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上市企业要求高，规范制度是前提

作者 钱磊 更新于：2017-05-15 14:12 1471
内容来自 2017-05-16 打卡话题
新三板上市企业的HRM，如何掌控大局？
　　笔者情况：非科班出身，8年HR经验，上家企业也是新三板转型IPO，3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。
　　企业情况：一家集团下属的塑料供应链企业，独立上市，制度流程没有变化，人事系统仍由集团负责，现在计划冲刺IPO。
　　难点和压力：人力资源部分全部空白，各大模块的体系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍，另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作，我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘，有点无从下手。
　　另外，因公司地处市郊工业区，这里几乎没有来自市中心的人才，整个团队学历不高，多数中专、高中学历，男女比例3：1，80-90后居多。对新员工的包容度很低，团队活跃性极差，不配合团队活动，组织个运动会都只能让各部门强制派人。
　　综上所述，我对接下来各项工作的推进开展毫无信心，求各路大侠帮我指点一二，我现在应该从哪里下手开展工作？
　　笔者情况：非科班出身，8年HR经验，上家企业也是新三板转型IPO，3个月前入职这家新三板上市企业任职HRM。
　　企业情况：一家集团下属的塑料供应链企业，独立上市，制度流程没有变化，人事系统仍由集团负责，现在计划冲刺IPO。
　　难点和压力：人力资源部分全部空白，各大模块的体系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍，另外还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作，我从原来一个人力资源主管一下子上升到要接一个全盘，有点无从下手。
　　另外，因公司地处市郊工业区，这里几乎没有来自市中心的人才，整个团队学历不高，多数中专、高中学历，男女比例3：1，80-90后居多。对新员工的包容度很低，团队活跃性极差，不配合团队活动，组织个运动会都只能让各部门强制派人。
　　综上所述，我对接下来各项工作的推进开展毫无信心，求各路大侠帮我指点一二，我现在应该从哪里下手开展工作？
展开

    新三板是一个全新的平台，一个企业能够进入是好事，但同时为了配合做好企业的上市工作，作为人力资源的管理部门只有率先垂范、主动对接、认真学习、提升业务才能适应。

    尽管作为新三板上市只是上市的第一步，但其对人力资源管理的要求仍然是非常高，如果没有规范的管理制度所支撑显显然是不行的。针对今天打卡提出的“新三板上市企业的HRM，如何掌控大局”的问题，结合自己的经验、体会，阐述我不成熟的观点与看法与三茅同行们共同商榷。

    一、规范管理制度是基础

    作为一个集团的下属企业，在创建之初就必须结合集团公司的优势，制定符合本企业的管理制度与规范，否则企业如何实施、运转。

    1、不管原来是否有人力资源类的管理制度，在企业上市之前就必须重新编制、审核、通过企业的相关管理制度。

    2、企业既然有管理制度，就要结合上市企业的要求、企业行业的特性而增添一些新的内容与要素；同时必须在审核过程中严格把关，以避免管理制度上的种种漏洞、弊端，以防止管理制度与上市公司规范相冲突而不能过制度审查关。

    3、企业所制定的所有管理制度，都必须先经过专家的认定，看看是否有管理漏洞与缺陷，并经过公司的职代会讨论通过，以确定管理制度的合法性、规范性。

    二、增强好自身管理信心

    既然企业顺利进入股市的新三板，作为企业主管人力资源的HRM就首先要树立良好的信心，否则，如何能正常地开展工作呢。

    1、提升工作的信心，决不是简单地想树就树立的，更不是空喊口号，而应该是用实际行动来重塑信心。

    2、为了树立信心，本部门要主动与公司的相关部门对接，不能一味地闭门造车而影响企业新三板的正常运行。

    3、对于新三板出现的各种不适应，可以本着认真地态度，从专业基础开始学习，以避免应部门的不懂而造成企业新三板工作的滞后。

    三、规划好人力资源管理

    任何部门的管理都必须从规划开始，从人才的引进、人员的管理、薪酬的确定等给予必要的规划、规范。

    1、充分根据区域缺陷（地处市郊工业区），应该采取有针对性的人力资源、人才管理的优惠政策、措施，以吸引人力资源和人才的有效进入。

    2、为了稳定职工，企业必须在配套设施、企业文化上下功夫，以防止生活单调、福利待遇差而形成人员的不断流失或辞退。

    3、薪酬的制定是一个连续的过程，根据新三板的要求，企业必须要有每年的增长比例或数量，这也给企业的薪酬管理制度带来极大的挑战，这也是不断完善企业发展的需要。

    四、形成企业良好的信誉

    要形成企业良性循环机制，就必须有企业自身的良好信誉，而这信誉并不是靠守来，而是靠创造、创新得来。

    1、不断创新管理体系，从人力资源的角度就是要创新人力资源管理机制，让人力资源管理为企业的发展创造良好的人资环境，以更好地服务于企业。

    2、要形成企业自己的文化氛围，绝不能人云则云，一定要有自己的特色、特点、特长，这也是企业今后发展成正式上市企业所必须具备的基本素质和要求。

    3、为了更好地为上市企业服务，必须立即着手制定企业的人力资源三年或五年的发展规划，并从人力资源的角度来规划好今后若干年人力资源的六大板块管理。

    总之，作为新加入新三板的企业，为了规范企业的行为，作为人力资源管理部门仍然有许多工作要做，只有虚心学习、取长补短、不断创新，才能在上市的道路上不断前行！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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1976年下放，1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员，经济师。
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