快到了中午,该吃饭了,但是吃饭对于现在的我来说,感觉就是完成任务。至于吃什么感觉都不那么重要了。
要是公司有食堂,直接去食堂,随便挑个菜就好了。不然中午还得思索吃什么。
看到这个话题,想说公司还是挺好的,能包吃,给员工也节省了不少开支呢。浪费粮食总是不好的,可以找这些经常倒饭的咨询咨询问问,是什么原因倒饭,饭打多了?菜不合胃口?身体不舒服?···
一、是否有出台相关规定?
事情背景:由于倒饭现象严重,老板觉得这样浪费粮食太可惜,所以希望员工吃多少打多少,就叫我管管。
想的办法以及结果:前期也早已多次宣导过让大家吃多少打多少,现在倒饭现象已经没那么严重了,但是还是有个别员工多次倒饭,甚至把饭倒在餐桌上,影响特别不好。
其中提问者提到宣导过让大家吃多少大多少,公司是否出了相关的规定,并且全员通知了。 在食堂是否有张贴呢?是否有规定如果出现倒饭现象,将交多少钱到“健康基金”(公司不能说罚款,但是可以成立部门基金、健康基金、活动基金等等,取之于民用之于民,这个钱可以用于奖励那些维护公司规定,并且做的很好的人)。公司时怎么进行宣导,也会决定每位需要遵守者如何执行。
二、想杀鸡儆猴,加深法规认知?
有了规定,想杀鸡儆猴,那就要挑“鸡”下手。是谁被抓都得反抗嘛,这骂骂两句也实属正常。“凭什么不罚其他人,就罚他”,是啊,这个问题,你得回答人家啊。出规定后,他是第一个被抓的啊。其他的没被你抓到啊。你这杀鸡儆猴,人家自己还以为是猴,却被你当成鸡抓了。你得有理有据得说服人家为什么他就成了这“鸡”了。
想杀鸡儆猴,首先你得有选择性得选择鸡,然后要确定其他得猴都知道这事。让猴和鸡都知道没有冒险,没有侥幸,一抓必罚。不介意多几只鸡。在抓鸡得时候,鸡一定会飞跳,有可能还会反扑,这个得提前做好准备。如果之前没做准备,那就争取去说服鸡,让其接受。对事不对人,如果你让鸡感觉这个事,是你个人在针对他个人,就会出现你说得威胁。
三、如何执规?
执法执规,最讲究得就是公正严明,有奖有罚。其实奖励和惩罚,并不是目的,目的是让其改变这个行为。
和大家讲一个故事,可能大家都听过得一个心理学故事,一位老人居住在四合院里,喜欢清静,可是呢周围有很多小孩特别喜欢来他们院子来玩,老人十分不喜欢,但是老人没有赶孩纸们走,而是给小孩每人一颗棒棒糖,并嘱咐孩纸明天还来。第二天还给每个孩纸棒棒糖,这样持续了五天,第五天孩纸们来,老人没有给棒棒糖,和孩纸们玩。第六天也没给糖,但是有孩纸提出不去老人那玩了,之前都说给棒棒糖,现在都不给了,说话不算话。第七天就只有1个小孩来,老人也没给,而且也没搭理这个小孩,之后就没有小孩再来打扰老人了。
这个故事告诉我们有时候,想要达到某个目的,并不一定要直接惩罚来处理。
其实作为公司得执规人员,每位员工就好比这个孩纸。其实他可以按照你规定得来做,但是这样做他需要约束自己,或迁就他人,不能随心所欲,不那么方便。你要让他们知道他们是社会人,需要有社会责任感,集体荣誉感。公司有这些规定,必定是为了规避一些问题,而且这些问题长期下去会有很不好得影响。
倒饭,这个事情说小很小,说大也大。如果他每餐浪费100g饭,一天算200g,一个月就是6000g(12斤),一年就是73000g(146斤),他工作几年了,浪费了多少?他一个人这样,别人看见了,也跟着那不就是又多了一倍得数量嘛。我相信你和他说清楚这个理,只要你真的不是针对他,或者和他有什么过节,对待别人也这样,让他感觉倒对事不对人。他应该不至于威胁。
四、解决问题,可以集思广益
明确咱们想要解决得是什么问题。如解决浪费粮食的问题。出现这个问题得原因有哪些,老板让你来抓这个事情,你是不是分别和食堂里打饭打菜的同事聊聊天,分别和几个同事聊聊天,问问他们对倒饭这个事的态度,让他们出出点子。然后你再综合综合。
从倒饭者出发:引导员工建立意识要节约,制定相应得制度进行约束。
从公司打饭方:方案一:饭用刀划分好块,每块一两,一般女士都一两就够,男士需要得再多打。方案二:米饭收费制,一两米饭不收费,超过一两米饭每一两都两毛钱,统一从食堂购买饭券(一张饭券抵扣一两米饭,一次采购10张以上)。
从剩饭处理出发:统一回收剩饭,找到附近农场(食堂应该是需要集体采购蔬菜、肉食的把,这些商家或者农场主,是否需要这些剩饭可以作为喂养动物得饲料)或其他需要剩饭的进行处理。
五、环境/氛围效应
因为我也没遇到过这种倒饭的情况。关于公司规定执行,是有不能很好落地的。在去年禁烟规定出之前,总是有同事忍不住,在厕所抽烟,都没有证据,有一次好不容易有同事匿名举报,行政总监下楼去抓,还是没抓到,不过知道是谁,当时时直接找了部门领导,让部门领导先警告,可以去楼下吸烟,不然就罚款了。国家规定一出,所有人都去楼下,物业也来抓,贴的罚款标语到处都是,现在没人在厕所抽烟了。其实还是要有一个氛围,大家都这样了,他都不好意思和其他人不一样。
说到这,又想起上社会心理学课的时候,老师举得一个例子,一个世纪前得伦敦,是各种脏乱差,各种打架斗殴,抢劫杀人。为了改变政府开始控制地铁里的环境卫生,发现当地铁里环境卫生好了后,地铁里的打架斗殴等犯罪行为少了很多很多。这就是环境效应/氛围效应,或者说近朱者赤近墨者黑。
你纠结他为什么针对你,不是你管这个事不对,是他对你管的方式不服。
20楼 candy果儿
说的太棒了 谢谢分享 好好学习
19楼 林可杨
感觉说的很对,我们公司抽烟就是单独设置一个集中抽烟区,公司所有的人员都在改地点抽烟,并且不断的进行宣导,新员工已入职就作为员工手册中的一条宣贯,现在不管是高层还是普工,都是集中抽烟,办公室环境很好
18楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
17楼 人生旳里程
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16楼 人生旳里程
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15楼 人生旳里程
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14楼 人生旳里程
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13楼 YOY0
建议成立成长基金,不要说罚款,收上来之后费用透明化,作为公司团队经费。
12楼 咪姐
就一句话告诉他:放心,我还会抓,怕蚱蜢还不种庄稼了?怕咬嘴巴还不吃饭啦?
11楼 luguang2004
谢谢分享
10楼 3wsok
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9楼 304170442
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8楼 墨人
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7楼 湿地守
感谢分享,打开思想天地宽,
6楼 zhuzhuwmt
做任何出发都需要有规则可依,完善的制度下去做处罚,员工当然就不会那么反感。
5楼 追风1984
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4楼 淡淡的淡淡月光
有道理,杀鸡儆猴,要得多抓几只鸡,这么多只鸡,就抓他一只,人家能不认为你针对他吗
3楼 Nicole47
挺实用的,谢谢分享
2楼 绿草地绿草地
先警告教育,这一步不做,你早晚要被人打
1楼 可爱的跳舞机
感觉非常用心,谢谢分享