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华为的校招套路满满!

作者 乾元zZZ 更新于:2017-10-29 21:26 51150
  近日,华为官方公众号对外发布的内部总裁办文件,任正非称,“为了培养人才,新进入公司的毕业生要坚持两年的保护期,两年之内不要淘汰”。
  对于华为这样的言论观点,有的人认为华为的这种做法结合了现阶段招聘培训的现状,能够为公司培养真正的人才;有的人认为华为的做法只能在这种实力企业使用,普通公司无法借鉴落地,还有的人认为给予毕业生超长保护期的做法其实扼杀了良性竞争,对社招新人也不公平。
  对于毕业生超长保护期的做法,各位大牛你们怎么看呢?
  近日,华为官方公众号对外发布的内部总裁办文件,任正非称,“为了培养人才,新进入公司的毕业生要坚持两年的保护期,两年之内不要淘汰”。
  对于华为这样的言论观点,有的人认为华为的这种做法结合了现阶段招聘培训的现状,能够为公司培养真正的人才;有的人认为华为的做法只能在这种实力企业使用,普通公司无法借鉴落地,还有的人认为给予毕业生超长保护期的做法其实扼杀了良性竞争,对社招新人也不公平。
  对于毕业生超长保护期的做法,各位大牛你们怎么看呢?
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  作为一名中小企业的hr感觉口水直流,感叹华为好手笔。不得不佩服华为将人才的壁垒推向一个新高峰。今天的卡想从该行为的竞争、公平、模仿三个角度来谈,这大手笔背后我看到的蛛丝马迹。

  保护究竟在保护什么?淘汰的又是什么?只是盯着别人怎么说的其实并不重要,重要的是市场是怎么样反应的。现在的情况很有意思,正常情况下离开组织的有两种人,一种是最差的员工,一种是最好的员工。而且这两种员工都不需要被组织设立保护期,因为自己本身就待不住。那么为什么华为要这样做?

  这先谈任总说的”淘汰“两个字个的含义,猜想应该是有这两层含义:一个叫做不被企业内部淘汰,就是通过层层考验进入公司后,会得到充分的学习,以及适应公司的文化和环境,不会因为水土不服或者因为是职场新人不懂职场的做事风格以及因为经验不足犯下的错而直接被淘汰。一个叫不被企业外部淘汰,也就是不被市场的标准淘汰。商业是一个竞争的世界,适者生存这是不变的法则。通过提升每位毕业生的个人综合的价值能力,获得更多的市场认可。从而得到力争上游的机会,走向职场的最高峰。

  (画外音:为什么这样想?因为华为只给毕业生保护期,没有给乾元设立保护期啊!来看看条件只限于毕业生而已嘛。18岁不行、长的帅的也不行哎~)


  要知道华为挑毕业生的眼光也是毒辣的,而且不仅是华为,还有BAT包括各种各样的狼~每年都为了抢这些小鲜肉们"打打出手",所谓八仙过海,华为只不过也给出了招聘的应对招数仅此而已

  公平?一定很多人说这不是破坏了市场的规则,让社招变得越来越难了么?对!谈一个眼前事,前几天一直合作的大学突然通知公布增加了今年校招门槛。大意是学校的毕业生毕业后薪资税后不低于多少,并且还要求给予五险一金~作为一条可怜的兼职招聘狗表示很忧伤,但是事实是学校这样做并没有提高学生的竞争能力,也没有办法保证学生的就业率。虽然这里的学生可能不适合我们企业,但这不代表企业就招聘不到人,因为隔壁工作的老王三年才值这个数,老板也不傻,既然找不到小鲜肉,就吃点老腊肉得了~去请老王来好了,省的天天担心隔壁老王!


——————————————————————————————————————


  那么社招的新人究竟为什么觉得不公平呢?是感受到自己不值钱?还是因为被歧视了?其实最后还是落到价值两个字上,毕竟顶尖的大学学生在高考这张卷子上充分的展现了当时学习努力的水平,并且优秀的大学总会聚集更多优秀的教师、学者以及很多出色的校友。要是不服气,当年高考怎么不争气呢!

       所以没有什么绝对的公平,都是相对的公平,别抱怨那些有的没有,增加自己的价值就是最好应对的方式。

  那么华为为什么要这样做呢?更多是因为华为基于公司高质量的招聘流程、完善健全的培训体系以及对于公司实力的判断做出来的决策。华为对在校求职者提供了良好的企业宣传效果,顺便向社会秀了一下"肌肉"。对着市场呼喊一声:"狼来了!"这就是华为通过资本对人才战争的重要铁丝网,一般企业可能还真要怂。


  最后来谈模仿,真的中小企业就不能模仿华为么?的确在形式上不能模仿,因为企业没有钱呀,但是在核心的精髓上的确还有可学习的地方。主要想说三点:

  第一、不要只是盯着新人的错误,常想好处。假设两年内你都不能干掉他们,那么你就会教会他们,让他们更好的工作,教会他们如何更好的做事就是一件无可奈何的事情,更重要的还是你会改变自己的心态。可以不喜欢但是不能厌恶,一旦厌恶就会总"挑骨头",所以常看看他们做的好的地方认真的去关注他们的长处。

  第二、完善招聘与培训体系,增强肌肉。知道自己不足这是第一步,没有办法提高人力资源的投入这是现状,但是不代表不去做也不代表做不好。通过一些简单的办法,甚至通过提升自己的专业技能来弥补岗位招聘的准确度,以及对于新人培养的阶梯这是一件非常重要的事情。

  第三、重视企业在求职者中的品牌建设。让更多的求职者知道一个公司其实这是广告效应。只有让更多的求职者放心、安心,认可这是一个靠谱的企业,才会有源源不断的求职者加入公司。这是人力资源在企业中的品牌打造,而不是只靠着疯狂的硬推广招聘。


  总结一下,华为公布保护期究竟是好是坏,其实更多的是基于华为企业现状的分析,外人是不能看明白的,更谈不上辨别这项策略的好与坏,但是对于华为的品牌形象建设的确起到了作用,最少对于求职的大学生而言两年的时间在一家国内顶尖的公司不被淘汰的确是一件非常放心的事情,但是究竟"淘汰"两个字究竟有什么含义很难定义,如果只是庆幸暂时不被淘汰而放松警惕,那么两年以后也会因为失去市场的竞争力而再次淘汰而且可能更加凄惨。

98

10

15

伊俄18807

15楼 伊俄18807

说的有条有理,有对比分析,赞

2017-10-30 13:36:34 回复 赞(0)
伊里丝42692

14楼 伊里丝42692

谢谢分享!

2017-10-30 13:35:08 回复 赞(0)
瑞rui

13楼 瑞rui

有道理

2017-10-30 11:15:49 回复 赞(0)
凤的天使

12楼 凤的天使

学习了

2017-10-30 11:03:21 回复 赞(0)
骑着蚂蚁流浪

11楼 骑着蚂蚁流浪

学习了

2017-10-30 10:16:16 回复 赞(0)
Reiko砂砾

10楼 Reiko砂砾

很有见解,学习了

2017-10-30 09:38:26 回复 赞(0)
克吕泰涅斯特拉37566

9楼 克吕泰涅斯特拉37566

谢谢分享。

2017-10-30 09:30:57 回复 赞(0)
HEGII

8楼 HEGII

谢谢分享!!

2017-10-30 09:30:03 回复 赞(0)
柯南、97469

7楼 柯南、97469

楼主这个分析很实在,忍不住跑回来看了第二次

2017-10-30 09:28:57 回复 赞(0)

乾元zZZ

@柯南、97469:要是喜欢就关注一个哦,么么哒!

2017-10-30 11:08:16回复
lovelyKelly

6楼 lovelyKelly

楼主的评论,很有见地,学习了。

2017-10-30 09:16:04 回复 赞(0)

乾元zZZ

@lovelyKelly:感谢夸奖,要脸红了,喜欢关注一个哦

2017-10-30 11:08:34回复
看热闹的平头ge

5楼 看热闹的平头ge

学习。
员工主动辞职不算在内吧...据说菊厂的随机分配机制让内部很是吐槽。

2017-10-30 08:51:46 回复 赞(0)

乾元zZZ

@ZweiDream:哈哈内部怎么样的确我们不知道呢,所以最好的员工和最差的员工都会离开,包括一个公司想让一个员工走的办法有很多,不一定只是开除哦~我是不是说出了什么不该说的~~~呜呜呜

2017-10-30 11:09:43回复
林春容

4楼 林春容

学习了

2017-10-30 08:48:12 回复 赞(0)
425534083

3楼 425534083

谢谢分享。

2017-10-30 08:38:04 回复 赞(0)
孟思琪

2楼 孟思琪

学习了

2017-10-30 07:50:58 回复 赞(0)
寒熠

1楼 寒熠

让求职者认为靠谱,先要让内部员工认可不?

2017-10-30 07:44:13 回复 赞(0)

乾元zZZ

@天天向日葵王姗:如果内部员工都认为不靠谱,那么赶紧走,要不然就会慢慢的被洗脑成靠谱哈哈

2017-10-30 11:10:28回复

寒熠

@乾元zZZ:O(∩_∩)O哈哈~ 你说得对。

2017-11-24 09:10:30回复

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