应届生最大的特点就是可塑性强(一片白纸),但社会实践经验不足。企业招聘应届生,对于企业人才队伍来说,一方面可以实现企业人才队伍的年轻化,另一方面也会刺激现有员工。搞团队建设,尤其是应届生的团队建设,首要前提是选好的苗子,即团队是由多个个体组成的,好的个体是好的团队的前提,所以,做好应届生团队建设,关键需要抓住以下八大要点:
1、选好的苗子。
好的苗子,可塑性就强,可培养的潜质就很好。在选择应届生毕业生的时候,需要注意进行甄别,主要考察三个方面:一是素质方面,二是能力方面,三是精神方面。素质方面主要看应届毕业生是否具备诚信、敬业、责任心等良好的品质,良好的个人素质,是好苗子的基础条件,企业在用的时候也能放心去用。能力方面主要看应届生毕业生是否具备沟通、分析、决策、组织等能力,有一定能力的应届生,才有可培养的潜质,企业培养成才的可能性才会更高。精神方面主要看应届毕业生是否有吃苦耐劳、积极工作态度、正确价值观等良好精神追求,其在一言一行中能够得到体现,在很大程度上彰显着企业的良好形象。无论是素质方面,还是能力方面,或是精神方面,在甄别应届毕业生的时候,需要通过面试、笔试、情景模拟、小组讨论、心理测试等不同的方式来进行考察,多种考察方式更有助于全面考察和了解应届生毕业生。
2、对应届毕业生进行理论知识培训。
应届毕业生的理论知识培训,不是学校层面的理论知识教育,它 主要是企业团队文化的理论知识培训,主要培训三个方面:一是企业制度和文化层面培训,二是企业经营产品层面培训,三是企业所处行业层面培训。企业制度和文化层面培训,主要是围绕公司简介、发展历程、企业管理理念、企业经营理念、企业未来发展规划、企业发展规模、企业管理制度等进行培训,其目的就是让应急毕业生对企业有一个全方面的了解和认识,从而在工作中能够回答外界的询问,为提高企业社会知名度做好铺垫。企业经验产品层面培训,主要是围绕产品规格、产品性能、产品价位等产品信息进行培训,目的是为了让应急毕业生对企业所经营的产品有一个全面了解,简单来说就是能够让应届生知道企业是做什么的,靠什么来盈利的。企业所处行业层面培训,主要围绕行业特点、行业现状、行业前景、行业态势等进行培训,其目的就是让应急毕业生对所身处行业有一个全面了解和认识,并让应届毕业生对这个行业有独到的见解,坚定做这个行业的信心和决心。理论知识培训,有助于应急毕业生掌握相关的基础知识,对其今后在各个岗位上发光发热奠定扎实的基础。
3、对应届毕业生进行岗位技能培训。
岗位技能培训是实战培训,其目的是提高应届毕业生的岗位胜任能力。不同的岗位有不同的岗位任职要求,因此,对于应届毕业生所分配的岗位,前期需要做一个岗位技能培训。岗位技能培训需要落实到实战中,也就是除了一些基本的操作培训之外,最重要是能够让应届毕业生进行实际操作,目的是培养应届毕业生独立工作能力。在此之前,需要企业发挥传帮带机制的作用,也就是给每一个应届毕业生找一个好的师傅,通过师傅一对一的传帮带,可以让应届毕业生尽快独立开展工作。
4、培养应届毕业生的团队精神。
团队往往是一个整体,因此,应届毕业生的团队建设方面精神层面的培育就显得尤为重要。在应届毕业生团队精神培养方面,可以通过组织各种小游戏、团队故事讲解、团队协作培训、团队拓展活动等多种形式,来提升应届生团队精神水平。企业招聘这一批应届生,无论是分配到各个部门和各个岗位,还是分配到同一个部门、不同的岗位,他们的团队精神培养不可少,尤其是团队协作方面意识强化,更要常抓不懈,因为只要团队的每一个成员配合默契、高效协作,才能打造一个强有力的团队。
5、凝聚应届毕业生的团队士气和向心力。
团队凝聚力是团队建设的关键,如果团队里每一个成员心都不向一处使,那么这个团队还叫团队吗?所以凝聚应届毕业生的团队士气和向心力不可忽视。为此,企业可以通过组织聚餐活动、文体活动、旅游活动、学习交流活动等多种形式,来凝聚应届毕业生的团队士气和向心力。团队只有常聚聚,多交流,才能增进团队成员的感情,团队凝聚力和向心力才能得到提升,团队士气才能得到提升。当应届毕业生团队某个成员出现困难的时候,可以通过组织员工关怀捐赠活动,或者企业困难员工资助活动,提高团队的凝聚力,这种有福同享、有难同担的企业氛围,更能凝聚团队士气和向心力。
6、提高应届毕业生的团队执行力。
团队执行力往往是一个团队建设的难点,因此,在应届毕业生团队执行力建设方面,企业需要下一番功夫才行。因为应届毕业生刚进入企业,很多方面都不太熟悉,培养应届毕业生的执行力意识是关键。最好的方式就是对应届毕业生进行军训活动,军训往往更能有助于培养应届毕业生的团队执行力。虽然说应届毕业生在高中乃至大学期间有过军训的经历,但因为相隔时间较长,难免有所松弛,进入企业之后,企业通过组织军训活动,可以培养应届毕业生的服从意识,以及团队执行力意识。除了军训之外,执行力培训也是十分有效的方式,通过执行力培训,可以让应届毕业生了解企业对执行力的要求,以及相关的奖罚措施,让应届毕业生从骨子里能够坚定执行的自觉。
7、增进应届毕业生的团队沟通意识。
团队需要更多沟通,才能高效协作。而团队沟通方面无非两个方面:一是会议沟通,二是工作沟通。会议沟通就是以会议的形式,开诚布公进行沟通,甚至有可能出现争论、争吵的情况,但没关系,只要有助于问题的解决,只要禁止人身攻击,其中的尺度就能控制得当。一般来说,会议有周会、月会、年会、紧急会、重要会、部门会议、管理会议、全体会议等各种会议,不同的会议所召开的目的和内容都不同,所参加的人员也不同,因此会议管理就显得尤为重要。会议通过开会通知、会议记录、会议传达、会后跟进四个阶段,只要把四个阶段管控好,会议管理就能做好。企业既然招用应届毕业生,就需要让他们参加企业组织的各种会议,通过会议来增进应届毕业生的团队沟通意识,有助于培养他们的团队观念。除了日常的会议沟通,工作沟通也是必不可少的,工作沟通往往同部门之间、跨部门之间、内外之间的工作沟通,不同的工作沟通,在方式方面是不同的,因此,企业需要通过培训或者身边同事的传帮带的形式,向应届毕业生传授工作沟通的技巧和技能,可以提高应届毕业生的工作沟通能力。
8、培养应届毕业生的团队责任心意识。
责任心简单理念就是对你所负责的工作能够承担起责任。因此,应届毕业生的团队责任心意识不容忽视。在培养应届毕业生的团队责任心意识方面,需要通过上下级管理模式进行引导。也就是说,在应届毕业生分配到不同部门、不同岗位之后,作为部门负责人,或是应届毕业生的直接上级,要对其有领导的责任。当上级对应急毕业生安排某项工作的时候,除了告知工作内容之外,还要过问工作进度和工作结果,也就是工作汇报。工作汇报是培养应届毕业生团队责任心意识的有效途径,让起意识到上级领导安排的工作,是必须完成的,而且上级领导是要过问工作进度和工作结果的。当然有责必有权,有权必担当,这是基本要求,作为应届毕业生上级领导,需要给予其适当的授权,这样应届毕业生才能更好开展工作,当然上级领导需要对其进行必要的监督和管理,对其不规范的行为予以及时纠正。
应届毕业生的团队建设,前期甄别、理论培训、岗位技能培训是前期铺垫,团队精神、团队凝聚力、团队执行力、团队沟通意识、团队责任心意识培养则是后期一整套培养项目,两者相辅相成,是一个完整的整体。把应届生带出什么样的队伍,什么样的团队,完全取决于企业提供什么样的培养机制和培养模式,企业环境是关键,环境可以塑造人才,也可能会毁了人才。应急毕业生团队建设,只有常抓不懈,才能收获成果,对企业的回报才能更持久。
12楼 风铃2013
谢谢分享
11楼 大帝马青云
#赞赏# 重沟通和责任心、执行力!举一些实际案例就更好了
王泽强
@大帝马青云:哈哈,谢谢给的建议!
10楼 梦萦大唐
学习了,谢谢分享
9楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 好久不见。思路依然明晰办法依然多。赞
王泽强
@徐宁神采奕奕:谢谢打赏!
8楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 只有做到选拔优秀,才能做到培训更优秀!培训在人,效果在制!从内心到外在的好才是真的好!谢谢泽强老师分享
王泽强
@阿东1976刘世东:谢谢打赏!
7楼 黄海柳
实用分析,页面排版明朗。
王泽强
@柳姑娘黄海柳:谢谢!
6楼 一鼻子灰
各种意识培养的确很重要。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
5楼 Carrie宝宝
学习了
4楼 夏家湾人
学习了,谢谢!
3楼 初霁
赞????
2楼 成都听雨
赞
1楼 浪蝶
学习了谢谢。