员工关系管理之员工激励几大方法

作者曾小肥 2018-06-13 09:28 2419

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浅谈员工关系管理

员工关系管理是人力资源部门的一项重要工作，做好员工关系管理，可以使员工在心理上获得一种满足感，对公司产生强烈的依... 我要投稿 >

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员工关系管理涉及的面很广，要做好员工关系管理并不是一件特别简单的事情。作为HR从业者，通过做好员工关系管理也是体现该岗位价值的一个重要方面，鉴于员工关系管理也是一个大的话题，今天想和大家探讨的是员工关系管理中的一个点即是员工激励方法的问题，我想这个话题并不陌生，那究竟什么样的方式对于员工来说是比较好的激励方式呢？可能不同规模不同阶段的公司对员工的激励方式选择可能都不太一样，今天我提到的这几种激励方式都属于比较普遍的激励方式，我把它归为三大类，以供大家参考。

激励方式一：现金或物质激励法

现金或物质激励法是一种通过给予现金或各种物质的方式给予员工奖励的一种方法，现金或物质激励也是目前用的最普遍的方法，但是怎样将物质激励用得不那么俗套也是需要我们HR进行深入思考的，将一件简单的事情做到极致或是创新也是很棒的。比如每年过各种节，就算是发礼品，各大公司也都在拼创意，你怎样将简单的物质激励做得有效果，最好的体现员工关怀，营造良好的企业文化一门艺术活。

激励方式二：荣誉激励法

荣誉激励是一种通过荣誉嘉奖的形式给予员工的一种奖励方式，这种方式一般适合中高层领导或是资深技术研发人员，年龄资历都比较深但不一定一定是管理者的员工，他们不是将金钱或物质摆在第一位的，而是比较在意面子和荣誉的群体。荣誉激励的方式有很多比如：荣誉和头衔、不断认可、真诚赞美、领导角色和授权、团队集会、榜样力量与作用、给予特殊的休假或是弹性福利，这些方式都是比较好实操的，只要我们在实操过程中把握好度即可。

激励方式三：精神激励法

精神激励一般是企业管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的一种方式。精神激励成本极低，经常和荣誉激励一起使用，在目前这个物欲横流的社会中，越来越多的员工并不看重金钱上的诱惑，而是将在这个企业中能够得到哪些精神上的认可和提升作为追求的对象，他在这个企业工作得到认可了，比你给他发点奖品涨点薪水来的更实在，这就是为什么我们需要去挖掘员工真正的需求是什么，对症下药才能更好的激励员工。

而以上三类激励方法并不是独立存在的，有时候需要几种组合使用，针对不同的人群采用不同的方式激励效果才能最好，总结起来就是说我们要从人心、人性、需求、欲望四个角度去营造的激励核心是，与基层建立利益共同体；与中层建立荣誉共同体；与高层建立精神共同体，只有这样我们的激励才能达到最佳效果。