选种育种耕耘收获

作者索普 2019-01-08 10:39 778

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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看到本期的征文话题，我首先想到了一个同事说过的“每个孩子都是种子，只是花期不同”那句话，所以便拟下了今天这个题目。

企业的竞争说到底是人才的竞争，而企业未来的竞争则无疑是企业储备人才的竞争，所以储备人才是事关企业未来发展的大事，但储备什么样的人才、怎样储备人才绝对是个技术活，今天我就这两个问题发表下个人的拙见，还希望诸位看家多提宝贵意见。

有人说，储备人才就是对现有岗位的补充，在遇到员工退休、辞职等员工减少时能立刻有新人补充上来，这种观点放在计划经济时代也许能将就，但在如今的新时代中国特色社会主义条件下，显然是不够的，且不说此等拉郎配式的人才储备具有很大的不确定性，也不必说这样的人才储备处于被动式，也更谈不上与企业定位、长远规划相适配，单就新人的培养就很难实施。正确的人才储备，就像选种一样。首先，要知道明年的地里应该种些什么，是粮食作物还是经济作物，是水稻还是小麦，这就与企业定位和长远规划密切相关了，你得知道行业的发展趋势什么，业务会不会转型或发生变化，需要什么样的人才，就拿机械生产中的机床来说，未来已经是数控的天下了，你还去储备普通机床方面的人才，那被淘汰也是迟早的事了；其次，种子的好坏和数量也很重要，选了坏掉的种子将使你减产，遇到带传染疫情的种子会影响一大片甚至颗粒无收，数量大了和小了与田地不配套，不是减产就是争肥，所以要做好人才储备还需要有与公司发展规划相配套的人才资源规划；此外，人才储备必须是动态化的，除了规划需要与外部环境、内部环境相适应外，还要经常对地施施肥、除除草，随便提一下，人才与种子还有一个最大的区别就是人才可以通过学习实现转化、提升和超越，还是拿刚才的机床来说，普通机床方面的人才完全通过自身的钻研和刻苦来成为数控机床方面的专家，而原来的数控机床人才也可能因为自身的懈怠而被淘汰。

再来说说怎样储备人才。一般企业的储备人才大致来源于校园招聘、内部培养和外部竞聘这三类，培养的重点和方式自然也不相同。校园招聘的储备人才一般都具备扎实的理论功底和蓬勃的干事热情且具有接受新生事物快和可塑性强等特点，缺的是对企业文化的认同和工作实践的经历，所以对他们的培养则应该侧重于融入企业和工作实践，比较好的做法则是助理岗位实践和导师带徒类型的“传、帮、带”模式，同时要肯定他们是企业未来生力军这一地位，让他们明白企业未来的发展方向并融入其中，从而将个人职业规划与企业的发展规划乃至伟大中国梦相向而行；内部培养一般则侧重于岗位提升，旨在将企业内部的优秀人才选拔到更高、更适合的岗位上去，这类人才具有忠诚度高、业务精湛等特点但可能存有决断力、创新力的短板，所以内部培养则应把重点放在专业技能以外，可以针对性地对优秀人才进行职业指引，加大培养力度，待领导能力、决断能力成熟后方可委以重任；今天我所说的外部竞聘是指招聘有工作经验的社会人才，不包括校园招聘，外部招聘具有可选择范围广、引入外部先进经验、专业能力培养周期短等优点，此类人才的培养重点则是将其先进的工作经验等与公司的实际尤其是未来的发展规划有机结合，说不定他们的一句话就能解决困扰企业多年的老毛病。

说到底，选种、育种、耕耘都是为了明天的收获，而收获的是金子还是烂铁关键看企业的长远发展规划是否适应社会、行业的发展趋势，所以做好企业的长远规划是关键，否则储备再多、再好的人才也是白瞎，要真是企业内部做不好发展规划也不打紧，不要急着拍脑袋，像专业的管理咨询公司就可以帮到你，花点钱不要紧，规划错了可就是南辕北辙了。

最后，祝大家在2019年新年快乐、公司兴旺、家庭幸福!

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