这个题目,好像我之前打卡说的不是干货一样,伤心ing
对我而言,干得不能再干的货,你拿去不会用,也是废货。但是,你能完全照搬拿去用的,一定不是干货,是淘宝卖家秀,我的意思,you know?
下面,我展示买家秀,我穿身上是这样的,供你参考。
第一阶段:确定试点部门,做出试点部门的岗位说明书
流程如图,借鉴了咨询公司梳理岗位的方法,但只借了我能用上的,相应会有各种附件,比如工作日志,访谈问卷等,请自行根据企业情况补齐,这一阶段非常重要,哪怕时间多花一点,也一定请做扎实。
第二阶段:根据企业实际,选择评估的方式
通常不是超大型企业,不会选择海氏,一般企业会选用专家评分、排序、分类法。具体方法,各方法的优劣如图:
第三阶段:实施岗位评价
1、把职位名称给理清楚,职级和职位别弄混
2、同一序列中,选出基准岗位(见下图的例子岗位,仅仅是举例,我们公司用着挺好,但你完全可以替换成其他基准岗位、评判因素如工作任务量、对业务的关键程度、知识技能、沟通能力什么的)
3、选什么作为比较的标准,也就是我们通常说的评价因素,不建议多,我们公司就三个:这个岗位市场很难招(比较高级程序员,高级测试,审计经理等),这个岗位不可替代性(各部门文职、助理都是可以混岗的,替代型就强),内部培养难度(比如培养项目经理相对容易,产品经理相对难)
4、其他岗位跟他去做比较(此处借鉴了海氏原理,但重型武器,我掌握不了,故只节选我能用上、也会用的瞄准器这一个部分),岗位比较的工作类似做拼图,其他岗位跟这些岗位比较后安插。
预测会有很多砖,谁借个头盔我?
附:
我最近在三茅上传了两节视频课程,课程地址:https://www.hrloo.com/course
课程大纲:
1.上千个卡卡提问中,其实80%指向三个实际问题,他们是……
2.四个规律,你就拥有大白兔77的八成功力,他们是……
3.听过很多课觉得没有提高,不是课不好,是你没有练习,现在具体可实操的练习也告诉你,他们是……
4.最后,送你出师锦囊,江湖纷争时,打开锦囊,77亲传,谁与争锋……
有兴趣的HR,可以点击上面的链接看看,或者点击以下图片,不贵,欢迎来交流!
34楼 罗伯爽
“评价因素,不建议多,我们公司就三个:这个岗位市场很难招、这个岗位不可替代性、内部培养难度”,
老师,如果就只有这3个评价因素,是不是意味着“都可以相对主观性的进行排序”就可以把岗位的价值进行排序了?
排序法、工作分类法、因素比较法、评分法,都属于是牛刀了?完全不了杀这只小鸡了?
大白兔77赵颖
@罗伯爽:非常谨慎的表态,小公司,岗位不多,工具我们也不很会用,不如不用
33楼 Frances杨芳
77篇篇都是干货!有了指导,更要根据实际情况落地才好~
32楼 hklte_hr
谢谢分享!
31楼 偷偷告诉你
学习了
30楼 luguang2004
谢谢分享
29楼 ayameryl
学习了
28楼 三毛小赖
学习了
27楼 邹善童
#赞赏# 节目快乐!
26楼 mini山楂
thanks
25楼 cyt0328
老师您好,我一直在中小型企业工作,没有完整地做过薪酬设计,平时看打卡知识也是一段一段的没形成体系,想咨询下如何能够系统的学习薪酬设计,有什么书籍推荐吗?
邹善童
@cyt0328:看我的书,老邹出品:)
cyt0328
@邹善童:好的,谢谢老师~
24楼 maoyajie
谢谢分享~
23楼 鹏城之旅
谢谢分享
22楼 黑猫警长53057
学习了
21楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
20楼 爱新知
学习了,谢谢分享!
19楼 tania2009
学习!
18楼 匪我思且
最近刚入一家中型企业,做岗位胜任力,眼睛偶然一亮,只是老师,你这个实在是太干了....
17楼 xmmtxmmt
非常专业和实用,适合中小型企业,值得学习和借鉴,非常感谢分享!
16楼 郭晴洁
77老师要砖,我这有大把,今天都给您。77老师今天您的卡打出来的核心是岗位评价的程序,对于工作分析的方法只是一笔带过了,向您这么资深的专家,更应该结合你以往的工作经验,单独就一个方法如何运用从头至尾进行讲解,这样更有借鉴和操作性,第一次拍您的砖,拍不好请见谅,今天的卡打的不好,体现不出您的专业性。
大白兔77赵颖
@郭晴洁:那要写万字文,也许都说不清,岗位评估通常都是一本书,变成一千字,我做不到啊,我想好好偷个懒,过个节。。。。
大白兔77赵颖
@郭晴洁:流程都写出来了,每一步都写了,还不够吗,就知道,上买家秀有砖。。。继续砸,我收了盖房子
15楼 ychywzq
谢谢分享
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