推荐一本好书---《定位》

作者陈学杨-古道 2018-09-23 12:48 44279

内容来自 2018-09-29 打卡话题

　　不会阅读的人无法进步，不会分享的人注定孤独！三茅与各位努力的小伙伴一直走在积累和学习的路上，今天周六，人力大咖为你推书专场再度来袭。每位大咖都会给大家推荐1-2本最想要分享的好书，亦或是大咖们多年的读书心得、学习方法。快来赶紧收下这一份精美的书单吧！

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推荐一本好书---《定位》

我们常常会提起一句非常非常通俗的话：“定位不当终身流浪”。

很多人把它当成一种玩笑话，但是，这句话对我的影响非常深刻。

经常都会看到一些HR在说不知道怎么做工作的，也有人咨询过我类似这样的问题。提出这样问题的，大部分都是刚刚进入行业的新丁，或者在HR行业里面工作了两三年，遇到瓶颈的人，也有小部分工作了5到8年，甚至十年以上的人。对于前者，应该是对行业不了解，不知道怎么去干；对于后者应当是他现在所在的平台遇到的问题，然后下一步不知道怎么去。

其实，如果清晰人力资源管理到底是一个什么样的工作或者什么样的职业、事业的话，可以更好的做好自己的发展规划，也就是定位。遇到瓶颈或者职业发展困难的情况，自己也就非常清晰怎样去应对了。

简单的说，就是自己对未来的发展需要有一个定位。今天我给大家推荐这本书：杰克特劳特的《定位》。

推荐一本好书---《定位》

这本书它本身是一本营销类的书籍，但我认为人力资源管理也是在做营销。一方面要销售自己，另一方面要把公司这个平台销售给前来求职的人，让他们愿意用自己的时间来购买这个岗位和未来的发展通道。做不好营销的人力资源，是很难做好管理的。所以，我是主张以运营思维推进人力资源管理的实践者之一。其实，我们都可以看到，在大型企业、著名企业里面做HRr的，他们的运营思维、营销思维都很棒。

孙子云：先胜而后求战。

商场如战场，这就是战略的角色。其实，职场也如战场。我常说：“人事无小事”。但无论承认与否，在开战之前认真思考和确定战略，才能够赢得战役的胜利。

以战场为例，很多企业经理人认为，胜负见于市场，但事实并非如此，胜负在于潜在顾客的心智，这是定位理论中最基本的概念。我把企业作为一个平台，作为一个战场，在里面的职场胜负，最终也是取决于我们服务对象的潜在心智。

人力资源管理要在企业当中打赢战争，也需要树立品牌，将这个品牌植入其他人员的心智当中。借助战争法则，来思考战略，通过聚焦对这个品牌进行集中资源，开创并主导一个人力资源管理的路径。你的人力资源管理，在公司这个氛围当中形成一个代表，这个是赢得心智之战的关键。

其实，大部分做HR的人都不愿意去聚焦，不愿意去引起员工或者其他部门领导甚至公司老板的注意，最终工作开展只能被动进行。HR是一个跟公司所有人打交道的职业，要在这个岗位上成长，需要树立自己的形象，打造自己的品牌，以获得更多的聚焦和支持。

我们常说，HR的管理是随着企业的管理而不断调整的，企业的管理又是随着管理科学的不断发展而不断进步的。

第一次生产革命，推动了泰勒的“科学管理观”的发展。

第二次生产革命，知识社会的来临，推动了“德鲁克管理学”的发展。

第三次生产力革命，提出了“选择的暴力”说法。如何让你的客户选择你，如何占领客户的心智，成为竞争的焦点。这催生了特劳特“定位理论”的发展。

随着定位理论不断被中国的企业接受，相信在企业的管理上，也会随着定位理论进行调整，也包括人力资源管理。

现在将这本书推荐给大家，希望大家有兴趣的阅读此书之后，能对自己的人力资源管理有一定的促进作用，同时，也对自己的职业生涯发展有一定的借鉴和思考。

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