今天的卡,我犹豫了一个星期,到底是打还是不打,总感觉这是系主任挖的一个坑。后来看到石榴姐也鼓励大家要撕,中庸就没意思了。好,这个坑,我跳了。人力资源发展到今天,分工越来越细,男女各有千秋,但如果一定要选一个。得罪了,我持正方观点,好厨子多半是男士。关于我的观点,我要用几个场景来说明。
1、男士有必须成功的决心。
初入职场时,曾经有个前辈告诉我,小伙子努力啊,男女是不平等的。男人只有一次成功的机会,女人却有两次。我说,老哥为啥呢?他不屑的看看我,女生事业不成功,还可以找个靠谱的男人嫁了。男人呢,一损俱损,老婆都别想讨嘞!我会心的点点头,瞬间觉得老哥的形象高大并且光芒万丈。是啊,这是现实,这是破釜沉舟的节奏啊,自古华山一条路,再险也要上啊。这决心一下,人是能量满满。
这决心可怖不可怖!这算一条优势吧,这算一条男士的优势吧。
2、生理因素会拉开一些差距。
小红和小凡毕业后一起进入同一家公司,从人资助理做起。两人在学历、专业和责任心上都是处在同一起跑线。三年后,领导打算从他们中间选一个晋升为主管,从能力和业绩方面实在是伤透了脑筋也分不出高低。就在这时,刚结婚的小红,传出了怀孕的信息。领导也没有多想,就着手安排小凡多做一些,到预产期还有一个过程,慢慢的把小红的工作分担开来。随着小凡工作量的增加,领导就感觉天平向小凡一边在倾斜。于是,最终把晋升机会给了小凡。小红得知后非常气愤,但出于孕期又不好离职,怕影响生育津贴。去找领导理论,领导说,你看这几个月小凡默默的承担了这么多,没有任何怨言,包括你马上休产假,这些工作全部要他顶起来,你还觉得不公平吗?小红听完,心理有委屈,但也无言反驳。
产假回来后,小红在半年的哺乳期内,以家庭为主,再加上同级的同事现在成了主管,总感觉在部门很别扭。于是,坚持了1年后,小红离职了,去了另一家公司做了主管。但这家公司的规模和平台都远不如从前,工作也更杂了,但总归是离开的伤心的环境,这个时候,她调整了重心,一家庭为重,在公司则做个和事人。
3、担当能力,持续作战能力,耐苦熬。
6月是制造业用工极其紧张的月份。人力资源部经理召集大家开会,如何来破解这个问题。大家纷纷议论,争相发言,最后讨论的结果是要走出去,在家里和周边是招不到大量普工的。目标是各地的劳务市场,大中专院校、技工学校等等。人力资源部经理制定了几条线路,每两人一组分头出发,一趟行程要半个月以上。这个时候,女生就不愿意了。一是两个女生一组,出去安全性不好保障;二是一男一女,也诸多不便。讨论到最后,有孩子的走不开,没孩子的担心安全怕吃苦,就小花一个女生愿意出去,自认为长得比较安全的。经理最后没有办法,让小花跟自己和另一个男同事组成的一队一起出去。
这种招聘恐怕在劳动密集型企业很常见,企业的用工需求,一般都要扩大工作半径,与各地建立联系。而这种工作在某个时期就是人力资源部工作的重中之重。这个时候,男生是不是有了优势了呢?
4、男士有天生的格局思维。
在传统的家庭中,男士是一家之主,掌控全局,往往站在家庭今后的致富和发展的大方向上去思考问题。这在工作中也会有一种天然优势,考虑问题的思维往往能够站在比较长远,比较高的角度去思考。这也是一个领导者必须具备的素质。不管是男士女士,能够走得多远,飞得多高,往往要有这种格局的思维。
好了,今天的话题到此为止了。其实我感觉我说的过于宽泛,过于抽象了。但作为正方的我,总要有这个立场的。现在,我静静的等着女士的批评和砖头了。
33楼 SoeLin86
特别是格局思维这条
32楼 SoeLin86
#赞赏# 虽然我不是男生,但还是要赞赏
31楼 goahead
谢谢分享 支持正方
30楼 goahead
谢谢分享 支持正方
29楼 goahead
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28楼 goahead
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27楼 goahead
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24楼 goahead
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23楼 goahead
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22楼 goahead
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21楼 goahead
谢谢分享
20楼 红尘醉弥勒徐胜华
支持正方撒,格局还是重要的!
19楼 曹志铭
不错
18楼 乐曲女王
分析的不错,虽然为女士,但是事实的存在。所以男士的压力也相对大。
17楼 鱼鳞纹满金星
感谢分享!
16楼 中二菜菜
我赞同这个观点,尤其是在集团公司,组织架构比较明显,全局和统筹其实都是和战略挂钩的,女性虽然有亲和力在当前社会来说但还是有先天性劣势,就是会分散很多精力在生活上,人资工作不仅要心细,这个女性占优势,但还得胆子大,比方说涉及到改革或遇到公司战略性的调整,这些都是要有前提条件的,鸡毛蒜皮数据统计太基础了,涉及到部门利益之间的协调有的时候男性的话语权可能更重一些,个人观点,不喜勿喷。
Farmer仲丹
@IRIS1522:我觉你理解了格局是什么了
15楼 圣诞大爷老
学习了
14楼 丁晓文
给力!
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