今天，你是哪一个“版本”的你？

作者林牧 2018-11-21 16:37 59192

内容来自 2018-11-22 打卡话题

大家好，我从毕业就进入到一家公司负责人事工作，由于年轻好学，总经理对我一直都比较认可和信赖，大小事也都放心交给我去做，既有HR专业相关的工作内容，也会帮老总处理一些私事，例如寄快递填报销单等，相当于半个助理。最近公司扩大，我也晋升为HR经理，手下带有两名HR专员，大家相互分工也很明细，但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫我去做。由于是老总安排，也不好分给下属，导致两名下属工作清闲，我却整体忙碌，请问我该怎么办呢？

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今天，你是哪一个“版本”的你？

在不少人眼里，我是一个善于沟通协调、人脉较广、心地善良的人。但在部分人眼里，我是一个不思进取、办事能力差、心智不高的人。

这并不奇怪，我们不得不承认，我们存在这个世界上，有许多个“版本”的自己，在不同的时候，由不同的“版本”来演绎当时的自己。或傻兮兮，或聪明绝顶，又或天下舍我其谁！每一个“自己”都没错，如果有错，可能就错在演戏的时机不对罢了，毕竟，职场本来多风雨，浮沉不定，扑朔迷离，明枪暗箭。

今天，你是哪一个“版本”的你？

回到题主案例，其实题主被重用，提升为“管理者”，只不过是多了一个“管理者”的自己而已，即多了一个“自己”。于老板而言，题主还是原来的那个“题主”，老板信任、能替自己办些事的HRM。单从这点而言，题主就得分身了：一是继续扮演老板信任的执行者角色；二是扮演好人力资源部HRM管理部门的角色。这两者，并不冲突，没有哪一个是错的。

由此引发了一个问题：角色切换。

冯远征是我很喜欢的一个演员，冯远征多次把怪异另类的角色刻画得入木三分，《不要和陌生人说话》中的暴力丈夫、《天下无贼》里的娘娘腔劫匪、《非诚勿扰》里的同性恋，都给人们留下深刻印象。因此，任何实力派的演员，都有很强的角色切换能力，身在职场，这个能力必须作为一个核心能力来培养。

今天，你是哪一个“版本”的你？

那么，我们依据什么来切换自己的角色呢？

输出价值！对，就是输出价值！

我在《世间安得双全法，不负如来不负卿》一文中，曾从老板、中层、员工、本部门、自身5个层面来分析HR在企业中如何当好一名优秀的演员，其实说的就是价值输出。

上村光弼在《一流部下力》一书中，开篇第一章就指出，保持对上司的输出比接受上司输入更多。就题主而言，老板已经习惯将一些琐碎的事情交给题主处理，这并不是什么坏事。特别是在摸清了老板的习惯之后，题主应该主动作为，将老板习惯交办的琐碎事务，进行梳理分类，并提前预判那些琐事能提前做好，维持对老板的持续输出比老板的输入要多。与此同时，通过梳理分析归类，将一些不涉及老板私密的事情，分配给2位手下去完成，这既锻炼了下属的办事能力，也减轻了自身负担。但前提是必须跟踪指导，别把事情办砸了。

也就是说，在与老板的关系方面，必须输出的价值有两个：一是统筹好公司人力资源事务为公司发展做支撑；二是扮演老板的左右手协助处理日常琐事。在扮演好这两个角色的基础上，题主更应该关注公司业务发展，熟悉业务流程，心中盘点清楚公司人才资源，扮演好一个更出色的“老板参谋”的角色，推动公司发展。

如此一来，我想题主离副总的职位不远矣。

那么，就HRM角色而言，输出的价值又在哪里呢？

一是团队战斗力建设。团队战斗力强弱固然与团队成员个人能力有关，也与团队管理息息相关。因此，HRM在团队管理中，首要任务就是抓团队建设，无论是内部工作流程、员工个人培养、团队协作、团队正能量氛围等任何方面，HRM都应该输出自己的价值，扮演好自己的角色。

二是教练的角色。在衡量一个管理者是否优秀时，我们常会设立一个指标：出人才。培养人才是部门负责人不可推卸的责任，当好下属的教练，就得用心分析下属的长短，用其长、补其短，真心实意去帮助下属，不要有教懂徒弟饿死师父的疙瘩。自己的人都培养不起来，那就很难谈得上公司层面的人才培养了。

三是在公司层面。HRM要扮演合作伙伴、管理协助者、业绩推动者的角色，在这三个方面输出价值。这些内容我都在《世间安得双全法，不负如来不负卿》一文中有比较全面的阐述，就不再啰嗦了。

今天，你是哪一个“版本”的你？