有一种执行叫时时回顾、不忘初心

作者知一叶秋更新于：2017-03-29 13:13 70557

内容来自 2017-04-05 打卡话题

　　我们是一家30多人的小微企业，行政人事只有我一个人，老板一直觉得大家办事拖沓，不积极。最近让我组织开展一场执行力的培训。说实话我自己也是一个半路出家的HR，平时遇到什么问题才会想着找方法去解决，公司自成立以来也没做过什么正规的培训，甚至连入职培训也没有，更别说让我做执行力的培训了，没信心做好，也不知道该从何做起。
　　请教各位，你们是怎么做执行力的培训滴？小微企业的执行力培训该怎么做呢？

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关于执行力，虽然现在还在说，但已经不像前几年那么“大红大紫”了，很多企业自己或者外聘培训讲师进行执行力培训，是否真的有用，那就“仁者见仁、智者见智”了。关于如何做好内部执行，以下是我的浅见，希望对题主有用。

一、自我诊断。

用下哲学经典句子--“内在决定外在”，企业有这些状况肯定是企业内部有问题，因此建议首先不是去培训，而找到原因，然后才能对症下药，具体操作从以下三个方面。

1、组织架构诊断。组织架构的梳理，目的是诊断公司架构下的各部门职责是否清晰，确保部门与部门之间的职责没有混淆，如果部门与部门之间的职责划分不清，就会导致推诿扯皮。举个例子，我第一份工作在一家食品企业，人力资源部和行政部均由人事行政中心管理，公司考勤制度规定，考勤由人事行政中心负责，结果出现了行政部说考勤应该归人力资源部负责，人力资源部说考勤应该归行政部负责，虽然最终考勤由行政部负责，但是却导致两个部门因为此事有些不愉快。

2、工作流程诊断。工作流程简单说就是公司要办某件事过程中需要经历的环节、步骤和程序。很多小公司因为架构没有那么复杂，所以不重视工作流程图的梳理，导致员工办事的时候到处碰壁，而一些大中型公司确实有流程图，但是因为组织架构庞大导致整个流程下来浪费了大量时间。因此对于小型企业建议梳理下公司工作流程图，而针对大中型企业建议缩减工作流程图，去掉那么不必要的环节，提高效率。

3、部门内部诊断。说完公司层面，现在诊断下部门内部，各岗位的职责是否清晰？部门内部的工作流程是否顺畅？部门内部对接及辅助工作是否到位？员工状态是否有问题等等。如果有那就一一的去改进，如果有必要，开除一些人也在所不惜。

二、执行力导入。

企业做完自我诊断并完善以后，并不代表就真的可以实现执行力提高，还是需要把执行力导入到员工的思维当中，建议从以下四方面入手。

1、培训导入，建议请外部讲师做一次执行力培训，虽说企业内部也可以自己做，但是如果想引起员工的重视，外聘讲师比内部讲师更有说服力，因为很多人都相信“外来的和尚会念经”，虽然这不一定是真理。

2、文化宣导，可以在日常培训、公司活动、公司会议等多种形式中进行执行力的导入，比如公司组织拓展活动导入执行力游戏。还有就是企业文化墙，这个看似只是装饰，其实很多时候它在无形中提醒着员工，因为这些东西每个人每周都会无意中看到很多次。

3、制度落实，此处主要是承接工作流程方便的内容，制度的完善落实，最终受益的肯定是办事者，更重要的是对推行执行力的保驾护航。当然最关键的还是老板的支持，否则一切都是空谈。

4、奖惩结合，既然企业推行执行力，那就需要有奖有罚，但是惩不可不痛不痒、奖不可小恩小惠，奖要奖到他心动、疼要疼到心疼！奖惩的推行不可能操之过急，建议先出奖励制度，对于那些听话的着重奖励，奖励制度试用一段时间后必然会产生一批拥护者，这个时候再去推行惩罚制度，阻力就会小很多。

三、不忘初心

做事就要有目的，切不可本末倒置，如果只是为推执行力而去推执行力，那做这件事情可能适得其反，你必须知道你要的究竟是什么样的执行力，是每个人都干好自己的工作？还是既能干好自己工作还能协助他人？还是能站在公司大局上干好自己的工作还能协助他人？

我们都见过这样一类公司，当市场上说“执行力”好的时候，大家疯狂的做执行力培训；当市场上说“正能量”好的时候，大家疯狂的做正能量培训等等。并不是说这样做不好，而是想说的是你做这件事情的目的到底是什么？是仅仅为了完成一件工作，还是真心的想让这家企业变的更好，很多人在一开始做一件事情的时候，都是壮志满怀，发誓要干出一番天地，可是干着干着就开始开始产生负面情绪，以至于这些负面情影响了后期的推行和执行，因此时时回顾、不忘初心。

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