其实凡事都是从无到有,从弱到强!题主的老板提出了这样的想法,说明他是接触或参加过这样的学习,并回到公司想贯彻、上进到公司中!想让公司的全员素质能有一个可持续的提高,为公司创造效益,为员工个人增长能力,提高公司的生产经营水平,提高员工的全面素质。题主说思路不清晰,培训经验还不足。
那要如何做好老板的重托,让公司的整个培训开展有效有益?我所在企业也曾经想建立自己的企业大学,有幸参加过这样的培训课程,虽然在企业没有真正的建立,但至少曾有这样的规划。
现将以前的情况分享给大家,一个培训组织的建立必须在进行全面的宣传推广,将企业要进行学习型组织创建的精神让员工领会,并逐步获得大部分员工支持的情况下再来进行。
一、培训团队(培训组织)的建立
我记得去年曾分享过一篇《依据目标实现需求,制定培训计划》,讲的是围绕生产经营目标来制定培训计划。在这里,其实有很多东西都可以通用!但我们主要再讲下这种专一培训的部门或自建学校的事情。具体的培训计划,可以去看看那篇分享。
要想做好培训首先,我们得有自己的团队。
在这里,公司给你配备了两个培训专员,你自己是主管!所以暂时你的团队就你们三人。你们的培训学院,三人肯定是不够的!
要明白一个学院的创立,是根据社会需求来的!在你们公司你们的员工队伍就是你们的市场。他们的培训需求就是你们产品(科目)设计方向,如何让他们来参与学习就是你们的市场开发,而如何让你们的培训能积极有效开展就是你们的销售发行,而如何让你的培训有钱进有效益产出就是你们的财政和管理执行了。
所以,建立培训调查组、课目设计组、发行推广组、财务、管理等专兼组。来负责你各项内容的实现。而人员来自你们公司内选兼职或外面机构人员合作兼职等方式,充实培训需求调查人员、课目开发讲授人员、推广介绍人员、财务、管理等人员。
这些人员可以是有实际经验的技研、管理、销售、财务等人员,将他们逐步转变为只讲一两项,成为较为专业的讲师。由通才转为专才,这样才会让课程变得较为专业,有深度,并持续开发。
二、培训方向的确定
在上述已讲到在公司的生产经营中长期战略的情况下,进行一次较为详细的培训需求调查(看我前述的一篇分享),以确立大致的培训方向。
1、建立完善的培训体系。从入职培训到岗位技能提升,再到职业生涯实现所需等的帮扶培训。针对培训需求和培训的渐进模式,逐步形成一个完整的学习地图。让所有人都能从中找到可以提升的方向,并找到所需的技能培训来源。
2、要想将培训的内容符合实际和获得企业增效。尚需建立行知合一的实践与学习相结合的培训模式。在我们资阳有一所职业高中,就叫行知中学,以前还小的时候我一直不明白为什么叫行知,是什么意思。后来才知道是指:通过自己的行动与实践,找出知道我们需要补充和提高的方向,从而进一步提高我们的工作效率。
三、做好团队的价值链培训,整体提高,“团结才是力量”
一个企业人员的素质增长,不是少数几个的高才就行的!就象打仗一样,你几个人是无敌高手又如何,你杀得完那么多人吗?所以还需要团队的整体提高,才能将企业的整体效益提高。所以我们的培训,需要将整体企业价值链上产供销管财、人机料法环的等所有环节,从入门到精通,到开发提高;从新人到成熟高管都需要在相应的时期进行人员提高。
1、做好培训科目的确定。从管理、技术、销售等,从入司须知到制度到专业课等。
2、参训人员的确定。大课式集中培训:培训中的全体或大部人参加的,就是那些普遍须知的职业道德、管理制度等;小课的专业培训:如销售、技术工艺、财务、人资等较为专业的部分人参加;外面定制课程:是由人资推荐或公司决策的人员参加;项目专属培训课程:针对某个项目需要参与的人员参加。
3、一般的培训科目:
管理方面:领导艺术、MBA、时间管理、项目管理、如何指导下属和在不同部门就职、如何完成特殊委派,以及如何转变管理方式制定战略决策、如何辅导雇员制定工作目标和完成工作计划等的培训。
技能方面:交流技能、计算机操作、财务,人事,营销,机操、技质以及各种基本技能的培训。
安全培训:安全生产知识、安全作业流程、压力培训、健康生活等。
组织培训:组织变动管理、ISO等质量管理计划、团队建设等。
职业道德:就如思想品德课一样,开展职业道德、法律法规等培训。
其他培训:员工个人需求、家庭教育等可能的培训。
四、培训效果的评估
作为一个较为专职的培训系统,一定要做好培训的效果评估,也就是你的培训投入有没有为企业创造较好的产出。专职的培训机构的建立和实施是为通过持续提高员工的学习能力,提高全面素质,对员工素质产生最终的影响,从而提升企业的产出和利润,从而让全体员工得有金钱、人生及社会价值的实现。
一般的通常培训的结果通常都以每名员工每年接受的培训时数、接受培训的员工数,以及培训投资占收入的比重来衡量。
但专一的企业培训院校,衡量培训投入的效果,都需要培训能真正的推动企业发展的真正价值体现。如:人资费用提升在企业效益提升方面作出的贡献度、市场及客户开发针对往年提升度,人员素质提高对实现企业经营目标和战略产生的影响度等。
指标的建立,需要数据的支撑,就需要从以往及当前的生产经营中去提取和挖掘数据了!
我想专一的培训部门或自己的企业大学能有这样的实施落实,应该基本达到要求了!
16楼 晴天小丫
学习了,谢谢
15楼 S_1332913550
挺不错的~~~~~~~~~~~
14楼 银杏叶110
受教了
13楼 150513721
谢谢分享,学习了~
12楼 男得糊涂
不错挺好的,学习了,谢谢
阿东1976刘世东
@男得糊涂:希望能有所帮助!
11楼 304170442
学习了,谢谢分享!
10楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
9楼 dmr2013
写的挺好,学习了,谢谢
8楼 ayameryl
谢谢分享
7楼 淡定AILI
谢谢分享
6楼 MiyaRen
谢谢分享
5楼 系主任
baby,你的分享比较框架,其实可以具体些比较好
阿东1976刘世东
@系主任:谢谢主任,我会努力!
其实对于企业大学的建立还是具体企业不一样!而且对于培训方面的东西,前面分享的有很多!
4楼 yinyinyin
谢谢分享
3楼 魅力松湖
谢谢分享
2楼 皖春天
谢谢分享
1楼 luguang2004
谢谢分享