如何做好和谐新员工培训
——伯爵喜欢小鲜肉,调教过后好顺手
资本主义封建主义在书上说是一个吃人的社会。所以呢,现在我们的主义都不吃人,也不愿象《官路商途》中说的做个区域的吸血机。那是什么呢?都是向我们的主义奋斗,都是为自己的事业打拼。所以宁姐说言必称赋能,要想让其发挥大能,则赋予高能,做成是自己的事业,所以就会从自己出发,那么就会有无穷的动力,所谓人不为己,天……地……。
在两老师都喜欢的小鲜肉到来时,要让其顺服,除了给予其为自己事业服务的意识外,还得给自己赚钱的手艺噻!为自己学习哪还有问题?
一、双方思想交错,没有共通点
但天算不如人算。做为小鲜肉,到哪都想浪!家里都会有问题,更何况是给小白搞培训!
先看企业方:
我的地盘我作主,我说学习就学啥!我是老司机,知道你缺啥!
再看新员工:
新手小鲜肉:我的果粉钱什么时候能够?上班能不能刷屏?我的职责是什么?我怎么来完成?我在这儿会有人指导我不?我会的东西在这里用得到不?我什么时候能做到经理?
职场老油条:你都说的啥,不都是我晓得的,没点新鲜感?我想知道几点上班?我能够在这呆多久?你们福利都有啥能不能比过前东家?老员工会不会排挤我,是否可以组团来相佐?
所以,很多时候,做培训与学习的双方是:你不知道我,我不了解你,哪还能顺利的在一起!那样的培训怎么会不问题多多,效果差差!
如何解决:
1、做好岗位分析与培训需求调查。按照员工专业知识、工作经验的不同,进行不同内容的有针对性,培训设计。
2、对新员工有首先关注其在新企业和谐上班的问题,知道自己什么时候,哪地上班,做什么,需要什么技能,有没有老师傅带!知道自己完成工作待遇如何,本岗位有没有上升空间;如果没有完成有没有什么考核,会不会影响前程。
3、带领新老员工做好交流,安排拜师或导师。从生活到业务去关心,带领。体现企业的人文文化。
二、培训内容呆板,没有吸引力
训前安排
哦,人力资源部安排我讲绩效考核制度?哦,该我讲考勤制度了?
啥,用投影不?哦,不用!用公放不?那用不用随身扬?也不用,就那几个人用啥子哦?
哦,那你们咋个讲?
咋个讲,嘴巴讲!
学习当中:
哦,上面的讲师讲得好温柔啊!听都不听不到。我都想睡了!那去上个一号放松下!
他一直就在读,好厉害啊,水都没有喝一口!
还不如我们自己读!都不晓得说的啥!!我要去办公室找点水喝!所以出去了!
他说的操作,没有试过?到时怕也忘了!
培训搞成了上学,还不当提问,没有兴趣,没有效果,只是培训任务的完成!时间的浪费!这是没有重视、没有备课、没有审核、没有想法的企业、人资及培训师才能干出来的!
如何解决:
1、做好培训计划提前安排,要求要从内容、方式、考核等进行备课,并经审核后才能组织学习。要从PPT、微视频、活动参与、实操等考虑!
2、对培训师要进行一定的培训。对培训师的工作要有计划安排,不能因培训妨碍其本职工作。
3、做好培训师的待遇问题。可以计培训授课费,可以附加绩效点,可以增加评优先。可以提供更多的福利或机会。
4、做好培训设施的准备与落实。一个有效的培训,要能听得清,看得到,有重点,有实践!才不会枯燥无味,让人渴望睡!
三、培训师跑边,忘了培训
我是销售部的王经理,今天由我给大家一起学商务政策。
开始了:记得我才来那个时候,公司的政策还不咋样,但我们一样的搞得火吼,那一次我和王总,去西昌调查市场……巴拉巴拉,回忆讲故事模式开始。但2个小时没了,政策还没有讲几句。哦,时间好快啊,我给你们讲啊,今年的政策是内部转移的阶梯政策……我们的讲师一下概括能力出来了,三五两句就完事了!
小鲜肉和老油条倒是没有打瞌睡,甚至连龙门阵都少摆!厕所倒还是自由的上!但最后倒是知道了销售的刺激与沿途的观光。虽然政策还没有吃透,但至少有一点了解!
我说老师机,回忆讲故事没有错,但结合政策有用的掺杂不可以?哦是忘了主题一说起了兴头,没有警醒机制,没有将主题抓回来!这是本向北京,却马跑南山!
如何解决:
对于话唠型讲师。
1、我们可以提醒设计一个课程进度表!在什么进度可以说什么经历故事,时间多长!
2、安排一个课程监督员(新员工中)适时提醒(当然在课前与学员、讲师沟通好)。
四、问题不怕多,我又不背锅
唉,这次的新员工没得用,做啥啥就错!
唉,这次的员工硬是恼火,咋讲都不明白!
唉,那新员工懒得很,上个厕所都半天!
哪门这么多问题?都是人资的培训没有搞好!
你不去培训了吗?
我去啥子哦!培训又不是我的事!都是人资逼到去的!我忙都忙不完,哪有心去整那个!
如何解决:
1、部门职责要搞清!培训不仅是人资的事,要在部门职责里注明培训新员工的要任!
2、员工关系要认识!自己部门新员工是自己的人,自己都不好好带,谁来帮你做工作。所以领导不能只是做自己的事,只管自己一人!还有团队在跟随!
3、老板要重视。要有规章让各部门认识到,无论是否有人力资源部,但只要有人,就要管人,就要育人!人力资源部最大职责是组织!
五、新人培训中应关注的点
想新员工培训能生动有趣,在愉悦中学习,并有收获!那么在培训中掺杂这些应该有效!
1、培训内容的起源。一般制度、流程的制定在中小企业都是由于发生了问题才治标的制定。所以以故事的性质讲出来,既能增加了解,也能增加趣味性!
2、企业的发展史。作为文化的一部分,可在培训休息中进行聊天,有意识的说明照老板的脚步,照某领导的足迹,你们也会成功!
3、以同岗位或类似员工现身说法!告诉新员工,他们是如何在公司成长的?在公司有些什么收获!
4、要给为人师表的尊重!做为讲师,我们一定要组织一些形式,给予一些待遇,如讲师证,开课仪式,公司师等!
总之,只要你想,很多都可以提升!新员工,也是平常心,以心换心,自然交心!
2楼 zerost
#赞赏# 一个问题,一个情景,跟着一个解决方案,切中要害,形象生动,投票支持,赞~
1楼 一鼻子灰
培训不是人资的事儿才是重点,谢谢东哥分享
阿东1976刘世东
@一鼻子灰:谢谢灰姑娘支持!