心有猛虎，细嗅蔷薇

      当系主任把这篇卡文的主题定好发出来之后，我想是分享我的发展历程还是对未来的思考呢？我觉得，如果我能结合我的独立思考，写一下对未来的趋势的看法，能够给大家一些对未来发展的帮助，应该是善莫大焉的一件事情，于是，就有了这篇小文。

一、未来已来，应如何对待？

      前一段时间，《未来简史》大火，不知道各位是否关注到？这本书的作者是尤瓦尔·赫拉利，牛津大学历史学博士，现为耶路撒冷希伯来大学的历史系教授，全球瞩目的新锐历史学家，擅长世界历史和宏观历史进程研究。

      在《未来简史》的最后，赫拉利对人类的未来进行了大胆的预言，他说在未来，人类将会分为三种人：

第一种人是无用的人。

       在大工业时代，人力资源是宝贵的财富，多一个人就能多一份力量。过去机器取代一些人的工作，但人总能发明一些新的工作，而未来人工智能越来越比人适合工作。工业革命带来了众多的无产阶级，现在，人工智能革命会带来一个无用阶级。

第二种人是没有自主的人。

      相比于无用阶级，没有自主的人是稍微比较高级的一个整体，也许有用，但是作为个体，还是没有价值，因为他们也许会放弃决策权，因为人工智能会帮我们计算决策。

第三种人是神人。

       人听算法的，算法听这些神人的。

       在万物互联的明天，人类的命运究竟会怎样？我们无法得知，尤瓦尔·赫拉利的预言是否能够准确兑现，我们也无从知晓。但是，国内已经有无人银行、无人超市、无人车上路了，这都是趋势，这都是昨天没有想到的已经来到的“未来”。

        不管尤瓦尔·赫拉利的预言是否精准，但是，如果有那么一天，谁都不想沦为被AI替代的无用阶层。

        面对滚滚席卷而来的未来浪潮，你准备好了吗？ ！

       2017年4月份开始，新一轮的产业整合已经开始，相信各行业的小伙伴已经有所体会，尤其是十九大以来，行业并购、重组将是一个大趋势。2017年底随着特朗普签发降税法案，相信随着资本及制造业的回流美国本土，相信世界性的产业整合也已经开始，在此情况下，各位会发现：

1）钱越来越不好赚：不论从企业利润率衡量，还是从个人加薪、奖金层面；

2） HR越来越不是人该干的：原来模块化的人力资源体系，已经不适合企业发展；

3）招聘越来越困难：一面是“繁荣”的人才市场，一面是HR们无人可招；

4） HR对员工心理理解、把控非常薄弱，尤其是面对汹涌而来的90、95后。

      面对上述种种，各位如何应对？我想，我可以给到的答案如下：

      首先，良禽择木而栖，要选对行、选对企业、选对老板。在面临巨变的今天，在变革洪流裹挟下的行业大并购将是一个大趋势，在这个大趋势之下，各位小伙伴请看一下自己所在的行业在整个经济生活中的地位是怎样的？是不是在“食物链”的上游？为什么我不用产业链，而用“食物链”？因为在这个“资本为王、并购大行其道”的时代，跨行业并购、跨地域并购、跨国并购已经不新鲜，所以，“食物链”更加恰切一些，也更加血腥一些，但是，现实就是这么残酷，我们要敢于直面。不同行业、不同企业规模、不同老板的选择，跟大家直接息息相关的就是各位2018年的“职业发展、薪情好坏”。你要问一下自己，你所在的行业是未来发展的趋势吗？你所在的行业是未来国家重点推动的行业吗？

      其次，未来企业的HR管理并没有标准模板。在企业开始扁平、更多资源共享的时代，原来的HR模块化管理显然已经无法适应企业人力资源管理的新要求。全新模式在崛起，但并没有统一的、标准模板！每个企业的发展阶段不同、所处行业不同、企业内外竞争压力不同，但是，各位请记住一点，有大格局的老板关心内部管理往往更是胜于关心外部市场竞争——因为他们明白，不管怎样外部市场竞争他们是无法左右的，但是，只有练好内功、备好冬衣，才能平安的度过这个严冬。大而强大企业、小而美的企业如果不加强内部管理，未来都是堪忧的，推动企业提升人力资源管理水平的钥匙在谁手里？在各位手里！但是，先要各位认清形势、想清楚未来，才好行动。

      再次，从知识储备方面，各位要首先完成人力资源心理学学科的学习。2000年全国各地高校开设人力资源管理课程，到2015年各地教材才逐渐接地气——加入了更多的可操作性内容、更加贴合实际。目前《心理学》已经进入高校人力资源管理专业的必修课。在职业生涯发展中你会发现，当你HR级别越高时，对你《心理学》知识方面的要求越高，如何去应对，相信各位小伙伴会自有打算。

      最后，与时俱进从容应对，适合的就是最好的。面对前述的发展形势，各位可能有点懵圈，实际上，各地区发展是有“时差”的，核心一线城市的竞争、格局改变应该是最快的，在这些城市里从业的HR们所承受的压力应该也是最大的。但是，压力大不大都在那里，我们要面对新变化与时俱进：

      1）做一个自己企业的SWOT分析——为良禽择木而栖打底。如果想动，劝你不要裸辞，找好下家再走。

      2）做一个自己的SWOT分析——明确优势及劣势，弥补影响自己的短板，该学习的学习，该考证的考证。

      3）有目的地的参加培训、通过参加培训一方面拓展自己的知识面，一方面拓展自己的人脉圈。

      4）找一位或几位好导师，学习导师好经验，努力提升自己水平。

      5）在实践中摸索适合自己企业的人力资源管理模式——没有标准模板，适合的才是最好的。

      Tips1:改革进入深水区、行业整合进入快车道，各位小伙伴要在新形势下，不要仅仅关注自己的一亩三分地，不仅要低头拉好车，更要抬头看好路——良禽择木而栖，这年月选对行业、选对公司、选对项目、选对老板对提升各位职场“幸福度”真是必要极了。

      Tips2:做了HR就选择了一条终身学习的“不归路”，AI还在未来，但是如果我们不及时调整自己的知识结构、不丰富自己的知识储备，不用AI出现，下一个被更优秀的候选人替代的就有可能是我们自己！有目的、有方向、有计划的学习，比盲目的学习有用多了，2018我们学起来吧！你所有读过的书虽然不一定对你未来都有帮助，但是“腹有诗书气自华”，以书为友——没有被辜负的青春，也没有被浪费的生命！

二、心有猛虎，细嗅蔷薇：

     这是个最好的时代，也是个最坏的时代，说它最好是因为如果你能够顺应时代发展，你的未来将不可估量，说它是最坏是因为如果你无法顺应将面临无情淘汰。

（一）HR其实可以很酷，我们野心不应止于CHO:

    请各位不要被自己的知识结构、行业传统所限制。在新形势下，HR的职业发展没有天花板，在企业内部我们如果发展的好，完全可以有机会做CEO。

     传统企业，CEO的一般人选是CFO出身或者是销售副总出身，为什么？因为CFO了解企业的过去运营情况——通过大量的财务数据，他（她）可能是除了老板之外对企业最清楚的。而销售副总呢？是因为他（她）对市场把控，更深层次的是对人的把控精准。在我们这个90、95后即将大行其道的时代，在这个人力资源已经上升为人力资本、人才竞争愈演愈烈的时代，HR也可以做好对人心的精准把控（看各位功力），所以，我们也有可能做到CEO的位置。

     除了做好《心理学》知识的补充之外，我们要做到CEO，还要补充自己的运营管理经验。90%的HR没有运营管理经验，但是扁平化的组织结构，让我们有了接触核心运营管理的机会，所以，不要觉得有机会做运营是额外工作，所有的额外未来都会有回报。

       当然，HR也可以在企业内部选做业务，这是另一个特别有希望的方向，如果觉得做HR小钱钱忒少，并且你对人心把控木有问题，那就大胆去尝试做业务吧！听从心的声音，一切皆有可能。

      Tips1: 这个时代，为愿意折腾、拥有积淀、心怀梦想的你准备好了舞台！

      Tips2:这是个HR可以实现自己梦想的伟大时代，道路远且长，我们已经在路上！

（二）HR也要有老板思维：

      去年年底被宝马裁员失业在家MBA男同学Q（之前他在宝马工作多年，再签合同就是无固定期限合同了，因为部门换了个总监，所以种种原因他被换掉，小伙伴都懂得哈），40+的年纪，上有老、下有小，还有一套学区房的房贷（每月6000+），至今还没有找到工作，当时他给我打电话，让我帮他推荐，我把他的简历推荐给了好几个猎头朋友，听Q反馈，给他打电话的多，但是真正有戏的还没有。Q正想他自己所说的——陷入了40岁不尴不尬的境地。

     以前，我把职场生涯定义为升级打怪，只有你的经验足够解决你前进路上一个个困难（Boss），翻过了一山又一山，你才能不断进步。但是，在VUCA时代已来的大背景下，你想没想过，你练了几年、十几年的“账号”可能会被别人撬掉。你想没想过谁会成为那个撬你账号的黑手？是行业整合？是裁员风波？是40岁危机？还是其他别的什么？

       只能说Q被外企的高薪、福利麻痹了神经，在舒适区域呆的太久，忘记了如今中国职场的残酷——你高薪、70后，但是还有能力比得上你，比你更年轻，薪水还不要那么高的80后甚至90后。虽然Q在世界500强，人力资源体系不可谓不健全，但是管理自己的职业生涯这件事，在职场上没有人会替你去操心，还得靠自己！

       那好，这时你可能会问：“那要如何管理自己的职业生涯呢？”

       说实话，想在今日职场出人头地，指望老板是不可能的——再次强调——这事大家要动起来、要靠自己！从去年到现在，我学习了一些平行生涯的课程，如果你说你没有听过平行生涯、也不想开启平行生涯，那好，做好下面几件事也许会对你今日职场脱颖而出大有裨益。

      要事1：把自己当老板。在大众创业大行其道的今天，如果你没有勇气迈出创业的脚步、也没有勇气迈出开启平行生涯的脚步，那你就想象一下自己是“一人公司”的老板，你要对你的今后的职场发展“负起全责、绝不推诿”！你要真正的经营自己的事业，老板就是你自己，而不是公司。

      要事2：成为商业领域的通才。狭隘的专才时代已经过时了，作为职业经理人，要成为团队中成功的一员，你除了必须对自己的领域专注之外，还要对你所在组织运作的每个环节都要有基本的知识，不懂业务的HR不是好HR，不懂运营的HR不是好HR,不懂心理学的HR不是好HR。各位要具备商业领域里面的很多常识及知识，才有可能增加你未来职业发展的胜算。

      要事3：专注本业。你必须深入了解自己的行业——竞争对手是谁、进入门槛高低、本行业的各公司如何竞争、你所在的公司如何定位自己、如何满足客户需求。

      要事4：练习你的分析能力。如果你还认为在当今职场可以靠着直觉与经验就可以做出决策，那你就无法在职场与人匹敌——如果有人来撬你的“账号”，你唯有拱手相让的份，因为你的操作系统太Low了。你要想不断的升级打怪上位成功，发现问题只是第一步，解决问题的分析能力是助你职场成功的首要能力。浸淫职场多年，有的人只能在组织里发现问题，对于问题的解决毫无头绪，有的人则能一眼窥破根本，提供解决方案。前者如抱怨怀才不遇、无法升职加薪，我也只能呵呵了。

      要事5：培养你的技术力。这里的“技术”指的不仅仅是你的office软件的熟练程度，还有时下各路新媒体如何运营的技术能力。说起来，你也许会说我说得多此一句——谁还没有个微信账号？谁还不会发个微博？但是，你会不会玩抖音？会不会做直播？会不会做社群运营？听没听过社群营销？这是个充满新技术的时代，你如果不迎着潮流而动、掌握潮流，当大潮退去，那个在沙滩上苦苦挣扎的可能就是你。

      要事6：永远保持好奇、驾驭新科技。在独角兽企业为下一个投资热点的今天，新技术、新科技层出不穷，最有前景的企业都把最新的技术融入新产品或新服务中。如果你没有听说过区块链，你也许已经Out了；如果你没有听说过去中心化，你也许已经大大落后于时代了。现在，你应该做的，就是永远保持好奇，学会驾驭新科技。

      要事7：具备人际技巧。职业经理人的价值在于可以在团队中与其他人共事时，能够有多大的成就。作为职业经理人，随着你的职级的升高，你会发现沟通在你整个工作时间中占比会日益增高。你必须学会如何在企业内部、企业外部进行恰到好处的沟通，并与同侪形成策略性联盟。

      要事8：形成并强化你的核心竞争力。每个人都应该是形成自己的“核心竞争力”第一负责人，核心竞争力是让你在组织中与其他人有明显区别的能力——可能是你设计新产品的能力、撰写广告文案的能力、或是成本控制能力。这是你最应该竭尽所能要做到专、精的领域，最好要达到世界级的水平。在AI即将大行其道的今天，你还要辨别你的核心竞争力是否会被AI替代，如果有被替代的可能，那就着手升级！

      要事9：学习营销自己。要想把你自己对于形成核心竞争力的投资中得到报酬，你必须学会自我营销。你必须学会在组织内外，以及在专业领域中营销自己的技能。途径多样：比如为在三茅开专栏写文章、担任高阶岗位、在专业会议中发表演讲。。。。。。。

      要事10：拥有良师。我很幸运，职场发展，一路有良师为伴，受益颇多。在今日日益复杂的职场中，你应该在公司内外有一群具备不同专业技能和职位的良师，作为你“一人公司”的董事会成员，提供各类协助，因为如果只有一位良师，那专业、经验、人际关系可能不够宽广，有所局限；如果你的良师不止一位，你就可以有一群潜在的支持者，不管公司内外，可以提供给你好的建议与拓展你的视野。

      Tips1:我们如果作为职业经理人，多站在老板的角度上考虑基于公司战略，HR如何来开展工作，那你的职业道路肯定会与只看眼前的道路不同，我想会更加平顺一些、宽敞一些。

      Tips2:每个人都有作为“一人公司”老板的能力，每个人都有开启无限未来的权力，每个人都有可能成长为最好的自己。我已经开始行动了，你呢？预祝你的“一人公司”开业大吉、万事如意！