此篇是一休在三茅的第100篇总结,原本想轰轰烈烈写好这第100篇,没想到自己忘记了!稀里糊涂就写了这个打卡……或许,这就是注定的吧。谨以此文,送给一直挺勤奋的自己,还有一样勤奋的你!其实一休一直后悔踏入HR这个领域,实在苦不堪言。但想起有那么多与一休一样,沉沦于水深火热之中的HR们,便心生怜意。因此一休曾希望写一个《致HR新人系列文章》,结果写了个开头,就忙得无法下笔。今天把部分内容摘录出来,分享给大家,希望有些启发。-----------------开篇感悟-----------------《孟子·离娄上》有云:行有不得,反求诸己。人生不如意者十之八九,事情做不成功,遇到了挫折和困难,或者人际关系处得不好,就要自我反省,一切从自己身上找原因。知不足,而后改。做更好自己!让我们一起共勉!“一休哥,我们公司没有年假,这样合理吗?”“一休哥,我们公司入职之后先签一份...
此篇是一休在三茅的 第100篇 总结,原本想轰轰烈烈写好这第100篇,没想到自己忘记了!稀里糊涂就写了这个打卡……或许,这就是注定的吧。谨以此文,送给一直挺勤奋的自己,还有一样勤奋的你!
其实一休一直后悔踏入HR这个领域,实在苦不堪言。但想起有那么多与一休一样,沉沦于水深火热之中的HR们,便心生怜意。因此一休曾希望写一个《致HR新人系列文章》,结果写了个开头,就忙得无法下笔。今天把部分内容摘录出来,分享给大家,希望有些启发。
-----------------开篇感悟-----------------
《孟子·离娄上》有云:行有不得,反求诸己。人生不如意者十之八九,事情做不成功,遇到了挫折和困难,或者人际关系处得不好,就要自我反省,一切从自己身上找原因。知不足,而后改。做更好自己!让我们一起共勉!
“一休哥,我们公司没有年假,这样合理吗?”“一休哥,我们公司入职之后先签一份《试用期协议》,试用期通过后再正式签《劳动合同》,这样合法吗?”“一休哥,我们公司想辞退一个工作能力不怎样的员工,怎么做比较好?” ……还在广州思益HR群的时候,小伙伴们各式各样的问题,天天轰炸着我。
也正因为一休哥总是热心替小伙伴们解答各种问题,帮他们分析案例。慢慢的,小伙伴们就开始称谓一休哥为“大神、大师”,也有尊称一声“老人家”。小伙伴们总以为一休哥无所不知、无所不能!殊不知,一休哥也是一个半路出家的HR,那一道坎,不是洒满了血汗和辛酸泪……
而小伙伴们问的这些问题,作为当年半路出家当HR的一休哥,心情总有点复杂。这些小伙伴的问题,一直在勾起一休哥一路走来的心酸回忆……
十六年来,往事历历在目;成长的路上没有巴士、没有高铁、没有飞机,只有脚踏实地一步一步往前走。或许,我们能选择的,只是方式、方法、方向。
十六年里,欢乐是短暂的,却无比珍贵;教训是深刻的,吸取了便是经验。
正如一休哥自己说的,“下辈子不做HR”,因为HR确实很辛苦,要面对的是不同的人,以及每个人的切身利益,压力山大、责任太重;然而,当挺过了那一段段艰苦时刻,会发现,其实HR也很阳光、很向上。
某日,照着镜子,忽然觉得自己老了,岁月匆匆,懒懒的脚步总是跟不上时代节奏。
十六年来,带着复杂的心情一路崎岖前行,不忘初心,到如今,总觉得应该留下点什么,能给如我一般的后来者一些启发。
犹豫再三,还是决定写一写,虽然一休哥不是什么专家,也没有多高的水平,但毕竟看得多、教训多、挨批多,这“三多”或许便是一种价值吧。
这或许会是一个平淡无奇的系列文章,原因有三:一是个人文笔一般;二是一休哥个人的专业水平局限;三是未经系统梳理,侃侃而谈,如邻家大哥讲一个个小故事,说说心得。
最近我也认真看了不少三茅大伽的文章和评论,一休哥觉得自己真的和现实脱了节,这或许就是“代沟”。
个人没有太多的故事,即使有,也是心酸落泪的回忆,不堪回首。因此在这个系列文章中,我很少会用自己经历的实例,我不是神,我也害怕痛苦的回忆。
但无论如何,忠于自己内心,希望自己能写出一个系列文章,从HR的基本能力、核心能力、微观人事管理、战略性人力资源管理4个层面入手,能给HR战线新人一个参考,最终实现:
1.通过基本能力探讨,提醒HR新人全面提升从事HR应具备的基本能力;
2.通过核心能力探讨,促使HR新人的基本能力逐步转化为核心能力;
3.通过微观人事管理探讨,让HR新人成为业务能手;
4.通过战略性人力资源管理探讨,使HR新人具有更开阔的工作视野,逐步达到人力资源总监级别水平。
然而,由于这个系列文章我想写的内容很广,涉及很多个点。由于个人水平实在有限,加上篇幅限制,一些点略带而过,未能专业、理论去阐述分析,还请各位见谅。
也欢迎大家对所涉及的内容予以补充完善,当作是给一休哥的一点回报。 由此感激不尽!
----------------基本能力篇----------------
一休哥提示:六种基本能力“书写表达能力、观察理解能力、沟通应变能力、驾驭感召能力、学习创新能力、自我保护能力。”
如果其中有2项以上基本能力,无论如何努力也难以提升的,则建议尽早转行,除非甘于一直扮演一个招聘、薪酬等专员级的角色。
★几年前,我曾写过一篇短文,因为那时候有不少小朋友问我,作为一名HR,应该如何在公司立足,与人相处。于是我总结了以下HR待人处事应该具备的素质特征:
严于律己,宽以待人;
形象亲和,善于沟通;
处事灵活,坚守底线;
心思缜密,敢于当担。
★这么写,一是为了让小朋友们容易记忆,二是更多的从性格和处事上去分析。那是一休哥自己也没有过多的从基本能力方面去思考。
那么,HR应具备的基本能力包括那些?
★★性格和处事方式不属于能力范畴,人的基本能力主要是指包括思维能力、观察能力、阅读能力、书写能力、语言能力、认知能力、归纳能力、社交能力、学习能力、适应能力、自我保护等能力,更高层次的基本能力则包括判断、决策、驾驭、应变、组织、创新、包容、沟通、感召能力等。
★★对于一名HR,应具备的基本能力,就是以上基本能力中必须具备且能凸显出自我优势的几种能力特征,归结起来个人认为包括以下六种基本能力:
书写表达能力、观察理解能力、沟通应变能力、驾驭感召能力、学习创新能力、自我保护能力。
HR为何必须具备和凸显这6个基本能力?有什么作用?
★★★一是用于判断自己是否适合从事HR工作。我曾说过,成长的路上没有巴士、没有高铁、没有飞机,只有脚踏实地一步一步往前走。或许,我们能选择的,只是方式、方法、方向。因此,选择从事HR专业,先得判断自己是不是适合从事HR这份工作(这就是方向选择问题),自己是否具备以上的6个基本能力特征,如果不具备,是否能够在学习中不断锻炼和提升这6个能力?如果其中有2项以上基本能力,无论如何努力也难以提升的,则建议尽早转行,除非甘于一直扮演一个招聘、薪酬等专员级的角色。
★★★二是六种基本能力的修炼,是我们努力提升自己的方向,是HR从平凡到优秀的必经之路。大家或许觉得奇怪,以上6个基本能力中并没有专业技能知识方面的能力,而是普普通通的6个基本能力,这是为什么呢?个人认为,因为这6个基本能力对于成为一名优秀的HR来说尤为重要,它们是HR从平凡成长为优秀的必要条件。正如当年我半路出家,从事HR,我也困惑,我到底应该往那个方向努力,怎么样才能成为一名优秀的HR?因此我查阅了不少关于这方面的资料。
★★★在我所查阅的大多数资料和目前主流观点,依然偏向于性格、处事和专业知识,较少有人从基本能力方面去总结。下图是我曾查阅过的一份关于HR必备能力的分析图表,作者从基本素质、核心素质、重要素质、相对次要素质四个维度去分析,也算是比较全面了,但总体上还是过于偏向性格和处事,如遵守原则、个性、心理特征、团队合作、工作抗压等。
★★★而这6个基本能力,只要具备一定的基础,则可以通过一定的方式方法,不断的努力去提升、夯实。6个基本能力是成长为的基石,没有这6个基本能力做支撑,即使专业知识再丰富,也不可能成为一名优秀的HR。
★★★在一休哥看来,这6个基本能力的主要支撑作用如下:
1.书写表达能力,是决定一个人的发展和未来的重要基础;
2.观察理解能力,是我们洞悉、理解事物真相的重要基础;
3.沟通应变能力,是我们人际交往和组织协调的重要基础;
4.驾驭感召能力,是我们推动工作和影响团队的重要基础;
5.学习创新能力,是我们自我提升和实现超越的重要基础;
6.自我保护能力,是我们长期立足和维持心态的重要基础。
★★★十六年的经历和磨练,我自己感悟到这6个基本能力特征尤为重要,成长的路从来没有通途,做更好自己,每天更优秀一点;希望小朋友们能与一休哥一起探讨交流,共同成长。在接下来的章节,一休哥重点与大家探讨:为何必须具备和凸显这6个基本能力、它们如何影响我们的成长和工作、应该通过什么途径去提升基本能力。
----------------针对以上案例的几点意见---------------
意见一:专业能力只是两个翅膀的其中一个,基本能力(综合素质)是支撑职业生涯发展的更为重要因素。这也就是为什么很多HR高手,并非科班出身,一样非常优秀。如果是科班出身有什么优势,一休认为,可能是可以节省一些专业知识学习精力而已。但也不然,越专业越认真学习,否则会被时代甩开,一休自身就是个被甩开的例子!
意见二:对于非科班出生的HR,一定要两个翅膀都要硬,一定要系统学习人力资源知识。这个观点,一休哥在《给自己一双翅膀翱翔蓝天》中已经说得很清楚(文章附后)。
意见三:专业知识离不开实践的验证,具备专业知识之后,应该多那些案例来验证自己的知识是否能应用得上。关于这点,一休建议你多到三茅逛逛,利用三茅大量的碎片化专业信息补充自己的营养。
意见四:越分享越深刻。坚持分享吧,这样会逼着你自我提升。不信?你分享试试!
-----------------给自己一双翅膀翱翔蓝天----------------
小朋友,你真不该迷茫,也不用另谋出路,按照你目前的水平,到哪里都会迷茫的。来吧,咱俩一起给你职业生涯做个规划,为了便于理解,我们给这个规划取个名字,就叫“长翅膀”计划。
翅膀应该是两个的,那好,我们把专业技能当作“左边翅膀”,把综合能力当作“右边翅膀”,然后我们再来聊聊翅膀应该怎么长。
一、左边翅膀代表专业技能,我们该如何长这个翅膀?
我觉得专业技能这个翅膀,可以从三个方面补充营养,让它长得更快更丰满。
1.逼自己去考证,比如人力资源管理师,或者人力资源专业经济师。强迫自己去考证,自然需要看书,要不然肯定过不了。我自己当年报了人力资源管理师一级,确实把自己逼得很惨,但通过那次考试,我自己收获很多,感触很深。当然你可能现在还不到考一级,那么三级、二级也可以嘛,不给自己太多玩乐的时间,趁着年轻,多考一些证件,它们是你左边翅膀的丰翼,必须要有。https://www.hrloo.com/rz/14103536.html(可以看看我写的《考个一级证压箱底也挺好》)
2.从实践中学,也要将书本学到的转化到工作中。学以致用,这个很关键,不能当书呆子。用心去观察你现在的公司,在人力资源管理的各个环节都存在那些问题,这些问题你是否能用书本学到的东西去改进,尝试提出解决问题的方案,多向前辈讨教。其实我带过不少徒弟,以前我总鼓励他们自学,我主要是教他们处理事情的方式方法,专业的东西教得很少,不是我不愿意,而是他们很少提出这个要求。我想教吧,却不知道如何入手好。多向身边的前辈请教,我想他们也乐意教你的。
3.阶段性总结,认真反省自己还有那些专业不足。人要知不足,方可以进步。有些人倒不是自满,而是确实不清楚自己缺什么,需要补什么,为啥呢?因为他们没有好好总结自己的不足。我曾写“知不足”三个字送给一个小兄弟,他十分珍惜,拿来当QQ头像,时刻提醒自己要知不足。现在他进步挺快的,我也觉得挺安慰。
以上三点能做到,我想你的左边翅膀应该具备展翅的基础了。再来说说右边翅膀吧。
二、右边翅膀代表综合能力,我们该如何长这个翅膀?
我在写《致HR新人》系列文章的时候,把基本能力作为开篇来写,其实是想告诉年轻的HR,具备基本能力,是我们做HR或者从事其他专业的一个基础,如果基本能力缺失,即使专业能力再强,肯定也当不好HRD,最多只能做一名兢兢业业的岗位能手。综合能力是右翅膀,如果折翼,肯定飞不起来对吧,那么怎么提升自己的综合能力呢?
1.不断提升自己的基本能力。我把基本能力归结为“书写表达能力、观察理解能力、沟通应变能力、驾驭感召能力、学习创新能力、自我保护能力”6种,在系列文章中有一些如何提升的建议,你可以去看看。我曾说过,成长的路上没有巴士、没有高铁、没有飞机,只有脚踏实地一步一步往前走。或许,我们能选择的,只是方式、方法、方向。因此,选择从事HR专业,先得判断自己是不是适合从事HR这份工作(这就是方向选择问题),自己是否具备以上的6个基本能力特征,如果不具备,是否能够在学习中不断锻炼和提升这6个能力?如果其中有2项以上基本能力,无论如何努力也难以提升的,则建议尽早转行,除非甘于一直扮演一个招聘、薪酬等专员级的角色。
大家或许觉得奇怪,以上6个基本能力中并没有专业技能知识方面的能力,而是普普通通的6个基本能力,这是为什么呢?个人认为,因为这6个基本能力对于成为一名优秀的HR来说尤为重要,它们是HR从平凡成长为优秀的必要条件。
2.在实践中锻炼和提升。你说你有3个上级,经常会因为领导意见不一致而影响效率,那你就得学会去协调。其实事物总有两面性,要正反两个方面都认识到,多上级影响你的效率?我可以反过来想,多上级意见不一,正好锻炼我的协调能力。与此同时,每个人都会有优点缺点,多看看别人的优点,多学为己用,别人的缺点要借鉴加冕。如果你用心去体会和融入周边的人和事,你肯定会有很大的收获。生活并不缺乏美,而是缺少发现美的眼睛。
3.和左翅膀的修炼一样,也必须有阶段性总结,找不足。我想不断总结自我,找出不足,不仅仅是“长翅膀”计划的需要,而是我们一辈子的需要,活到老、总结到老、学到老。
三、翅膀羽翼已丰,那就可以学飞了。
到了这个时候,羽翼已丰,你可以学着飞,能飞多高飞多远,看自己的本事。当你飞行技术娴熟的时候,整片天空都是你的了!当个HRD?那不是小菜一碟么!
再补充三方面:一要坚持看书,书籍绝对是人类最好的朋友;二要坚持做一个乐于助人的善良人,赠人玫瑰,手有余香;三要保持自信和激情,任何时候都要给自己最大的信心。
逝者如斯夫,时间不等人!撸起袖子加油学,期待你展翅高飞!祝愿你有自己蔚蓝美丽的天空。
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用心写好每一篇文章,你的收获,便是乐事。--云舞一休
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