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看完案例，我能想象到你内心的崩溃和委屈，我全心全意为公司着想，况且浪费粮食本身就不对，我管你怎么了？怎么还被威胁了？还有没有王法？还有没有道德？还有没有…………
先别着急哭诉和委屈，很多事情就是来的这么不讲道理，很多人就是这么不可理喻，除了完善制度、还要执行有序。
浪费粮食可耻，老板的思路没有错，让你管管也没错，但怎么管，是个技术活。原则是不求一针见效，但求循序杜绝。
一、先来几个建议：
1、公司进行“节约粮食，从我做起”的号召，在食堂的电视或大屏幕上播放“贫困地区缺少粮食”的专题，并且可以以此为主题，进行贫困地区慰问，对口支援等活动。
2、第一条的续集，回来以后，进行类似于“心灵感悟”的演讲比赛，主题定在“节约、高效、互助”，除了节约粮食以外，又多了企业文化建设，一箭双雕。
3、如果文化氛围的管理不管用，就来个釜底抽薪。食堂吃饭，入门领碗筷，每人一盘一碗，吃完再续，额，很多自助餐就这样。
4、要求食堂工作人员每次添饭加菜，只能七分满，也可以从某种程度上杜绝一部分浪费。
5、颁布公司制度：将食堂倒饭提升到品德制高点，并公示，让员工签字认可。
6、食堂安装摄像头，发现倒饭现象，一概重罚。这样可比你抓现行有利多了，而且重在铁证如山，谁也别抱侥幸心理。
二、再说执行
古人云：丑话说在前头。不要等别人来找你撕逼，你才六神无主。老板让你管管，别拿着鸡毛当令箭，单枪匹马当出头鸟。
第一步：出文件，打预防针。从舆论上呼吁大家节约粮食，从我做起，并注明如果浪费会受到怎样的惩罚；
第二步：成立由各部门一把手组成的巡视小组，两人一组，每日巡视，发现倒饭现象，直接通知其领导，连坐；
第三步：将此项制度进行宣讲和公示，并注明，如有违反，按重大违纪处理。
第四步：配套的各种制约措施，见上述意见。
有时候，发现问题，也有解决问题的办法，却总要迂回一下，给改正的机会和时间，也给接受的机会和时间。贸然行事，只会引起反感，共勉。
所谓成长，不是圆滑到伪善，而是在秉持一团真气里，学会团结和随缘。人在职场，是距离自己最远，也是距离角色最近的地方，不能任性，不可放松。HR魔法，更多名师、更多案例，助你在职场游刃有余，所向披靡。对，就是现在，让我们一起开启“魔法之旅”。
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41楼 加油不松懈
不借，学习了。
40楼 gamelife
改由食堂人员打饭、菜。应该要好的多。
39楼 魅力松湖
谢谢分享
38楼 hklte_hr
谢谢分享！
37楼 诞生80后
楼主分享的很棒，赞赞赞
36楼 火焰神
学习了，谢谢分享！
35楼 cat520
学习了，我的你所写的，也是我所想的，但是，我却表达不出来，文字也不会这样简明扼要，语言也没有如此犀利！受教了以后多多像你们学习！
34楼 爱新知
学习了，谢谢你！
33楼 BLUE1109311486
大卡，太赞了，条条精彩，受教了
32楼 刘许267
步骤清晰，有理有据，赞！！受教
31楼 糖果屋里不能说的秘密
楼上的点评，非常的精彩，我受教了，出现问题，不能盲目的去达到目的而盲从，需要我们整体的系列的去操作，鲁莽行事不但会让自己受挫，还会让矛盾变得更尖锐。谢谢，受教了
30楼 万千红子
原来做人事真的不是只有专业知识就够了，更需要讲方法，定思路。看高手打卡，思路豁然开朗！多谢！
29楼 紫薇花香
28楼 Sunny3776
学习了
27楼 luguang2004
赞
26楼 萌兔妈1230
凡事预则立，不预则废
寒子翟淑省
@萌兔妈1230：手动点赞！
25楼 ivonwang
xuexi
24楼 Alice王老师
赞， 实用分享
23楼 annyliang520
谢谢分享，由于我们老板有农场，所以平时剩饭剩菜都是运到农场喂鸡鸭鹅猪，暂时没产生这种情况，不过楼上的执行说得很到位
22楼 正会
谢谢分享~
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34楼 爱新知
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31楼 糖果屋里不能说的秘密
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30楼 万千红子
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26楼 萌兔妈1230
凡事预则立，不预则废
寒子翟淑省
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23楼 annyliang520
谢谢分享，由于我们老板有农场，所以平时剩饭剩菜都是运到农场喂鸡鸭鹅猪，暂时没产生这种情况，不过楼上的执行说得很到位
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