如何将部门绩效与个人绩效考核挂钩

作者蒙面周芷若 2017-09-14 17:11 83019

内容来自 2017-09-15 打卡话题

　　今天周五福利日，蒙面卡王第二期荣耀归来，神秘大咖全方位教大家高阶HR必学体系，涵盖各大模块，招聘、培训、薪酬、绩效、工作百态，一个不落。同时，由各位卡友根据文章内容质量进行点赞，并在评论里进行猜测蒙面大咖的真实身份。参与评论的卡卡都有机会得大奖哦！
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　　在实行绩效考核的过程中，很多人都习惯认为绩效考核就是考核员工个人的绩效完成情况，只要个人绩效完成就会实现组织绩效的完成，实际上个人绩效完成的很好，但是部门绩效和公司绩效不一定完成的很好。
　　为了让绩效考核不流于形式，或者更好的为组织服务，建议将部门绩效与个人绩效挂钩，挂钩的好处有：
　　1、对员工绩效进行多维度评价，使绩效考核结果更加趋于真实情况
　　2、解决部门内部相互推诿的情况；
　　3、个人绩效服务于组织绩效
　　4、部门目标能更好的实现；
　　5、建立积极、协作企业文化。

　　废话不多说，今天介绍两种将部门绩效与个人绩效挂钩的方式：

如何将部门绩效与个人绩效考核挂钩

　　一、部门绩效与个人绩效直接挂钩的方式
　　直接挂钩的方式比较简单直接，分为两种情况：
　　1、相乘法（完全挂钩型）
　　这是一种将个人绩效与部门绩效完全挂钩的考核方式，在操作过程中要通过绩效考核分别得出个人绩效系数，部门绩效系数，按照相乘的方式得出员工的绩效。
　　个人绩效的考核可以根据KPI、MBO、BSC、360等方式进行评估，这里就不一一介绍了，有兴趣的可以翻看之前牛人们的打卡。部门绩效根据部门目标完成情况，建议是便于数据收集的目标。
　　

如何将部门绩效与个人绩效考核挂钩

　　注：A和B分别是绩效完成比例，一般范围可以设置为0%-150%之间。上限是可以提升的，根据企业的实际情况。

　　案例1：

　　小王绩效基数为500元，个人绩效系数0.9，小李绩效基数600元，个人绩效系数1.2，部门绩效系数1.1，求两人的实发绩效。

　　小王实发绩效=500*0.9*1.1=495元

　　小李实发绩效=600*1.2*1.1=792元

　　如果部门绩效是0.8，求两人的实发绩效。

　　小王实发绩效=500*0.9*0.8=360元

　　小李实发绩效=600*1.2*0.8=576元

　　从上述案例可以看出，个人的努力要跟部门的目标一致才可以获得好的成果。好处是正向激励都不错，坏处是一刀切，对员工个人积极性有打击，自己分内事情做再好都没有作用。

　　2、加权法（半挂钩型）

　　这是一种将个人绩效与部门绩效半挂钩的考核方式，每个人的对部门目标负责内容不同则权重不同，简单来说，部门绩效不再全部影响个人绩效，而是部分影响个人绩效:

如何将部门绩效与个人绩效考核挂钩

　　注：Q1+Q2=100%

　　案例2：

　　小王绩效基数为500元，个人绩效系数0.9，个人绩效权重0.4，部门绩效权重0.6；小李绩效基数600元，个人绩效系数1.2，个人绩效权重0.8，部门绩效权重0.2；

　　部门绩效系数1.1，求两人的实发绩效。

　　小王实发绩效=500*0.9*0.4+500*1.1*0.6=510元

　　小李实发绩效=600*1.2*0.8+600*1.1*0.2=708元

　　建议：越是事务性工作的员工，部门绩效权重占比越低，越是管理类职位，部门绩效权重占比越高。

　　事务性工作员工对部门绩效影响不大，管理类员工对部门绩效影响较大，根据员工对部门贡献度来决定权重。

　　二、部门绩效与个人绩效间接挂钩的方式

　　这种方式是我们公司正在实行的方式，借鉴华为、阿里等公司的考核体系，根据部门等级设定部门内部员工绩效等级的比例，又叫做正太绩效分布。

　　每个月做绩效的时候繁琐死，简单介绍一下建立流程：

　　1、建立部门绩效考核等级机制

　　将部门等级分为A、B、C、D四个等级：

　　A为优秀，B为满意，C为不合格，D为严重不合格（淘汰）。

　　2、评定部门等级

　　部门等级评判可根据部门KPI考核及360度评估得来，具体评判公司可以根据实际情况不同自主选择。

　　3、根据部门等级分配员工绩效等级名额

　　下面分享一下我们公司的绩效等级分配方式

如何将部门绩效与个人绩效考核挂钩

　　4、评定员工绩效

　　员工绩效等级对应的系数：

　　我们现在实行的是：A：120%；B：90%；C：50%；D：0

　　遭遇公司部门经理强烈抵制，因为D为0，员工辛苦一个月就没有绩效了，对团队稳定有很大的影响。不过因为公司处于转型升级阶段，对员工技能提升要求很高，所以用这么大胆的比例来优化人员。

　　个人建议用另外一个比例分配：A：110%；B：90%；C：70%；D：50%。

　　这个比例我们使用了三年左右，反响很好，公司处于稳定期，便于留着员工，能适当刺激员工绩效提升。

　　总结：两种部门绩效与个人绩效挂钩的方式可以根据实际情况来选择，不同的行业不同的发展阶段适用的方式不同，企业不同的发展阶段可以使用同一种绩效考核方式，但是权重可以进行调整。

　　说完绩效，再来聊聊福利。周五三茅免费送大礼，中奖率100%！上万份奖品等你领取，最高个人可获得99元！点击这里抽奖哦~

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全部评论(50) 我参与的评论

40楼 liangyu

请问“个人系数怎么核算？谢谢！

2019-02-26 16:10:02 回复赞(0)

39楼系主任

蒙面周芷若荣耀揭面，正是自在如风李娟，大家猜对了么？

2017-09-18 13:44:07 回复赞(0)

38楼 lzqlzq1155

应该是徐老师吧，学习了，

2017-09-17 15:20:53 回复赞(0)

37楼小舟舟330

夏研的秋天SS

2017-09-17 10:41:55 回复赞(0)

36楼 Carol51025

徐胜华

2017-09-17 08:15:35 回复赞(0)

35楼 double吻5

是自在如风李娟

2017-09-16 10:59:08 回复赞(0)

34楼陈多多1495034518

应该是徐胜华，因为我订阅的牛人中就有他，而他正好参加了此次的蒙面打卡

2017-09-15 17:47:58 回复赞(0)

33楼丁晓文

夏研的秋天SS

2017-09-15 16:59:36 回复赞(0)

32楼 misszou831

邹善童

2017-09-15 16:44:48 回复赞(0)

31楼一起来学习ing

李婷婷老师对吗

2017-09-15 16:18:38 回复赞(0)

30楼 sookiee

这个肯定是邹善童，绩效方面的，有实例的，篇幅这么短的

2017-09-15 15:54:59 回复赞(0)

29楼五岳闲人

没法猜呀，打卡时间太少——从内容和分享风格来看，有点像邹善童老师。

2017-09-15 15:16:01 回复赞(0)

28楼成都听雨

2017-09-15 14:28:01 回复赞(0)

27楼夏研的秋天SS

邹善童老师。

2017-09-15 13:41:20 回复赞(0)

hrrrr

@夏研的秋天SS：学习

2017-09-15 14:00:25回复

26楼文韬

自在如风李娟

2017-09-15 11:57:50 回复赞(0)

25楼酱油菇

小王绩效基数为500元，个人绩效系数0.9，小李绩效基数600元，个人绩效系数1.2，部门绩效系数1.1，求两人的实发绩效。
　　小王实发绩效=5000.91.2=495元
　　小李实发绩效=6001.21.1=792元
为什么小王的实发绩效要乘以小李的个人绩效系数1.2而不是部门的1.1呢？

2017-09-15 11:29:49 回复赞(0)

robert吴

@酱油菇：观察真仔细

2017-09-15 13:52:51回复

24楼忧伤小丑

这个分享太基础了，基本做过绩效的HR都接触过着几种核算方法吧。。。

2017-09-15 11:28:37 回复赞(0)

23楼罗伯爽

正太绩效分布？正态绩效分布？其实，我最想问的是，正态绩效分布适用于什么样的行业、什么样的公司发展阶段？

2017-09-15 11:04:49 回复赞(0)

22楼如果你也听说

部门等级和个人等级的那张表没有理解，请教下还有更详细的解说吗

2017-09-15 10:59:08 回复赞(1)

莫羽轩

@如果你也听说：我也没看懂

2017-09-17 20:04:43回复

吉个儿

@如果你也听说：不同的部门等级，对于个人等级权重的分配不同。如果是A类部门，那D类员工员工就没有。大家就会有一定动力让自己的部门成为A类部门。

2017-09-21 12:04:00回复

如果你也听说

@吉个儿：意思是按照考核先将部门划分出等级，然后不同等级的部门就有这个比例的强制分布的意思？

2017-09-22 10:47:46回复

吉个儿

@如果你也听说：恩

2017-09-26 11:08:30回复

21楼刘许267

是自在如风李娟！！哈哈

2017-09-15 10:56:55 回复赞(0)

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