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今天楼主的问题是：小微企业有没有必要做绩效考核？你问这个问题的时候，潜意识里就是觉得，其实小微企业压根没几个员工就没必要做绩效考核了，这说明，你压根对绩效的概念就不清晰。你是不是觉得绩效就是分钱的工具呀？
一、到底什么是绩效考核？
答：绩效考核是确保企业战略目标的实现的工具。
通过提供管理方法（绩效考核）可以使管理者与员工双赢（结果）
企业达到战略目标，实现可持续发展和盈利
员工专业能力、工作效率提高，实现职业生涯规划
既然能达到双赢的效果，那么楼主的困惑就有答案了！其实不管什么样的企业都可以进行绩效考核，只是考核的方式办法以及重点不同罢了。
二、绩效考核的步骤？
第一步：确定企业战略目标
不想当将军的士兵不是好士兵，那么就算是小微企业也有自己的战略目标，无论多么小企业的老板都是有野心的，都不会是希望今天赚钱明天赚钱，后天就关门回家玩去了吧？
A：与跟老板进行沟通，规划企业战略目标，制定企业的长期目标，中期目标，短期目标和近期目标。明确的战略目标是企业战略有效实施的前提。
战略目标就是企业在其经营生产的过程中所要达到的总体规模、市场地位、市场分额、收入和利润、盈利增长率、投资回收率以及企业形象、社会责任等。
B：战略目标确定后不要随意更改。并进行全员宣讲。确保全员知晓！
第二步：分解企业战略目标
要将企业的战略目标按周期、时间进行分解并确定目前阶段公司工作重点和近期目标。绩效管理体系应当指引员工努力工作的方向，战略目标层层分解到所有员工，起到推进落实公司战略实现的作用。成为管理者的有效管理手段和工具。
A：讲目标层层分解，确保每个员工都有目标
B：向员工明确阐明工作任务要达到要求
C：明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平
第三步：确定关键指标
根据近期工作重点制订关键绩效考核指标。
考核与评价体系是最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下就会加倍释放能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考核什么，就能实现什么，反之亦然，我们想要实现什么，就去考核什么。
A：分析工作任务的要求和员工的实际能力
B：确定岗位职责，层层分解任务，保证员工都有任务
C：工作目标要制订好标准、明确完成的时间
D：使工作趋于熟练化
第四步：关注过程，给予辅导
在绩效实施的过程中，要关注达到目标的过程，给予培训和指导，帮助员工达成绩效结果。及时有效沟通。
A: 分析个人能力是否达到工作要求
B: 传授具体的知识和技能。
C: 为员工的学习和发展创造更多的机会
D: 诊断员工在绩效上出现问题的原因
E: 提供支持与适度的挑战，使员工得到学习
F: 和员工一起总结经验，使其获得最大收益
G:挖掘员工个人职业发展的潜力，为员工做好职业生涯规划
第五步：绩效应用—有效激励
考核周期到了，出了结果，要奖罚分明。作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励（表扬、优秀员工评选）的依据与评判标准。
A：评价结果。保证目前的绩效令人满意
B：激发员工提高自身技能和水平的动机
C：分析绩效上升或下降的原因，持续改进
三、绩效考核中需要注意什么？
1、公司战略要讲解清楚，确保员工目标清晰。
2、高管与员工对短期目标和近期目标达成共识。
3、指标要分定量指标和定性指标。有数据支持。
4、必须以符合企业现状与人员特点。
5、循序渐进，逐步完善考核管理体系，从简单到复杂。不可一蹴而就。
6、强调对员工的绩效改进和持续提升，不是拿奖金的概念。
7、绩效指标重点要突出，关键业绩指标能明确指引员工行为；关键行为的优劣会直接影响到工作质量和工作效率的工作。
8、绩效管理不能忽视员工的参与度，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，忘记了管理提升和员工能力提升的作用；
四、绩效考核的作用？
绩效考核是实现战略目标最有效的工具，如果企业和员工战略目标都很清楚，并且相互关联，那么企业将
会更有效率。目标得以实现。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性时，员工的士气和生产效率将
会大幅提高。绩效管理是一种投资，需要时间和精力以及经济的付出，但运用得当，它必将给企业和员工都
带来巨大的回报。
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19楼 我是维多
谢谢分享，条理很清晰，学习借鉴了
18楼 張銘
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17楼 hklte_hr
16楼 麦兜89857
学习了~
15楼 往事如烟041003
谢谢分享
14楼 穿鞋的鱼
道理一堆堆，客观:绩效必须依据企业规模、员工整体素质再到目标战略而制定~老板想要结果，快速高质量的产出，快速高收益的回报！
13楼 luguang2004
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5楼 毕润
感谢分享，最近公司整好面临绩效考核的问题，一直以来的单纯考核没有实际的意义，也没有达到预期的绩效考核效果，受教了！谢谢O(∩_∩)O谢谢
4楼 teddyss
谢谢
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