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一、建立招聘流程的前提 1、完善岗位管理 岗位管理需要通过工作分析解决几个问题 1)解决每个岗位的工作内容、工作标准流程问题 2)解决每个岗位的名称问题 3)解决岗位之间从属管理从属问题 4)解决岗位编制与岗位的关系问题 5)解决每个岗位录用标准及新员工的考核问题 通过这样的一些问题在解决后通常会产出包括但不限于以下内容: 岗位说明书、工作标准说明书、岗位编制表、岗位录用标准及新员工考核表(不同岗位分类) 2、完善HR流程管理 招聘流程及审批权限在招聘体系中非常重要,我在上周写的一篇招聘文中有过简单介绍:
4、选择招聘渠道,发布招聘信息;(招聘信息需要从已经完善的岗位说明书以及工作操作手同中提取,形成JD) 4-1、渠道的选择也是很重要的一件事情,通常情况下,招聘渠道在每年末要进行一次盘点,哪些渠道有多少候选人、候选人质量如何、录用人数多少、录用人数与淘汰人数对比如何、渠道费用多少、效率如何、哪些岗位合适在哪些渠道发布。在第二年发布招聘信息时,可择优进行发布。 5-1、简历甄选的标准明确。不同的岗位在进行电话邀约前需要进行一轮初筛,因此在进行简历初筛前必须要先明确简历初筛的标准。例如:A岗位要求本科以上、B岗位要求必须有电工证、C岗位要求必须有二级证书并工作年限为3年等; 5-2、简历甄选; 6、面试安排,本条包括几条细节: 6-1每个岗位的面试流程与意见审核负责人与协作人; 6-2每个岗位面试时间安排; 6-3每个岗位的面试工具(测评、笔试等)准备; 7、面试环节的跟踪及结果反馈 每一位面试者的结果汇总与收集反馈,面试进度与跟踪; 8、部分预备录用人员的背景调查 8-1通过背调---录用 8-2未通过背调----再行确定是否录用 9、录用 9-1发放OFFER并通知被录用人 9-2收集整理录用者资料(我司使用2号人事部直接由录用者手机填写应聘登记表) 9-3通知到岗时间 9-4通知体检 9-5预备到岗所需物料(办公用品、劳动合同、培训材料、欢迎礼等) 9-6到岗后进行简单培训、签订劳动合同、审核相关材料真实性 10、安排新员工进入工作岗位 10-1由人力资源部与用人部门进行新员工录用确认 10-2跟踪用人部门进行新员工培训 11、新员工跟踪 11-1新员工月度跟踪 11-2新员工工作访谈及用人部门访谈 11-3新员工工作情况调研 11-3新员工转正前访谈 12、转正 新员工转正审批 13、面试总结 面试总结可以按时间、岗位、渠道、流程等各要素层面进行总结;
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