望其项背而后超越

作者寒子翟淑省更新于：2017-02-13 08:47 36854

内容来自 2017-02-13 打卡话题

　　我是非科班毕业的HR新人一枚，毕业后在一家100人左右的民营物业公司担任人事行政助理，到现在有1年半时间。因为公司人员少，很多人都是领导级别，人事行政这一块就我一个人，从进公司开始到现在都没有人教，很多事都是我自己去问、去摸索出来的。虽然每天很忙，但是仔细一想感觉并没有做什么事。我对自己的职业规划是毕业2年后能担任主管，毕业5年后能担任经理。但现在我很迷茫，不知道自己该怎么朝着主管和经理的方向发展？
　　请教各位牛人，HR小白该如何向人力资源主管和经理看齐？

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年后第一周工作结束，王先生下班回家后在书房忙碌，过了一会儿欠兮兮的端过来一盘水果，说“媳妇儿，给个研发人员的考核方案呗”。我说，干嘛？你知道我下班从来不谈工作的，再说了，方案这个东西不得你们人资部给出方案吗？你个CTO，还管这个啊？！再说啦，我下班从不工作的，要知道，我连三茅的打卡都是上班时间完成呢望其项背而后超越，谁也不能剥夺我葛优瘫的权利。

王先生看我嘚瑟的样子，怒火中烧，又强行咽下，做出一副虔诚的样子：我们单位那个人资，就是个小白，毕业才两年，能干嘛？网上随便当一个方案糊弄我，你老公我有你这么好的资源，是那么好糊弄的？得给她点儿颜色看看是不？咱内行！媳妇儿，加个班，我给双倍工资。哼望其项背而后超越，我加个班，好给你和小姑娘私聊的机会和话题，是吗？

哈哈……我编不下去了，为毛想引出小白逆袭，编来编去都能和大领导小姑娘殊途同归呢？事实上，王先生让我帮忙，我屁颠的就去帮了，因为，我要像所有带O的人看齐，看清楚，是O，不是Q，不是想摸小尼姑头的阿Q啊！望其项背而后超越

小白也是这样，要想像人力资源主管和经理看齐，从学习和模仿开始。

一、纵观题目，可以分解为四个问题：

1、HR小白，非科班出身；

2、与领导接触多，却苦于行政人事方面没有人带；

3、每天很忙，却不知道做了什么或者说根本没做什么；

4、职业规划，2年做到主管；5年任经理。

二、问题解析：

1、关于hr小白，如何开展工作，可以参考寒子在三茅的第一次征文《如果爱，请深爱》。概括来讲可以分为以下几个步骤：

①知识梳理。

如果从来没有涉及过，单位也没有人带，那么通过考证来梳理知识是个不错的选择，至少要知道什么叫人力资源，这些资源需要怎么整合，怎么利用，怎么考核，怎样和企业建立关系，什么时候可以解除、什么状况可以中止等等等等。

②圈子文化。

如果说考证是单打独斗，那么，圈子文化就是协同作战了，三茅是个不错的平台，可以认识很多朋友，给你很多思路，也不乏冼律师、石榴姐这样的大咖，如果想着重学习某个板块，还有分类的课程；当然，每天打卡是进步的捷径，切记切记；

③学以致用。

很多人告诉我说，书本和实际是两码事，我们公司根本不规范，老板一言堂，人资各种打杂。你在你眼里是什么样子，你就会成为什么样子？就算别人看我是打杂，我也认为自己是一名人力资源管理人员，哪怕是一个入门级的入职培训，我也要有签到、评估、考核；我也要中规中矩，做ppt、用投影仪，讲课一丝不苟，尽自己100%的努力。严格要求自己，做理想中自己的样子。

④不断积累，并积极参与。

当遇到与人相关的问题，请用人力资源的角度来考虑问题，同时结合企业的实际情况。额，用哲学的话来讲就是“解放思想、实事求是”。我的老师说学历证书是敲门砖，但工作经验就是敲人的砖，不断的积累，变敲门为敲人。

2、与领导接触多，却苦于没有人带。

要想成功，就要与成功的人在一起。领导之所以成为领导，必有其过人之处，或思虑缜密或行动迅速；或高屋建瓴或滴水不漏；但无论怎样的风格，都是与人打交道。

所以我的建议是：四多一少：多听多看多学多做少说。

①多听领导对问题的分析，分析的角度和高度；

②多看领导的处事方式，待人接物；

③多学领导的优点，师夷长技以制夷，哈哈；

④多做事，少说话，做错了用于承担；做对了少些邀功。

时间长了，你会看到自己的变化，当然，前提是你要有发现领导优点的眼睛。

3、每天很忙，却不知自己做了什么？这个上个图吧：你可以叫它“工作日志”，或者“行事历”。

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