低下头看准路好好做好HR

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-06-26 22:10 87151

内容来自 2017-06-29 打卡话题

　　我是一名人力资源管理专业的毕业生，目前工作也有两三年了。平时在和同行朋友谈起HR工作的时候，他认为HR虽然做好很要技术，但是门槛很低，如果HR这边有机会，其他部门的人可以在没有任何HR经验的情况下轻而易举转型做HR，比如老板秘书、部门助理、采购部、销售部、市场部的员工，更不要说前台行政，转做HR更是方便。听完朋友的话，我有点迷茫了，转行做HR是不是真的门槛很低呢？那对于刚毕业的大学生，是不是都可以在别的行业磨练一翻，然后在希望追求稳定的时候翻身转行做HR呢？
　　请问各位牛人，转行做HR是不是真的很容易呢？而我们这些科班出身的HR应该如何体现自己的优势呢？

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看到题主对同行观点的认可，其实也是我们现在中小企业老板的观点写照。HR是做什么的？招人、招人、再招人，做工资、跑社保，将来一定会有外包人员或机器人来取代。可是，话又说回来，为什么全社会都在大兴“互联网+”，对每个行业都有冲击的大环境下，企业仍在扩大HR队伍。很明显，我们的内在价值一定大于外界认可的价值。但为什么还会有那么多门外汉想进入就进入，而且能顺利工作？原因在于，目前HR工作只做到了老板看到的那一丢丢。比如题主举例的几个职位，简单分类阐述：

第一类：老板秘书、采购部、销售部、市场部的员工。他们在老板眼里，都是每天不停在跟人打交道。既然HR也是做人的工作，那么让这一类人来做，也未尝不可。甚至，有些沟通能力出众、察言观色力强的小伙伴，比科班HR做得还要好。比如：招聘工作、员工关系。原因在于，他们的工作就是动察人的需求的，来为自己创造业务绩效。所谓“您所的需求就是我们存在的最大意义”正是如此。而老板秘书（这里仅指工作秘书，生活秘书除外），他们会跟着老板，潜移默化了解公司业务、战略方向、运营方向，聪明人还能发现整个行业的商机，还记得李嘉诚先生司机的故事吗？“李嘉诚的司机给李嘉诚开车开了30多年，准备离职离去。李嘉诚看他兢业干了这么多年，为了能让他安度晚年，拿了200万支票给他。司机说不用了，一两千的出来的，李嘉诚很诧异，问:你每个月只有5-6千收入，怎么能存下这么多!司机回答说:“我在开车时候您电话的时候说买哪个地方的地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票的时候，我也会去买买一点股票，到现在有一两千万的资产!””不论这则故事是否真实，但做为老板身边的人，特别是秘书类工作的人，对业务的观察及熟练程度一般不输给任何职务的同事。同时因为他们又深得老板赏识，所以把重要的“人的部门”交给他，自然也不会有所担心。

再说说另一类，部门助理、行政前台及行政人员。因为很多中小企业行政与人力是不分家的，毕竟公司人不多，行政的事情也都例行常规，交给点人力资源的事情，招个人、跑个社保也都是顺带手儿的事，那边本着节约一切可以节约的成本，与其花5K招一名HR不如就用现在的人，薪资比他低不说，还更了解公司，只要不出错，也不觉得比HR差在哪里。

这就是我们面临的大环境，可是，科班出身的HR及专业HR究竟比他们强在哪里？

1、 专业知识过硬

前几天参加一个人才盘点评鉴的培训活动，一位老师讲到“在识人用人上，怎么让业务部门领导或老大信服HR。除了用专业的知识说服他们外，更重要的在于他们已经识人到60%，而HR可以看到这个人的80%。这另外的20%来自哪里。答案：潜力！”先不评判是不是所有的HR都能做到这点，但根据自己的经验，如果真能做到那20%，我们有可能帮着老板筛选出更合适企业发展的员工、留下真正对企业有价值的员工、对价值潜力股有针对性培养、薪酬绩效的制定从他们的需求出发，让他们有钱又有面儿，最后还会成为企业优秀合伙人培养出更符合企业的人。这不是我们专业HR能做好的。如果能做到，谁还在意你是不是会用Vlookup做工资？

2、 HRBP

无论企业是不是按BP的方式设置HR部门，但如果有HR工作，请努力将自己做到HRBP角色。HRBP即HR Business Partner，是企业根据业务的发展需求，派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。如果想在部门员工上挖问题或潜力，请问不懂业务、不了解部门对企业战略的支撑作用可以吗？NO！所以，不论自己是否是科班人力专业还是HR老鸟，不懂业务，跟老板谈条件，在他眼里都是扯淡。就算你再懂员工流程再造、再懂OKR，业务部门和老板都不买账，你不是做秀自己给自己挖坑自埋吗？

3、 员工的人力资询顾问

科班HR出身，优势在于对人力知识的深入系统学习。但学习归学习，能否学以致用，就看能否令员工信服。比如为什么同一时间入职的两名员工，为什么算工龄时不一致（因为工龄计算需要看第一份工作的时间）；为什么这个月工资与上个月工资有这么明显的不同（因为每年6、7月国家会调整社平工资，相应的社保等基数会发生不小的变动）；为什么工伤时会多发放几个月的工资（因为涉及到医疗期问题），还有如果公司与员工协商离职，补偿金究竟国家法律是如何规定，N+1中的1是什么意思等等。毕竟大多数员工只有在自身利益受到损害时，才会想到拿起法律武器，而HR其实完全可以做半个法律顾问（千万不能做一个，不然法务经理丢了饭碗也是很不好的哦：））。