本案关于轻松转行到HR的说法，并不新鲜，这正是非HR人士对HR工作的一种看法，甚至在一些管理者和老板那里也有如此认为，这正是我们工作所面临的周边环境，需要我们更专业，多做一些专业上的事，让那些觉得轻松入行HR的人无法完成。略生气之余，冷静与大家聊几句：
门槛低主要基于以下原因
本案提到的“HR门槛很低，其他部门的人可以没有任何HR经验下轻易转型做HR”，这确实是现实中的事实，任何人无可否认，这也是不少朋友可以半途杀进HR理由，与财务、研发等工作比起来，主要是因为以下几个原因，导致HR工作任何人都可以转进来。
一是国家没有任何强制性的文凭、资质证书要求，全凭用人单位自己决定，从事财务需要会计证，搞研发还得需要工程师证，而各级HR师证没有强制性，随着国家对各类资质证书要求放宽政策的实施，看来，进入HR工作的人会越来越多。
二是多数企业HR工作只停留在人事阶段，只需要考勤、社保、工资、奖惩、入职培训、员工少许活动等，根本不需要他们另写制度、梳理流程、推动企业文化、人力开发、绩效管理等，即使需要，也是其他部门领导和公司领导说了算，所以，只需要负责这些事务性的跑腿工作，按照规定和流程办，虽然没做过是陌生的，但只要做一二次就成了熟练工种，确实不需要多大本事，有的甚至初中生就可以干下来。
这是最主要的两个原因，当然还可以有其他原因，但基本都属于这两大原因衍生出来的，比如：单位领导不重视、HR综合能力不强等，可以属于第二大原因的派生品。
然而，国企或大中型企业、外资等单位，对HR者的要求是比较高的，恐怕想通过转行去这些单位不太容易了。
人事无法让单位有优势
任何竞争都已经成为人才的竞争，而且越演越烈，这已经是不争的事实。不管单位大小，也不管单位是什么性质，如果HR部门始终停留在人事阶段，只负责那些事务性的跑腿工作，人才开发等只由公司领导负责，那就可能会导致两种结果：
一是事务性工作外包，人事部门可以不存在。只要单位稍微核算一下成本，只要外包划算，就会这样操作的。
二是领导日理万机，多半更重视业务、营销工作，哪有那么多心思来经营人才，一般都是想到哪就做到哪，或者干脆不进行人才开发，直接从外面引进来，不管是哪种人才建设模式，都很难保证单位的用人所急，更不太可能做充分的针对性的人才储备。人才没优势，单位的竞争优势何在。这可能也是众多企业活不过三年的原因之一吧。
升职需三会
如果转行HR，长期只做基础事务性工作，这恐怕不是大家的目标，都想升职加薪，当一个主管、经理甚至总监什么的，然而，师傅领进门、修行靠个人。不要以为HR可以靠关系轻松进来，但如果做不成绩，也可能轻松出局的，更不要说升职了。
举例来说，转行HR就当经理的不多，一般都得从基层做起，就拿当一名考勤专员说吧，每天面对员工的调休、请假、补卡单，需要不断录入电脑；对员工丢卡、坏卡等要补办和收费、开票；要录入新员工考勤信息、删除离职员工信息；要提供周、月考勤统计给薪资专员；还要根据领导的要求随时提供任何人、部门的任何时间的考勤统计。如果单位几千人，估计每天都得忙得不亦乐乎。而且稍微不及时、出点差错，领导小则提醒、大则痛批，因为领导可能根据你统计的错信息批错了人，能不急吗？
如此如机器一般的工作，转行来的朋友，你能坚持多久，面对领导和其他部门同事认为你没做什么贡献、只是算算考勤、任何人都会的语言，你能忍多久，会不会“老子到其他地方去算了”？如果没有二三年的沉淀，怎么可能得到领导的认可。
另外，如果你只会算考勤，对招聘、培训、薪资不太懂，更不会操作，怎么提你当主管；如果你不太会有技巧、准确全面的表达自己的想法，让你的想法得到上级认可和采纳，让下属按照你的想法去完成工作，你怎么可能是一个合格的管理者；如果你不能应付自如的写各种公文，比如：总结计划、报告请示等，如果你需要找其他同事帮忙代写，他们怎么可能是你肚里的蛔虫，怎么可能把你的想法全部表达准确，这样的代写，能证明你是合格的管理者吗？
所以，转行来的朋友们，以上三会你都会吗？会的程度又如何呢？可以自己掂量一下，自己升职的时间大概是什么时候。
会点儿别人难学会的
你会的，别人都会或者比较容易学会，那你就没有值钱的本事，在领导或公司面前就难有话语权。就HR工作而言，还真有一些东西，不是转行来的朋友或者短期内能够掌握的。
比如：编写任何制度和流程（不管是人资部门或者其他部门的）、符合领导意图和公司要求的人才开发体系建设、建立公司各部门各岗位人才库、拟定符合领导口味的各种公文、掌握社区/街道/劳动局/法院等各政府部门人脉关系、熟悉并跟踪公司其他各部门制度和业务流程、拟定并推行企业文化体系建设、引导各部门业务及管理创新。
总之，这些东西，有三个特点，一是短期内（一般半年内）难以掌握或熟悉，二是可能需要使用不少专业的人力资源管理工具，三是需要熟悉和掌握领导爱好、公司司情。
当然，随着时间的推移，别人总会慢慢熟悉和跟上来的，这时，为保持自己的领先位置，可以从这两方面入手：一是不断加强行业内外人资和非人资管理的学习和跟进，并不断灵活运用到实际工作中去；二是保持与公司各级领导的私人关系，特别是8小时以外的交流，这非常重要。
先别的再HR，不可取
楼主想了解“是否可以到别的行业磨练，希望稳定时再转HR”，这可能会有一系列问题：首先，你是HR专业毕业，找其他工作，恐怕销售、普工等是容易的，其他如财务、生产管理、质量控制、技术员等基本是去不了的；其次，你从事其他工作时，你HR知识和理论应当会不断忘记而离你渐远，而HR工作却随着时间的前进在不断迭代和更新，许多新的理念、经验甚至法律法规都不断出现，而你无暇顾及；再次，如果你在其他行业风声水起，可能就不想再回HR了，如果干得不如意，也许会想到转行很累，还要再重新学习，干生不如干熟，现在的想法不代表今后还这样想，时事难料啊；最后，HR从业者特别是基层人员众多，竞争激烈、可替代性强，如果与同事、上级或其他领导关系处得不好，就可能离职，并不是一个稳定的职业，据相关资料统计，HR者的离职率是相当高的，除非你选择你家人、朋友、同学创办的单位，但也是处好相关关系吧。
HR工作环境、待遇、工作难度等，虽然目前不尽如人意，但不可能永远处在这个水平上，那些已经认识到人才并重视人资部门的单位，特别外资、大中型单位，已经提高了人资部门的地位和待遇，但同时也提出了许多更高的要求，只有学以致用、永不满足，才能打开自己HR工作的一片天地，任何转行HR的朋友我们都欢迎，都是朋友，也是竞争对手，但不是敌人。在三茅，和我一起提前体验HR管理的“E时代”，顺便还可以抽奖领红包、得奖品，快戳这里
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56楼 陈多多1495034518
你从事其他工作时，你HR知识和理论应当会不断忘记而离你渐远，而HR工作却随着时间的前进在不断迭代和更新，许多新的理念、经验甚至法律法规都不断出现，而你无暇顾及；再次，如果你在其他行业风声水起，可能就不想再回HR了，如果干得不如意，也许会想到转行很累，还要再重新学习，干生不如干熟、、、、、
说的太对了，我曾经离开HR岗位一年多，真的觉得时间久了，有些东西就会慢慢生疏了
55楼 中文字幕
秉骏哥永远那么实在，感谢分享。
54楼 贰月夜
谢谢分享
53楼 贰月夜
谢谢分享
52楼 贰月夜
谢谢分享
51楼 lzqlzq1155
做一名专业和优秀的HR需要经历磨练和锻造，
做一名普通的HR则相对容易一点。
50楼 lzqlzq1155
做一名专业和优秀的HR需要经历磨练和锻造，
做一名普通的HR则相对容易一点。
49楼 ppp999
谢谢分享！写的很好！棒棒哒????????????！
48楼 ppp999
谢谢分享！写的很好！棒棒哒????????????！
47楼 无泪198612
HR需要不断提高自身的专业性，同时扩展自己知识面上的宽度、业务技能，不断降低自己的可替代性
46楼 紫色蒲公英丁丁
谢谢分享，写的真是太好了
45楼 活泼的木棉17052306
谢谢分享，老师真的很专业
44楼 weihualiu1226
“只需要负责这些事务性的跑腿工作，按照规定和流程办，虽然没做过是陌生的，但只要做一二次就成了熟练工种，确实不需要多大本事，有的甚至初中生就可以干下来。”——这句话说的太对了，我非科班出身，当初也是公司内调转到HR，先做的一些事务性工作，考勤、社险、公积金、基础招聘等，刚开始感觉很陌生，但只要实打实地做过一次，接下来就得心应手了。所以一定要多掌握一些别人难学会的本领。
43楼 脱胎换骨的荔枝17033015
回答分析的很客观，目前的人力资源管理工作难就难在门槛低，加上现如今各大中小企业如雨后春竹般出现，老板们对于这个职位的一些过期的认识，使得人力资源工作很难得到老板们的认可或者重视。导致没有工作的时候，稳定的时候就想做人力资源，但凡有一点专业技术就会转行到其他行业。使得人力资源难以成为一个群体赖以生存的技能。因此更加降低我们的地位与薪资待遇等等。（哭哭哭）
42楼 玛奇朵儿
有理有据，分析太到位了。感谢分享。
41楼 金宝宝
分析的精辟到位，师傅领进门，修行在个人
40楼 S_1343781779
说的太好了！确实如此。谢谢分享
39楼 李远婷
说的太精辟啊！透彻分析了原因始末！
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38楼 cat520
我们都是朋友
37楼 成都听雨
谢谢分享
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