不懂运营的财务不是好HR

作者曹锋更新于：2017-06-21 06:08 91044

内容来自 2017-06-29 打卡话题

　　我是一名人力资源管理专业的毕业生，目前工作也有两三年了。平时在和同行朋友谈起HR工作的时候，他认为HR虽然做好很要技术，但是门槛很低，如果HR这边有机会，其他部门的人可以在没有任何HR经验的情况下轻而易举转型做HR，比如老板秘书、部门助理、采购部、销售部、市场部的员工，更不要说前台行政，转做HR更是方便。听完朋友的话，我有点迷茫了，转行做HR是不是真的门槛很低呢？那对于刚毕业的大学生，是不是都可以在别的行业磨练一翻，然后在希望追求稳定的时候翻身转行做HR呢？
　　请问各位牛人，转行做HR是不是真的很容易呢？而我们这些科班出身的HR应该如何体现自己的优势呢？

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专业能力之外，阻碍一个人发展的，还有融合能力与跨界能力。如果一直躺在专业的温床上，无异于坐井观天，自掘坟墓。

作为HR，我们看到似乎所有的部门，包括销售、助理、前台、行政、IT、财务、律师等，都涌向人资。这么多的人涌向人资，很容易导致我们内心的失衡。凭什么，我花了四年时间才坐在这里，而你们想来就来？

其实，这样的故事每天都在上演。超市的收银，只要愿意就可以上岗；单位的出纳，谁关系近就培养谁；行政更是抓个人就能用；销售给出无责任底薪，期待你的加盟；至于高管，更是来自各种你想象不到的岗位……或许，每个行业的门槛都不高，只是我们一直自欺欺人地选择无视。

突然想起这样一句话：我奋斗了18年，现在终于可以与你坐在一起喝咖啡。这应该是一个不错的励志故事，只是我看到更多的是内心的苍白和不自信。他们急需别人的肯定，而咖啡，不过是一个道具。

为什么我们从内心一直排斥暴发户和拆二代，因为他们的出现，将你努力工作付首付还房贷的行为，贬低的，一文不值。

什么年代了，内心还崇尚世袭制，谁规定只有人资专业的可以做HR，白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫，这个世界，永远是价值为王。

谈到转行做HR，说容易也容易，说难也难！

很多单位的HR，几乎都是从各个岗位跨界而来，有的一干就是几年十几年，甚至成为主管人资的领导，这算不算成功？

或许大家认为十几年的人资经验，又是主管领导，怎么都算资深人士了吧。其实，很多人只是一个经验用了十几年而已。很多跨行从事人资的，根本没看一本相关书籍，甚至不清楚劳动合同如何签订，还谈什么人资体系建设。

很多单位，HR仅一两人，没有衡量标准，缺乏参照物，即使无所作为，也能安稳度日，对他们而言，人资很简单。

当然，跨行做人资的，从来不乏成功者。

有一位朋友从IT转入人资，一直抱着谦虚的态度，到处求教。在系统学习人资知识后，他将人资与IT有机结合，设计了不少实用的小软件，大大提高了工作效率，节省了人工成本。用最近流行的观点，他创造了价值！

记忆中最神奇的是一个厨师，当年陪着我一起考人资二级，竟然也顺利通过了。而当时他的目的只是想学会如何管理手下的几十号厨师。一个厨师考过二级，是不是认为人资太easy？非也，非也，他最终知难而退，并没有做HR。他说，了解越多，越发现人资的深奥，尤其是绩效，看多了头痛，还是做厨师舒服！

一个通过人资二级的厨师说HR太难，是不是能够收获点信心？

转行人资的难易，除了衡量标准之外，还在于行业之间的关联性。跨界有时候像登山，只有下山才能再次出发，几乎是推到重来；跨界有时像攀爬铁丝网，可以横向或斜线移动，会多出好几条出路。像律师、财务、IT，转行做HR，自然有其得天独厚的优势。

科班出身的HR,如何发挥出自身优势，其实我也不太清楚，毕竟我也是从财务转行的人资，虽然顺利通过了二级一级，但依然非科班，依然在学习的路上。人资如浩瀚的海洋，而我只是海面上的一叶扁舟。

不过人资的专业书，我是一本不落的读完了，从这点上讲，勉强算的上一名伪科班出身，试着谈几点自己的想法，不要拍砖，求放过。

你必须明确一点，科班与非科班的区别是有时效性的，而且非常短暂，如果你不能顺势而为，步步领先，或许将永远失去先机，陷入被动局面。

兼容并蓄，而非闭关自封。不要因为科班出身而掩盖困惑不懂装懂，要知道，纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行，理论与实践总似乎有着一段漫长的距离。积极请教比你更专业的人，甚至寻求与高手一起工作的机会，学习标杆的长处，淡化距离的存在，甚至跨越，让成长加速。

我们应该不局限于人资的六大模块，公司业务、财务数据、运营思维等，都是我们必须吸收的能量……
保持空杯心态，避免盲目乐观，否则引以为荣的长板或许会成为你进步的绊脚石。逆水行舟不进则退的道理大家都懂，但行动的人永远是少数。

空杯心态让我们能够放低姿态，放弃科班的身份，积极与圈里高手交流，与不同部门的人交流。每个人都有自己的闪光点，只是很多人选择了视而不见。

请教的前提是对等的沟通，能百度到的知识就不要再问了，那样只会让自己变得更懒惰，不仅是行动，还有思维。只有沉下去，才能对业务更深刻的了解，不至于问出一些幼稚的问题，让专业性无从体现。

填鸭式疯狂恶补专业。仅有意识和心态是不够的，作为HR，在某个阶段，专业才是唯一的区别。

作为科班的那点理论优势，随着时间的推移，完全不够看，因此我们必须强化专业能力。如每季度一个模块，收集资料，强化记忆、理解、实践，这样经过两年的持续努力，专业不但不会弱化，反而会将别人甩的更远。

专业能力的区别仅限于专员时期，再往上，决定你能走多远的，应该是思维方式的差异，以及自身的融合能力以及跨界能力。

碳和金刚石，作为同素异形体，可说是思维的形象体现。排列不同，可能会导致两个极端；思维差异，也会局限我们的行为，产生不同的结果。

很多人一直在学习，学律师，学财务，学运营，这时候融合能力显得尤为关键。不会融合，只是死搬硬套；融合会产生创新，才能举一反三，灵活运用于实践。

跨界能扩展知识面，提升和完善自我综合能力。正如一个管理者为何财务，供应链，营销，人力资源各方面的知识都需要理解和学习是一个道理。

是不是感觉跨界不难，实际上跨界相当难，特别是各个不同的专业领域，要想快速的跨界是很困难的事情。当别人带着不同行业的优势进入人资，作为科班HR已经没有退路，要么具备跨界能力，去了解和熟悉一个陌生的领域，要么单纯地用人资对抗整个世界，这一点，越往上走越突出。那么，往上走的第一步，来三茅学习吧，还可以得积分抽大奖，点击这里领取~

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全部评论(50) 我参与的评论

44楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-06-29 23:56:05 回复赞(0)

43楼 ivonwang

xuexi

2017-06-29 23:28:53 回复赞(0)

42楼小灰象

感谢分享，综合能力也非常重要的。

2017-06-29 21:43:55 回复赞(0)

41楼中文字幕

感谢分享。

2017-06-29 21:16:09 回复赞(0)

40楼一鼻子灰

感谢分享，谢谢

2017-06-29 17:54:55 回复赞(0)

39楼 cat520

看到人家观点明确，文笔刘畅。学习了！

2017-06-29 17:20:45 回复赞(0)

38楼活泼的木棉17052306

谢谢分享，综合能力很重要

2017-06-29 17:19:36 回复赞(0)

37楼沐夏临秋

别说从其他职业跨入人资，就是本身从事人资的，想要摸透人资的几个模块都是难事，每一个模块都要重新学习。从事四年人资了，从开始的培训，到企业文化，再到现在的招聘及薪资还有企业文化建设，其实都还只是在表层停留。经过了三茅的一些牛人的经验，更加认识到自身的不足。

2017-06-29 17:11:37 回复赞(0)

36楼成绩单

夏天老师，把自己比作浩瀚海洋里的一叶扁舟，看到这里，觉得自己目前连一粒沙尘都不如，走上真正HR的道路依然路坚且长，奋斗。

2017-06-29 16:14:25 回复赞(0)

35楼天蓝水蓝

#赞赏# 感谢分享！

2017-06-29 14:52:23 回复赞(0)

34楼飘浮

学习了，谢谢

2017-06-29 13:11:57 回复赞(0)

33楼美嘉拉67007

想入行的小白求教：您所说的人资专业书都有哪些？我也打算也一本不拉的读完！

2017-06-29 13:02:11 回复赞(0)

32楼云朵与花儿0310

非人力专业确逐渐把人力工作做到专业化，向曹老师学习

2017-06-29 11:57:59 回复赞(0)

31楼储藏物

人力资源管理本质是对人的管理，只要是一个心智正常的人，哪位对“人”没有的心得呢，不然也不会一路走来，毕竟都活了二十几、三十几年，甚至更长的。
所以人人皆可以成为人力资源管理者，尤其是自己的人力资源管理者。
至于从科班出身，还是半路出家，只是起点问题，终点谁在裸泳，时间会证明一切。所以，科班出身者不要心急，半路出家者不要窃喜。
曾国藩尽人皆知，他是“赐同进士出身"，但他的名字依然流传，当年和他同期的状元谁能知晓呢？

2017-06-29 11:54:46 回复赞(0)

泡沫沫

@储藏物：我也喜欢曾国藩的为人处事，哈哈哈，共勉！

2017-06-29 12:08:51回复