清晰工作职责与部门职责。因为性格开朗且执行能力较好的人，往往在不经意间就会把手伸向其他部门。不仅会给自己带来不小的工作量，还会在公司形成人力资源部门“背锅”的习惯。所以，在考核期内要特别在工作职责与部门界线上多下功夫，时刻注意在沟通技巧。

其次，提升领导能力

在开篇关于不同阶段员工的性格已经做了一定的区分，但对于新晋领导而言，领导能力方面也需要进一步自我完善。根据管理风格理论，将关心人与关系任务的重视程度进行区分（如下图）。新晋管理者通常会在“乡村俱乐部”型与“任务”型中间不停转换，恐怕很难找到自己的角色定位。

亲和力+专业度，顺利通过考核期

（图片来自百度）

这时，针对题主的性格，特别是习惯与人打交道，对于“关心人”方面可能会做到更好，那么是否要刻意注意“关心任务”呢？个人建议，在工作安排时，应首先明确工作任务与分工，依据是各岗位的工作职责。当下级提出异议时，避免“你不会，我来帮你做”的想法。好的领导，不仅及时完成工作任务，应更注重员工工作能力的提升。如果自己在这方面不足，则可以向自己的领导取取经。了解当初提升自己时所考虑的因素有哪些，还可以回顾自己之前工作时领导关注的重点是什么，有的放矢地关注下级的工作进度与工作变化等。

【一点儿总结】

对于新晋管理层，不要有太大的精神压力，保持原有的工作原则与处世态度。在自身能力存在的明显缺陷，主动向其他管理者请教，并在工作中努力总结经验、补齐短板。不要刻意在意所谓的考核期，将目标定位于自身的成长与职业发展，工作可能会更加得心应手。

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