这个问题似乎已经探讨多次,大师们讲的方法:火眼金睛、眼观六路耳听八方、望闻问切、用数据判断等方案都是可以提前预知的。所以归纳来就是:
1.平时多“出去走走看看”了解员工动向,从面目表情、工作状态、行为动作等多方面入手(员工关系绝对不是坐在办公室就能了解到的);
2.和用人部门保持密切沟通,实时掌握员工动向,发现问题及时解决;
3.建立长效的可持续的用人机制,千万不要陷入“要走就走我们有的是人”的老思想(培训、薪酬、绩效、福利等方面);
4.建立人才开发和培养机制,让员工有获得感和归属感,看得到希望,能明确目标方向。
想要在员工离职前就掌握离职动态的话,首先我们要了解导致员工离职的因素有哪些,我们可以换位思考如果你要离职或者已经经历过离职了那么你会是因为什么原因离职?影响员工离职的因素有很多,在网络上到处都是。我觉得马云总结的是最精辟的,说员工离职无非只有两个原因:1.工资问题;2.没有归属感或者获得感。我们来看看这两个因素都包含些什么信息。
我们掌握了影响离职的因素后,结合这些原因从平时的观察入手,一个员工想要离职或者有这种想法后他的一些行为会不由自主的发生一些微妙的变化,比如爱抱怨、不积极、没有激情等等。我举几个实际的例子:
一、如果一个人心态发生了变化那么他上厕所用纸都会用很多,心态好的时候用纸他会为公司考虑从节约出发,心态不好的时候他就不会管这些了哦(心想管他的哦又不是我出钱买的纸)。
二、心态好的人他的办公桌会收拾得很规整,有离职想法的人他的办公桌就不会那么整洁了。
三、心态好的人会很遵守公司规章制度,有离职想法的人是不会那么遵守的甚至会骂~~~我凭什么要遵守。
四、心态好的人会很注重仪容仪表(比如工作服、工牌),有离职想法的人就有些凌乱了。
~~~~~~等等诸如此类的案子。
员工有没有离职的想法从平时的言谈举止都是可以判断出来的。最重要的是我们在人力资源这条路上是否用心在做。
那么一旦发发现这种情况我们如何处理喃,来我们来看看。
所以就本案所说:人员流失是正常的,但是我们提前发现可以减少不必要的人员流失,为企业留住更多的人才减少用人成本。
18楼 高菁
谢谢分享
17楼 芷菱
谢谢分享!
16楼 一休哥32606
谢谢分享
15楼 迷茫的小树16101710
哈哈心态发生变化了,用纸都会变多哈哈,老师你是银才啊
实力行动
@迷茫的小树16101710:必须的
14楼 雨欣最棒
离职就两个原因:一是钱不到位,二是心受委屈了。
13楼 林可杨
几个实际的例子感觉说的很对,心态决定行为。
12楼 rosemary898
谢谢分享
11楼 李春华Emmy
要HR走出去,深入到每个部门的内部去,感觉是要打入敌人内部一样有木有
10楼 冷爱1985
很实用,深入浅出,面面俱到
9楼 国刃藏锋
谢谢分享,很有实际指导和现实操作借鉴意义!
8楼 山哈兰2
写得很好,谢谢分享
7楼 luguang2004
谢谢分享
6楼 上一米阳光
谢谢分享
5楼 sunyl
谢谢分享
4楼 王军梅
谢谢分享!
3楼 zhuzhuwmt
将帅无能,累死三军,我现在就是想离职!
2楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!