三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

隋唐演义歪评之一: 从执行力角度谈秦琼为何不能称王

作者 孙莹大师兄 更新于:2018-05-24 10:37 3030

隋唐演义歪评之一: 从执行力角度谈秦琼为何不能称王

      一年前的一篇文章上了首页推荐,很开心。

      再接再厉,再放一篇老文。

      这种文章我还写了不少,会陆陆续续发布出来,希望能博诸位欢心。



隋唐演义歪评之一:从执行力角度谈秦琼为何不能称王


隋唐演义歪评之一: 从执行力角度谈秦琼为何不能称王


      读过《隋唐演义》的朋友都知道,秦琼秦叔宝是这部书中的“书胆”,所有人物条线的展开都源于这个山东大汉。书中对此人的美誉也可谓不惜笔墨,此人不仅相貌堂堂忠肝义胆,还有无数的生死弟兄义气千秋。然而这个自始至终被所有人都拍案称绝的“好人”,却无论在“瓦岗山”自立王朝时和唐王起义后,均只占据了第三把手甚至更下的职位。

      这么一个完美无缺且关系网遍布朝野的人才,为什么一直没有称王称霸?对于这个命题,古往今来各路评论家均有各自观点。在此我们不发散了,只揪出一个角度谈谈,那就是“执行力”


隋唐演义歪评之一: 从执行力角度谈秦琼为何不能称王


      其实可以先讲讲大师兄对执行力的理解。每个团队都在追求执行力,然而应该从哪些方面提高团队执行力呢?

      对此,大师兄有一点个人的浅见。执行力的提高,要记住四个字:“情、理、痛、定”

      情。文化的搭建和团队执行氛围的塑造,是一个团队保证执行力到位的灵魂,也是大部分团队开展执行力强化时的第一项工作。人是群体动物,团队的精气神儿对个人的影响力之大超出想象。在确定执行力是否有待提高之前,先把团队精神提上来,是个漫长但尤为重要的事件。

      理。没有规矩不成方圆,想要员工执行,首先要有执行标准。团队的制度流程也好、部门规章也罢、约定俗成的奖惩措施也成……总之标准的制定是执行力展开的前提。无法可依会造成执行力的“情绪化”,同时造成团队成员对公平性的置疑。这世上虽然没有完美的制度流程,但是一碗水端平的标杆却是必须首选树立的。哪怕只是最简单的标准,也是需要的。从KPI考核的没落到OKR考核的崛起,各种言论开始对固定死板的制度流程宣战,认为固化了团队成员思想,阻碍了创意的生成。然而,你们没有发现吗?哪怕是SOHO式办公,哪怕是OKR式考核,也都是以结果这个标杆为导向的啊!相比起来反而这个标准更不近人情呢!

      痛。俗话说“幸福的家庭大致相同,不幸的家庭各有各的难处”。同理,执行力佳的团队也大致相同,执行力不佳的团队各有各的原因。但大师兄认为,这所谓的各有各的原因,其实无外乎归结为一句话:“没有找到员工的痛点”。“痛点”是随着互联网时代的发展逐渐红火起来的一个词,用在团队管理里面,这个时髦的词语也很有用武之地。各个团队情况不同,所辖员工的年龄层次、家庭出身也各不相同,找到团队成员分布密度更大的利益取向,并付诸于制度实施,是解决执行问题的良方。

      定。孙悟空的金箍棒实际叫“定海神针”。有这么一根铁棒,就能保东海稳定。执行力的氛围也需要这样的一根铁棒,那就是实施过程中的坚定不移和铁面无私。听过太多的言论“没有执行的制度等于一张白纸”、“不同标准的执行等于没有执行”等等。然而为什么往往到了自己执行时,却失去了方法?难道真要应了那句话“听过无数的道理,可是仍然过不好这一生?”其实任何有问题的团队都会遭遇不同的执行问题,每个为自己找理由的成员,都能把执行的问题推诿成不可抗力。这里不需要执行者的“火眼金睛”,只需要执行者把握一个原则即可——定下的规矩不能动摇,决定的事情无谓反悔。

      说了这么多,我们回到秦叔宝的话题。一个真正成王的英雄,一定是个执行力高手,如果没有这样的特质,文武百官如何掌控?然而大师兄前面提到的四个字,秦琼大将军竟是一个都没有做到极致的。


隋唐演义歪评之一: 从执行力角度谈秦琼为何不能称王


      先谈谈“情”。有人不乐意了,秦叔宝人称“小孟尝”,有名的朋友八百无名的不计其数;怎么说我们秦二爷不懂“情”?如果论朋友交情,秦琼说第二真心没有人敢说第一,但是秦琼只做到了前半部分,就是“自省”。秦琼对朋友可以两肋插刀、豁出性命。这是他对自己的要求高。然而他的不求回报和交朋友不分阶级不分立场的态度,使得他没有一个拥有统一标识的“朋友圈”,那他的交友精神也就很难在他的全部朋友中贯彻下去。从贾柳楼的结义说起,程咬金、罗成、单雄信之间的直接矛盾触发,也是源于这个原因。因此,于“情”,秦二哥做的不够。

      再说说“理”。由于没有明确的世界观,秦琼一边效忠父兄死守的前陈,一边效忠大败前陈的隋朝,一边励志兴盛家传,一边做了杀父仇人杨林的干儿子,一边接受济南王唐璧的册封,一边组织起义的叛军。虽然每件奇遇都有貌似不可抗拒的前因,但仍然已经足以说明秦叔宝此人的性格:“随和。”他对自己的未来都没有轮廓的约束,信马由缰。自然也不会对部署有多严格的要求。要求都没有,就更无论处罚了。他宁肯自己代为受过,也不忍心让部下受罪的习惯,如果不是因为他交的朋友大多还算有道德和良心,他估计早养出一群白眼狼出来了。

      第三说一下“痛”。好吧这一点根本不用说,接上段,自己看。

      最后说一下“定”。秦叔宝最大的问题就在于此。没有标准已经是大大的缺失,在执行别人规定的标准时,他还摇摆不定,更不能把信仰坚持到底,这就是更大的问题了。两件事可以佐证:贾柳楼单雄信和罗成的矛盾,源于程咬金的挑唆,秦二爷却因为避嫌的原因,只惩罚被蒙蔽和煽动的罗成,放过了罪魁祸首程咬金;靠山王杨林被擒三次,均因为怀念旧情被秦二爷“放虎归山”。看似这两个事件对大局未有影响,但是试想想,如果没有二爷的执意偏袒,程咬金不会百无顾忌犯下后来诸多不成体统的错误;如果没有二爷的“妇人之仁”,杨林不会先摆一字长蛇阵,后摆铜旗镇,使得瓦岗山大量兵卒死于非命。

      所以,在做人上堪称完美的秦琼秦叔宝,未成大器的原因反而源于他“完美”的人性。

      以上。      HR如果想成大气,推荐你来学习《HR从小白晋升为专家的90门必修课》,里面有90节系统专业课程,全都是实战经验,感兴趣的同学可以进来听听。隋唐演义歪评之一: 从执行力角度谈秦琼为何不能称王


1

2

1

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
多杰普巴

1楼 多杰普巴

之所以不能称王还有个决定因素就是个人人格,秦琼不够厚黑,古来管理者除了标准化的头脑还要有厚黑的性格!

2018-05-23 15:22:19 回复 赞(1)

kk书生

@多杰普巴:确实是这个道理,这也是为什么很多人工作上很专业,却无法担任领导的原因。

2018-05-24 17:52:00回复

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

姓孙属猴人称大师兄。上海君浔企业管理咨询中心(有限合伙)执行董事、“首席招聘官”专业合伙人。原山东高柏教育创始人、自媒体..
最新内容
关于延长〈深圳市工程建设领域按项目参加工伤保险浮动费率管理办法(试行)〉有效期的通知》的政策解读
4小时前    广东省
《深圳市人力资源和社会保障局评审专家管理办法》政策解读
4小时前    广东省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策的通知
4小时前    云南省
青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
4小时前    山东省
北京丨解读《关于增设虚拟现实职称评审专业的通告》
4小时前    北京市
《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》政策解读
4小时前    福建省
北京市人力资源和社会保障局关于增设虚拟现实职称评审专业的通告
4小时前    北京市
关于印发《漳州市灵活就业人员缴存使用住房公积金管理办法》的通知
4小时前    福建省
大理州住房公积金管理中心关于调整部分住房公积金管理使用政策意见的解读
4小时前    云南省
政策解读:青岛市住房公积金管理中心关于印发《青岛市住房公积金缴存管理办法》的通知
4小时前    山东省
辽宁:一季度就业形势总体稳定
4小时前    中央
关于上市公司股权激励有关个人所得税政策的公告
4小时前    中央
关于印发《政府采购货物买卖合同(试行)》的通知
4小时前    中央
河北石家庄:逐步下放职称评审权
4小时前    中央
关于印发《政府采购合作创新采购方式管理暂行办法》的通知
4小时前    中央
国务院关税税则委员会关于发布《中华人民共和国关税法》所附《中华人民共和国进出口税则》的公告
4小时前    中央
中华人民共和国关税法
4小时前    中央
企业的核心竞争力指的是什么
4小时前    通用技能
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
5小时前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
5小时前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
5小时前    通用技能
你的核心竞争力是什么
5小时前    通用技能
市场竞争力是什么意思
5小时前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
5小时前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
5小时前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
5小时前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
5小时前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
5小时前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
5小时前    通用技能
提高企业核心竞争力
5小时前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
5小时前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
5小时前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
5小时前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
5小时前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
5小时前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
5小时前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
5小时前    通用技能
怎么总结个人管理能力
5小时前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
5小时前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
5小时前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
5小时前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
5小时前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
5小时前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
5小时前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
5小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
5小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
6小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
6小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
6小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
6小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
6小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
6小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
6小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
6小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
6小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
6小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
6小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
6小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
6小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
6小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
6小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
6小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
6小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
6小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
6小时前    通用技能
什么是管理体系
6小时前    通用技能
产品四个生命周期
6小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
6小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
6小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
6小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
6小时前    通用技能
什么是产品生命周期
6小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
6小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
6小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
6小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
6小时前    通用技能
公司裁员什么流程
6小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
6小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
6小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
6小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
6小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
6小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
6小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
6小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
6小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
6小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
6小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
6小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
6小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
6小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
6小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
6小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
6小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
6小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
6小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
6小时前    人力资源规划
员工离职流程
6小时前    人力资源规划
今日打卡案例 6048 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 38

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 19

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 18

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了