推荐【年终激励系列】之三：其他形式的年终奖

作者人才管理陈勇更新于：2018-01-25 14:12 5493

【年终激励系列】之三：其他形式的年终奖

据说今年微信年会，员工除了巨额年终奖之外还将赠与员工人手一台iPhone 7 Plus，不仅背面刻有微信成立六年的纪念标志，还刻有每位员工名字，这样的年终奖品拿到手，不仅非常实用，而且有纪念意义，还满足了员工的“面子”，可谓一箭三雕。

事半功倍的利器——物质嘉奖类

说起物品类年终奖励，大家可能会想起十几年前过年时单位里发米、面、粮、油等的热闹景象，会怀念那时大家较为简单的需求。如今也有很多公司在过年之前会为大家发放节日福利，有的公司可能是一袋米、两桶油，也有的公司可能是送房子、送车子，其中东北某企业为员工准备的福利是一张过年回家的车票，让员工倍感温暖。

【年终激励系列】之三：其他形式的年终奖

发放物品的激励作用是否真的比钱价值更大呢？研究表明，以同等价值的物品来讲，发放同等价值的物品比少量的奖金更加有诚意。毕竟在预算相对比较有限的状况之下，现代人把工作与报酬作为一种等价交换，金额少了真的没有太大的感觉，送一些年货也许更有过节的氛围。除此之外，物品的激励能够与家人一起分享，强化了中国人传统的“阖家团圆，一起过年”的理念，潜移默化的让全家一起享受公司的年终福利。

人文情怀的表达——精神嘉奖类

除了上述物品类的激励，精神类的嘉奖也同样必不可少，许多公司每年会评选很多员工奖项来奖励优秀员工，比如进行年度员工评选、榜样人物等等，在年会上对得奖的员工进行颁奖仪式并表达感谢。百度CEO李彦宏曾在年会上开家长会，目的是答谢优秀人员，公司将优秀员工与其父母一起请到北京的百度总部参加颁奖典礼，场景布置非常热闹。李彦宏不仅在现场给优秀员工的父母颁奖，感谢他们为公司培养出如此优秀的人才，而且感谢他们能够体谅并支持儿女的繁忙工作。据说，许多优秀员工的父母在受了如此隆重的礼遇之后非常激动和骄傲。

【年终激励系列】之三：其他形式的年终奖

许多公司为了体现公司的人文情怀，为员工安排了免费的旅行机会，不仅让员工在紧张的工作之余能够有所放松，以更好的状态投入下一年的工作，而且还能增强团队的凝聚力。

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共同进退——中长期激励

今年的腾讯年会中，马化腾对员工进行现场抽奖，奖励是1000股腾讯限制性股票，按照现在的股票价格来算，这1000股的限制性股票超过了30万元。许多公司也会以股票的形式作为年终奖鼓励当年业绩好的员工，这不仅为公司节省了现金流，也对优秀人才有绑定作用。除股权之外，其他的中长期激励方式有：

（1）业绩股票，即公司根据业绩水平，以股票作为长期激励形式支付给管理层。

（2）激励基金：一种年终奖的变相形式，以份数的概念将公司的部分利益拿出与员工共享的形式。

（3）虚拟分红：虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红。

【年终激励系列】之三：其他形式的年终奖

总结

与物质类嘉奖和精神类嘉奖相比，现金更容易随着时间推移而被人淡忘。而这两种方式不仅能把给职工的福利落到实处，而且能让员工之间相互了解，宣传企业文化的同时提高团队协作精神。物质嘉奖和精神嘉奖的年终福利可以作为年终奖金之外的补充，物质嘉奖普遍含有人文情怀的意思，而精神嘉奖又以物质嘉奖作为寄托，二者密不可分，相辅相成。其中物质嘉奖类的年终福利一般属于普惠性质的，不仅要考虑到实用性，还要选择能够满足员工心理需求的物品，能够烘托节日气氛，也能够满足中国人“爱面子”的心理。如果是能够为核心员工单独选择物品作为年终奖品的话，可以适当选择员工买不到，或者平时舍不得买却又很向往的东西。有时候，东西贵贱不重要，关键是如何更加贴心的满足员工当下的需求，东西送的好，少量的预算同样可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。精神类的嘉奖更是对员工一年来付出的肯定与鼓励，同时也表达了对员工的尊重，也许是一句鼓励的话语，或者一个精致的奖状。中长期激励在增加员工经济收入时有更强的绑定作用，但对于不同的人群、岗位或者层级，想要达到较好的效果，需要对不同的激励方式进行组合。

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【作者简介】

陈勇，上海谦启企业管理咨询有限公司创始人，谦启学堂创始人，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，为近百家企业提供过咨询服务。

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