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组织发展【OD】

作者 行人马曰 2017-08-23 12:27 911

企业的OD要能够跳开“人”或者“学习/培训”范畴,进一步触及到更为宏观的组织设计领域。

如果把“组织”看成一部汽车,把“人”看做其中的零部件, OD则侧重于整体性能的改善,而不是局部的修理和保养。通过整体性能的改善,让组织更适应内外部环境变化。

OD(组织发展)的核心目的,就是如何让组织不断适应外部环境的变化,让组织可持续性地健康发展,让人、团队组织的潜能最大释放。

组织文化研究的鼻祖埃德加·沙因(Edgar Schein)曾提出:所有组织——无论规模和类型,都会面临两类问题:

1、面对迅速变化的环境,如何不断去适应外部;

2、为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。

而这两个维度也将组织发展(OD)实践者与战略专家紧密联系在一起。

战略专家辅助高层领导做出决策,使组织能够更好地适应外部环境,从而保持活力;

OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部,为实现组织远大的外部目标提供保障。OD可以帮助组织做好充足的内部准备,从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。



比如组织发展【OD】华为“铁三角”模式,是因为2006年在苏丹市场的溃败(外部因素),其原因是客户线不懂交付,交付线不懂客户,产品线只关注报价(内部因素),之后形成产品、客户、交付紧密结合的铁三角模式。而OD的功能就是通过组织变革帮助企业适应外部环境,通过内部系统的改善,如在结构、流程、责权、人员能力、文化等方面的重塑,“让听得见炮声的人呼唤炮火”,达到深入客户需求、快速响应的效果,使组织更有战斗力。

组织发展【OD】

OD的核心职责有哪些?

组织发展【OD】

由于组织的内外部商业环境是快速、不断地变化的,OD需要对整个组织适应环境的这个PDCA循环的有效性负责。具体包括:

1、 确保组织不断确认内外部商业环境的变化

外部环境包括整个市场的格局,客户的需求,技术进步,竞争压力,社会/政治/法律要求等;内部环境包括股东要求,员工的期望等等。

2、 连接战略与执行

基于公司战略,如何将战略落地,有效执行;

3、 设计“组织”这个系统

包括组织、人员、文化等相关要素。

组织指组织架构、角色职责、决策权限、回报与激励机制、信息管理机制等;

人员指能力及数量规划、人才管理、人才发展等;

文化指组织提倡的价值观、态度、行为准则等。

4、 把握组织实际上的运行状况

重点把握组织“实际运行”的状态,检验与“设计”之间的差距。

5、 验证企业业绩

基于企业业绩、目标的达成情况,股东、员工期望的满足情况,与最新的内外部商业环境做检验,推动组织及时调整企业战略和组织设计。

OD的专业能力要求

基于以上所描述的职责,关于OD的专业要求,用一张表说明一下:

组织发展【OD】

对于OD来说,既要懂业务、理解战略,又要懂HR的相关知识技能,同时需要掌握组织设计相关的知识技能,比如一些组织发展相关的工具,如7S模型、STAR模型、纳德勒的一致性模型等,或者如一些企业在用的工具,如IBM的BLM模型、阿里的六个盒子等。

对话型的OD侧重于沟通和引导,诊断型的OD侧重于组织诊断,灵魂型的OD擅长愿景与价值观的塑造。

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