我想说的几句话:
一、谁都是从单纯走向不单纯的!
二、所以任何一个人都不是天生的人精!
三、人精这条路是走出来的,不是生出来的!
四、即使你不做工作中的HR,也要做家庭中的HR,所以没有适合与不适合,只有适应改变!
五、人生这个事要有很多个场景,让自己更丰富点,场景才能更生动!
我最近超级想吐槽的事,就好听点说“性格单纯”呀,可爱点说“呆萌”呢,爽快点说“直肠子”吧,难听点说“傻”啊!
前两天公司有个信息员申请辞职走人,这个人其实公司的定位也不是很清楚,她的领导有两个,一个是财务部经理,一个是副总,因为工作方面,工作汇报最多的就是副总这块。公司近来又成立了电子商务部,最高级别的老板,把这个人给安排到了电子商务部,但是最早的工作也是继续要做的,因为都是服务客户。
她离职了,跑来跟我说,我要辞职了。我说那你要跟你的主管说,他会告诉我让我招人的。
然后过两天又问我,我离职了,工作交给谁?我说问你的领导啊。她说她的领导很多,我说那就都问问,我也不是你的领导啊!
(最重要的一点我没有提醒她去跟副总汇报她要离职的事,最最重要的是我没有拿她的离职申请去让副总批,我就直接收档了。这成为了一条副总那我开刷的导火索。)
最让人郁闷的是:主管事先也不跟副总汇报,当事人虽然认为副总是自己的领导,但也不汇报。
更让人不爽的是:我之前已经招了一个小美女,电子商务部主管带着去向副总介绍时,副总说:那谁要离职吗?我怎么不知道?结果就是美女第二天就没来上班了。所以就产生了无人接手,要离职的信息员在微信上一个劲的问我她的工作要交给谁?
插曲:在信息员离职而又无人接替上时,电子商务主管跟销售部主管说,这个人的工作肯定不能交接给电子商务主管,商务主管很忙,没时间做。
然后某一天,副总就在办公室跟我有了以下对话:
副总:信息员要离职的事情为什么我不知道?她离职谁批的?
我:不是我批的,这也不是我能批的。
副总:那你知道公司的离职流程吗?是不是要拿给副总批的?
我:这应该是电子商务部主管拿给您批的,但是也是我的疏忽,以后但凡有人辞职我都会跟您汇报的。
气急败坏的副总说:那现在她的工作交接给谁?
生气的我:我之前也招了人,做了两天又走了,我也一直在招人。但是工作交接给谁,这不应该问我,您应该问批她离职的主管。我不能跨部门去管理人,我没有这个权利。如果您认为我做事不行,您大可以辞退我。然后转身走人。
火冒三丈的副总:给我过来
怒火中烧的我:不过。
其实这场争吵可以避免吗?完全可以。大咖们教一下,怎么避免?
争吵过后,单反这位副总在工作群里发的通知指示,我都很快的回复,你们说我图什么呢?
工作要做,也要寻找合作支持,闹僵了,工作开展很麻烦,但是偶尔吵一下,最起码坚持了自己做人以及做事的原则。