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离职的原因

作者 啊慈 2017-08-30 09:06 300
内容来自 2017-08-29 打卡话题
行业薪酬调查应该谁来做?怎么做?
  我们是一家新型的互联网公司,大概一百多人左右,其中人事部门共有3人,我目前在公司里负责招聘工作,除我以外还有一位负责薪酬绩效的同事和我们的部门经理。由于现在互联网行业发展太过迅速,导致公司员工的离职率居高不下,因此每天的工作都是招聘补缺口。
  通过离职面谈我发现我们公司离职的主要原因还是因为薪资问题,员工表示公司目前的薪酬水平在行业里不具备竞争力,而跳槽仿佛是加薪的唯一手段。将面谈结果反馈给上级之后,上级要求我对行业薪酬水平进行调查,然而我从未接触这方面工作,不知道如何操作,同时我也有点不理解,薪酬调查应该由招聘来做还是由薪酬绩效做比较好呢?
  请问一下各位牛人,行业薪酬调查应该是由谁做比较好呢?具体应该如何操作呢?
  我们是一家新型的互联网公司,大概一百多人左右,其中人事部门共有3人,我目前在公司里负责招聘工作,除我以外还有一位负责薪酬绩效的同事和我们的部门经理。由于现在互联网行业发展太过迅速,导致公司员工的离职率居高不下,因此每天的工作都是招聘补缺口。
  通过离职面谈我发现我们公司离职的主要原因还是因为薪资问题,员工表示公司目前的薪酬水平在行业里不具备竞争力,而跳槽仿佛是加薪的唯一手段。将面谈结果反馈给上级之后,上级要求我对行业薪酬水平进行调查,然而我从未接触这方面工作,不知道如何操作,同时我也有点不理解,薪酬调查应该由招聘来做还是由薪酬绩效做比较好呢?
  请问一下各位牛人,行业薪酬调查应该是由谁做比较好呢?具体应该如何操作呢?
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我,经历过类似的情况。

离职的原因有几个:1薪酬福利,2发展空间受限制,3直属领导风格不符合或是不给力,4工作负荷度超高
当然还会有各种其他的因素,一般情况下,都是家庭、距离这些比较少件的因素。
如果离职率居高不下。说明公司内部需要进行一次摸底行动,毕竟在这方面来说,招到人,留住人、发展人,才能从根本上解决用人的需求。我们公司也是招聘缺口很大,离职率很高,新员工呆不住,基本上每天都是在补招聘缺口的。
也希望公司尽快可以摸底,从实际解决这个问题。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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