做一个相信下属的管理者

作者李元江更新于：2018-11-20 15:40 60318

内容来自 2018-11-22 打卡话题

大家好，我从毕业就进入到一家公司负责人事工作，由于年轻好学，总经理对我一直都比较认可和信赖，大小事也都放心交给我去做，既有HR专业相关的工作内容，也会帮老总处理一些私事，例如寄快递填报销单等，相当于半个助理。最近公司扩大，我也晋升为HR经理，手下带有两名HR专员，大家相互分工也很明细，但是老总遇到一些琐事依旧习惯叫我去做。由于是老总安排，也不好分给下属，导致两名下属工作清闲，我却整体忙碌，请问我该怎么办呢？

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做一个相信下属的管理者

我忘记什么时候的事情了，可能就是今年上半年，我给这样的晋升者做过一次交流，内容呢也差不多。

他和我说，他最近的状态很不好，压力很大，每天都不想上班，不是因为工作不好，而是因为他晋升了。一开始以为是好的事情，但是过了一段时间，他发现他的工作根本没有改变，甚至说很糟糕，为什么会这样呢。

他之所以晋升，是因为他会做事，老板以前安排的工作都能很好的完成，所以老板喜欢，所以会晋升，所以会加薪，但是晋升后，加薪完，结果是什么，结果是老板对他的要求变的更多了，这个不奇怪，也很正常，但是不正常的是原来老板安排的绝大部分的事务性工作还是要找他，找他做的理由也很简单，我信任你，才安排你做这些的，别人做我不信任。

所以导致现在这个朋友一提到上班，心里直打鼓，原本的好事，现在变的都快神经质了。还有一点，就是这个领导给他也配了相关的工作人员，但是你却发现他很忙很忙，但是他的下属整天都不知道做什么，双方互看，都不顺眼。

故事讲完了，接下来我们来研究一下这个问题吧。

1、我们可以看出，老板信任这个人，这个首先是好事情，没有多少人能真正得到老板的信任。所以老板什么事情都安排这个人，想想有错吗，可能有些人会说这个老板是错误的，因为要把事情进行区分，什么样的事情就要安排给什么样的人来做。但是大家不要忽略一个问题，那就是这个企业的规模问题，信任问题，企业规模可大可小，规模大，职能划分清晰，可能没有问题吗，但是小企业可能就要一专多能了，还有就是信任不是一天可以建立起来的。今天这个问题，我个人认为，只代表我个人观点，问题出在了这个人的身上，不是老板的问题，老板信任你，他可以安排任何事情给你，但是你要怎么做，是你的问题。

2、一个人的晋升，一定会引起连锁反应，做为管理者一定要记住，在人的管理上面一定要想清楚，不是头疼医头脚疼医脚，要做全面考虑，当一个人的晋升，会涉及的面还是比较广的，比如原先平级员工的比较问题，工作的再分工问题等等。举个最简单的例子，一个员工找到领导沟通，问是否可以加薪了，这个时候领导要做的是先了解这个员工的诉求原因是什么，而不是简单的回绝或是直接的答复。在谈完后，首先要考虑的是同岗位还有谁，同岗位的人进行一次再比较，这样就好判断，给这个人加不加薪，或者加薪的同时，给其他人也要加多少，因为工资这个东西，我个人的观点是没有不透风的墙，但是只要水端平，就不会有事。

3、这个人的问题出在了哪里呢，出在了他不信任下属上面。也出现在他不会安排工作的层面上了。既然晋升到了管理层面上了，那就应该做好管理层面的工作，当老板安排工作给你了，你首先要做的工作是分析这份工作应该由自己来完成还是应该由下属来完成，但是这个前提是你对下属的能力的认知和了解，当且仅当你对下属了解的前提下，你才能安排工作给对方，如果你不了解，那怎么办呢，马上了解，当老板安排你做的事情，你可以带着某个下属来共同完成，同时为自己的下属进行有效的培训，告知某些工作的特殊点在什么地方，只有这样，当你接到老板的很多事务性工作时，就会很容易的安排下属来完成。

最后呢，再给大家些许建议：

1、当你晋升了，不知道做领导的工作是怎么做的，这个时候想想你以前的领导是怎么做事的。

2、很多时候不要太爱惜自己的羽毛，要学会尝试，你不尝试，你怎么知道你是什么样子呢；

3、尝试之前要做好预防工作，也就是把你要做的事情预先告知你的领导，做好请示的工作，可能会同意你做，可能不会，如果不同意，你还想做，那就锻炼你的沟通能力和说服能力，去把你的领导搞定。

4、晋升是好事，也可能不是好事，要给自己做个判断，适不适合做领导，情商不高的人不建议做领导。

最后，我是李元江，如果你愿意，可以关注我，以后在三茅的日子里，我会经常打卡，也会更新连载人力资源小说。谢谢大家。

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全部评论(14) 我参与的评论

14楼西瓜吃芒果

学习啦

2018-11-22 17:50:44 回复赞(0)

13楼麦兜70770

学习

2018-11-22 16:51:25 回复赞(0)

12楼圣诞大爷老

学习了

2018-11-22 13:44:06 回复赞(0)

11楼指引前行

学习了，谢谢分享

2018-11-22 13:42:10 回复赞(0)

10楼伊库雅

最后四点真的超全面。
第四点不能赞同更多，要对自己有清晰认识

2018-11-22 12:23:56 回复赞(0)

9楼御风追日

个人由事务性工作的专员晋升为管理者的经理级别，要稳妥快速的转变自己的角色，重新进行工作分派，过度自己的工作内容，履行自己管理者的工作职责。作为管理者不能还像以前那样事事亲力亲为，要对自己的下属各自的能力和品性充分彻底的认知，合理安排工作，用其所长，避其所短。要尝试适当授权，锻炼下属像以前的你一样严谨的工作。这个有效的转变需要一个过程，而且更需要稳妥，否则不但不能提升部门的团队凝聚力和业绩，会搞得一团糟，下属人人对你吐槽有意见，你就很难成功的！

2018-11-22 11:03:47 回复赞(0)